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1、|六、年终奖金核定方式1、年终奖金总额确定年终奖金总额可采用以下方式核算：（1）从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次计提说明：可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额，建议比例为0.2-0.5%之间，然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。举例：假如2010年完成年度销售额1.2亿元，按0.2%计提，1.2亿?.2%=24万，原定销售目标2亿，实际完成比例为60%，奖金分配总额为24万?0%=14.4万元。（2）按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提说明：由财务部核算全年税后净利润，由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余
2、比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。举例：情况1（未完成目标）：2021年实现税后净利2000万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为3000万，完成比例为66.7%，奖金总额=2000万?（1-98%）?6.7%=26.68万（相当总利润1.33%）|情况2（超额完成目标）：2010年实现税后净利3000万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为2000万，完成比例为150%，奖金总额=3000万?（1-98%）?50%=90万（相当总利润3%）（3）按公司全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提由财务部核算公司所有的人工工资年度成本，
3、按20-30%计提年终奖金总额，再乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。举例：公司总人数20人，高管4名，平均月工资1.2万元，合计6万元。中层干部5名，平均月工资5000元，合计2.5万元。一线员工11名，平均月工资2500元，合计2.75万元年度人工工资总额135万元，按30%提取年终奖，为40.5万元。按前例（2），未完成目标，年终奖总额为40.5万元?6.7%=27万元超额完成目标，年终奖总额为40.5万元?50%=40.5万元2、年终奖金功能结构确定年终奖金总额确定后，按奖励功能不同划分比例。如下：基础奖金：约占60%，按职能部门职责与重要性的不同，分配到各部门。部门奖金：约占
4、20%，按部门整体考核不同，以优秀、良好、一般为三个档次，划分比例，分配到各部门，由各部门领导酌情分配到个人或作为部门公共基金。董事会特别奖金：约占10%，由董事会在公众场合特别向优异表现的管理层人员专门颁发。个人优秀表现奖：约占6%，用于奖励全勤员工、优秀员工、有特殊贡献的员工、及有家庭困难的员工。福利奖：约占4%，用于春节福利（如发年货、购物卡等）、或公司年会抽选幸运奖。3、如何按各部门职能划分奖金分配比例（1）基础奖金按业务部门与后勤服务部门按比例分配如下图：（2）部门奖金按各部门团队表现按比例分配。A、由行政部门按公司规定对部门表现进行考核，给予优秀、良好、普通等三个档次评级。评级条件
5、可参考以下因素：u本部门全年整体出勤率u本部门任务目标完成比例u本部门年度、季度、月度工作计划完成度与准时率u本部门协作其他部门工作频率（非本部门工作职责）u本部门突出贡献事件次数B、按评级标准可参考如下部门奖金分配比例：u优秀部门，1个，部门奖金分配比例40%u良好部门，2个，部门奖金分配比例各15%u普通部门，3个，部门奖金分配比例各10%4、如何按管理层级划分分配奖金额度各部门基础奖金与部门奖金总额确定后，由主管高管与部门经理结合部门实际情况进行业务层级的奖金比例分配，参考标准如下：u主管高管层人员30-40%u中层管理人员20-30%u一线业务人员30-40%5、如何按岗位职能与个人综
6、合考核核定奖金额度由部门主管领导确定奖金基数，按岗位职能不同核定基础奖金总额，再根据行政部门与本部门领导出具的年度考核评分系数，最终核定员工的年终奖总额。岗位职能系数可参考如下：u管理岗位：奖金基数?（1+20%）u技术岗位：奖金基数?（1+20%）u辅助性岗位：奖金基数?u兼职岗位：另加所兼任岗位的奖金基数?0%U年度考核因素可参考如下：u个人考勤u个人工作完成度u个人工作差错率u销售目标完成度（销售人员）u主管领导评分u2-3位协同部门同事评分建议以上因素各占20分，总分为120分，分值作为领取奖金额度的百分比乘以基础奖金，从而得出实际奖金的总额。其他参考因素：试用期：如在试用期，只可领取
7、80%的年终奖。工作年限：不满一年按年度工作日比例领取，满一年以上可全额领取。重大违纪事件：按公司规定取消年终奖励。举例说明：副总与部门经理分去60%，余下40%奖金约2.3万元由9名业务人员平分。如下：另小黄获全勤奖500元及公司发放价值300元年货与200元购物卡，小黄总计得到年终奖励为3000元+1000元=4000元。以上年终奖金未发放的剩余部份可做为员工公共基金，由行政部统一安排，可用于员工活动、培训等费用支出。七、年终奖金分配流程行政部对部门奖金分配计划进行审验，如有疑义，须与部门领导沟通协商，确认无误，交由董事会签字确认。八、年终奖金派发后的跟踪事项1、行政部跟踪奖金发放进度，务必做到及时、准确的发放。2、行政部随时向员工解释本次奖金分配的方式与个税的扣除方式。3、行政部随机调查员工对本次奖金发放的满意度，收集员工所提出的意见与建议，以备日后改进工作。
