《传达会议报告精神的3篇范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《传达会议报告精神的3篇范文（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、传达会议报告精神的3篇传递会议精神报告的3篇传达会议精神的报告1;市局(企业（公司）):2月20日上午,我局(营销部)召开全体员工会议,传达XX烟草XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX精神,现在把会议情形报告如下：一是领导重视,统一思想在XX XX
2、 XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX会上,分管领导传达了年烟草工作会议上主任(经理)报告的会议精神. 会后,各部门组织本部门员工在X
3、X XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX会议精神的层层传达,保证了我局(市场部)全体员工能够适时掌握新的发展趋势和新政策,把全体员工的思想统一到市局(企业（公司）)提出的大致原则和战略任务上来：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,
4、深切贯彻落实科学发展观, 全部贯彻X届X中全会和全国及地区烟草工作会议精神,持续围绕卷烟提升的大致原则和战略任务. 以加快发展为主题,以优化结构为主线,打牢基础,适度增长,结构升级,狠抓管理,推动和谐,全部实现三年发展计划目标,推动企业持续健XX县（市）发展.二，以总量，水准，基础为工作重点,保证落实工作(一)强化,仔细落实1.会后,各部门负责人仔细组织员工持续XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX X
5、X XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX精神2.增强敬业精神,提倡艰苦奋斗的工作作风,杜 麻痹大意的好局面,端正工作态度和工作作风,继往开来,增强团结协作精神,共同完成重点工作,即以XX XX XX XX XX和烟叶收购期为打假重点,以队伍建设和行政效能建设为建设重点,细化每月和每日对各业主会的销售任务.合理分配紧X货源,努力完成XX XX XX年销售任务是销售工作的重点,基础设备建设，烟叶种植面积，收购任务是烟叶生产的重点,考核，内部管理，安全，XXX9000质量体系认证是企业发展的重点.3.强化检查监督,实实在在提升工作执行力.办公厅要具
6、体举办平常工作流程质量考核,在一线举办调查抽查,杜 考核脱离实际的情形,强化对员工工作执行力和工作连续性的考核.一是强化对上级交办工作完成情形和质量的考核;二是重点评估个人工作计划完成情形.第三,强化内部管理考核,着力打造良好的新作风.(二)确定营销工作重点,提升营销工作主动性,强化上订购,全部提升品牌建设.1.执行本年度销售任务,做好每一个细节工作,提升完成任务的质量和执行效率一是制订具体的实施方案,将市局(企业（公司）)下达的本年度销售任务分解到各区,到辖区内的所有航线和零售商.依照当地的环境和所有零售商的人均生活水准,以计划资产负债表的方式列出每一种品牌结构和每一种分销指标的卷烟,以反馈
7、销售计划与各零售商当天实际销售额的比较.合理的库存分析,找出每条路线销售进度中存在的问题,进而分析整个销售情形.第二,要重点提升客户经理的市场管理能力，销售预测能力，客户数据能力和市场评估能力.二是管理层要把重心转移到市场上,实地了解市场情形,细化营销管理.2.联系实际情形,采用切实措施做好品牌培育和置换工作我们将依照市局营销管理部门的安排,重点培育镇龙，鹤楼，双喜等品牌.依照各地区，各条线的真实市场需求,联系实际情形,制订培育重点,举办品牌培育和置换工作.从品牌置换和区域配送策略的角度出发,依照各个路线和区域的消费能力和吸烟习惯的特点,以及真实的市场需求,采用灵活的配送策略,尽可能满足市场需求.与此同时要做好经常销售品牌的分析预测和每个周期的投放计划,适时跟踪客户经理计划的实施进度,适时调整投放策略和培育重点.3.完善上订购服务模式,更加深切开拓农村市场更加深切提升我们公司市场部上点餐率,将上点餐工作延伸到乡（镇）镇,制订客户经理上门服务的详细管理措施,探索上门服务模式,创新上门服务内容,切实解决上点餐过程中无络无电脑的问题.先在每个烟草站加一X电脑,供家里没有电脑的零售商在线订购.二是主动联系市局(企业（公司）)为烟草站建立外部络.第三,通过自律小组会议来集合集训上订购.(2)要更加深切强化走私打假高压态势,做好内部垄断经营检查监督,确保企业规范经营1，4 / 4
