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物流部经理 _月KPI考核表 考核日期:序号考核指标考 核 标 准权重考核得分1商品周转商品周转天数按 天为标准，按（计划周转天数/实际周转天数）100%30302商品配送（1） 存货量：合理控制商品存货量，存货量超出公司规定的范围，每超出一次扣5分；（2） 满足率：在合理控制商品库存前提下，确保门店的商品需求，每出现一次缺断货扣5分；（3） 配送准确率：（每月配送商品错误单品数/每月配送商品单品总数）100%，控制在1%以内，每超过0.5%扣5分；（4） 配送及时性：每天及时将商品送达各门店，保证商品在途的安全性，不能及时将商品送达各门店，影响门店销售业绩，引起门店投诉，每接到投诉一次扣5分。303服务对配送中心的服务不满意，顾客、员工、供应商、联营商等可进行投诉，按每月一次（指投诉到总经理处）控制，每超过一次扣2分。204管理目标部门员工出现一般违规现象超过超过一次，每次扣2分；出现重大违规事项或安全事故计0分；出现员工投诉经查属实扣2分/次；报表须按规定日期递交，每延迟一天扣2分/份。105培训目标定期对物流部人员进行业务培训，每月对门店店长集中培训一次，注重提升和强化其物流绩效理念及操控能力，有反馈培训效果不显著的扣2分/人/次。106合理化建议提出对绩效管理的合理化建议被公司采纳加5分/次(附加分)。合 计100考核者评语：考核者签名：被考核者对绩效面谈确认： 1
