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1、CI委员会绩效考核指标CI委员会主任绩效考核指标1、CI委员会主任KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价45见计算方法说明表本岗位季度工作总结对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2广告项目审批质量按集团有关规定，对子公司和总部策划、实施的广告项目进行审批，保证及时与准确性20季度绩效考核表本部门统计以及财务部费用预算控制统一管理，提高通威广告的质量以及加强费用控制3外部沟通媒体报道的数量质量，外部相关资源的整合15季度绩效考核表本部门资料收集通威品牌与形象的维护与提高4
2、内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重(100%)得分加权得分本季度计划任务完成情况40本季度广告、策划管理工作说明30下季度CI工作的建议与计划，拟达到的效果30总计1003、CI委员会主任KPI能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力计划和组织25解决问题的能力25责任管理25激励15创新能力10合计100项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神25经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关心员工成长及员工工作效率25是否要
3、求自己以身作则15处理问题是否全面周到10合计100CI委员会编辑部主编绩效考核指标1、CI委员会编辑部主编KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2通威报总体质量通威报整体质量以及效果评价40季度绩效考核表每期报纸及时发现通威报的不足和缺点，采取措施提高通威报的质量3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、CI委员会编辑部主编KP
4、I能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力沟通能力20创新能力20关系建立20推断评估能力20计划和组织20合计100项目态度类型所需态度计划的立案、实施是否充分准备30是否勇于承担责任30处理问题是否周到全面20是否关注公司长期目标10是否关心员工成长及工作效率10合计100CI委员会编辑部编辑绩效考核指标1、CI委员会编辑部编辑KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1版面美观度稿件主题鲜明、无重大明显错误、版面美观30季度绩效考核表报纸保证报纸版面美观度，提高报纸质量2文字稿组织质量配合宣传主题、深度适时挖掘新闻素材，文字表
5、达通畅、准确、简要、及时出稿30季度绩效考核表稿件保证报纸文章的水平，提高报纸质量3报纸错字率编排、校对报纸、专刊、专版等内部印刷品的错别字率20季度绩效考核表统计数据控制报纸错字率，提高报纸质量4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、CI委员会编辑部编辑能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力书面沟通能力40创新能力20效率20准确性10倾听10合计100项目态度类型所需态度做事效率是否高40是否虚心好学，要求上进30是否有责任感，承担更多责任10是否认真完成任务10出勤率的高低10合计10
6、0CI委员会编辑部采编绩效考核指标1、CI委员会编辑部采编KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1错别字发生率编排、校对报纸、专刊、专版等内部印刷品的错别字率30季度绩效考核表达到国家标准控制错别字率，保证报纸质量2清单准确率制作每期报纸作者稿费清单、邮寄子公司份数清单、外寄客户人员名单及时准确无误30季度绩效考核表客户反映工作纪录强化清单准确意识，控制差错发生3结算准确率结算印刷、邮寄等各种费用的准确率15季度绩效考核表财务统计强化结算准确意识，保证各种费用结算的准确4新闻稿件与图片质量采写集团总部及子公司新闻稿件、冲扩新闻图片15季度绩效考核表采用比
7、率保证新闻稿件与图片的数量和质量能满足宣传的需要5内部满意度见部门满意度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、CI委员会编辑部采编能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力准确性30解决问题的能力20团队合作20主动性20口头沟通10合计100项目态度类型所需态度认真完成任务30做事效率高20及时准确向上级汇报工作20有责任感，愿意承担更多的责任20虚心好学，要求上进10合计100CI委员会平面设计师绩效考核指标1、CI委员会平面设计师KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1集
8、团总部广告策划质量集团总部广告策划的及时、准确、可操作性强40季度绩效考核表本岗位提交报告控制广告策划质量，满足集团宣传的需要2集团总部广告策划实施过程及效果集团总部广告策划组织实施得力，效果达到预期40季度绩效考核表实施效果报告强化广告策划的效果，保证广告策划对实际工作的作用3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、CI委员会平面设计师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力创新能力30解决问题的能力25计划和组织20口头沟通15关系建立10合计100项目态度类型所需态度是否遵守上级指示30是
9、否有责任感，愿意承担更多的责任25处理问题是否全面周到20做事效率是否高15是否及时准确向上级汇报工作10合计100CI委员会网页英文翻译绩效考核指标1、CI委员会网页英文翻译KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1网页翻译质量网页翻译的及时、准确70季度绩效考核表内外部评价强化翻译工作的质量意识，提高翻译工作的效率和质量2网页更新质量网页更新的及时、准确10季度绩效考核表内外部评价强化网页更新意识，保证更新的及时性和质量3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、CI委员会网页英文
10、翻译能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力准确性30专业技能30团体合作20说服力10口头沟通10合计100项目态度类型所需态度是否能认真完成工作任务30做事效率是否高20是否遵守上级的指示20是否虚心好学、要求上进20是否及时准确地向上级汇报工作10合计100CI委员会网页制作设计师绩效考核指标1、CI委员会网页制作设计师KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1网页设计质量网页设计的美观、稳定和便于操作40季度绩效考核表内外部评价保证网页设计的美观、质量和便于操作2网站推广效果搜索引擎出现频率、访问量30季度绩效考核表月度报
11、表和互联网加强网站推广工作，提高宣传效果3网站服务器维护网站服务器正常运行时间，故障排除的效率10季度绩效考核表服务器运转日志加强网站服务器维护工作，保证网站的正常良好的运行4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、CI委员会网页制作设计师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力网站制作专业技能25创新能力25准确性20效率15解决问题的能力15合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务30做事效率是否高25是否虚心好学，要求上进20是否有责任感，愿意承担更多的责任15是否及时准确向上级汇报工作10合计100CI委员会文员绩效考核指标1、CI委员会文员KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1文案整理质量符合时间要求、质量合格30季度绩效考核表内部评价保证文案整理的质量、效率；保证文案保存的完整性和查询的方便性2外部沟通沟通的主动性、反应的及时性，沟通的态度30季度绩效考核表内部评价强化沟通意识，加强信息的交流3部门档案资料管理质量档案整齐、分类合理
