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1、北京师范大学21春战略人力资源管理离线作业总分：100分多选1.有效利用组织资源，以实现组织目标的过程是（ B ）。分值：5A. 人力资源B. 管理C. 控制D. 操作协调2.员工在组织中的职业周期可以划分为（ABCD ）阶段。分值：5A. 开拓B. 奠定C. 保持D. 下降3.下列属于管理领域的有（ ABCD）。分值：5A. 财务管理B. 人力资源管理C. 物流管理D. 信息管理4.人力资源管理的产生和发展的过程划分为（ ABCD）阶段。分值：5A. 手工艺制度阶段B. 科学管理阶段C. 人际关系运动阶段D. 组织科学-人力资源方法阶段5.霍桑实验表明（BC ）。分值：5A. 企业是一个经济
2、技术系统B. 在工作中，影响生产效率的关键变量是员工的心理状态C. 企业是一个社会系统D. 在工作中，影响生产效率的关键变量是外界条件6.组织中个人的目标越是（AB ），组织的总体目标越难以实现。分值：5A. 多样化B. 多元化C. 单一化D. 一元化7.组织的一般共性有（ ACD）。分值：5A. 有构成组织的人B. 组织有特定名称C. 组织中的人有自己特定的任务D. 人的任务在性质和数量上相互协调8.（ AB）是决定工人行动的两项关键因素。分值：5A. 技术B. 组织结构C. 员工心理状态D. 外界环境9.组织中管理者的主要职能有（ABCD ）。分值：5A. 规划B. 组织C. 任用D. 领
3、导10.人力资源管理的内容有（ABCD ）。分值：5A. 吸引B. 录用C. 保持D. 发展和评价11.跨国公司人力资源管理主要模式有（ABCD ）。分值：5A. 民族中心主义原则B. 多中心原则C. 地区中心原则D. 全球中心原则12.激励的满足理论包括（ABC ）。分值：5A. 需要理论B. 强化理论C. 期望理论D. X-Y理论13.( A)提出了X-Y理论。分值：5A. 麦格雷戈B. 泰勒C. 利克特D. 梅奥14.收集工作分析资料的人通常有( ABC )。分值：5A. 工作分析专家B. 主管C. 工作的任职者D. 普通员工15.人力资本按构成要素形态分为（ AB）两种类型。分值：5A
4、. 知识形态人力资本B. 技能形态人力资本C. 通用性人力资本D. 专用性人力资本简答1.企业的薪酬水平策略有哪些种类？分值：10答：企业的薪酬水平的设计宜考虑为员工建立多元化发展通道，比如管理系列、专业技术系列等，给擅长管理工作的员工一个完整的薪酬等级体系，一般分为员级、专员级、主管级、中层干部级（部门经理或主任）、高管级等等，每一级又可以分成若干档，而专业技术系列是为擅长且有志于专业技术的员工而设置的，当然还适用于经济类和政工类的专业人员，同样也分级、级中再分挡。比如工程系列可以从技术员、助工、工程师（一级工程师、二级工程师）等等一直到顶级专业技术岗。这样每个部门的员工不一定通过职务的提升
5、获得发展机会和薪酬的提升，也可以走专业路线，拔尖的专业技术人员，工资可以高于同一职能层级的行政最高职务。总之，薪酬水平策略应该营造出覆盖最广大员工的各行其道、各尽其能、各得其所的薪酬体系，其导向作用聚焦于企业的长期发展战略和企业管理目标。论述1.跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式？各种模式的特点？分值：15网考、在线考试客服：aopenxu0306答：跨国公司实施国际人力资源管理的模式有很多，其中最有代表性的有以下四种：民族中心主义原则：标准设定、评估与控制由公司总部负责，从公司总部到各地的总公司进行沟通与协调，由本国员工担任管理人员。 多中心原则：标准设定、评估与控制由子公司当地的管理当局负责，沟通与协调在各个子公司之间和子公司与总部之间都很少，由东道国员工担任管理人员。 地区中心原则：子公司按照地区进行分类。各个地区内部的HRM效果尽可能地协调，子公司的管理人员由本地区任何国家的员工担任。 全球中心原则：公司总部与各个子公司构成一个全球的网络，人力资源管理政策服务于整体最优化的目标。HRM和其他管理工作由最合适的任何国家的员工承担。
