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1、外部劳务队伍管理,劳务管理部 2017.12,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,目 录,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,一、外部队伍管理组织机构及人员,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,劳务管理工作培训,中国铁建大
2、桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,二、外部队伍准入管理,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,实行准入制，即在集团公司范围内提供劳务分包作业的劳务分包商，必须获准进入劳务分包商资源库后，方可参与项目劳务分包施工的招
3、（议）标,必须遵循“实名推荐、专项考察、择优引进、分类进库”的原则和“有信誉、有技术、有资金、有设备”的“四有”原则,外部队伍准入管理,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,近三年内发生重大伤亡事故、重大质量事故的外部劳务队伍,近两年内有拖欠农民工劳务工人工资记录的外部劳务队伍,对集团合法权益造成过损害的外部劳务
4、队伍,在招（议）标过程中进行恶意竞争，严重扰乱市场秩序的外部劳务队伍,申报材料与实际情况不符或弄虚作假的外部劳务队伍,与集团公司内部项目有过纠纷的外部劳务队伍,被列入股份公司、集团公司以及工程公司三级 “黑名单”中的外部劳务队伍,外部队伍准入管理,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,外部队伍准入管理,工程公司每年要对普通外部劳务队伍资源库的外部劳务队伍进行一次审查,连续两年未在本单位承担任务的劳务分包商，应从劳务分包商资源库中清除，再次参与投标或竞标前须重新履行准入程序
5、,凡年审不合格或没有按规定时间提交年审申请的外部劳务队伍，取消其入库资格,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,三、项目前期分包策划,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,项目前期分包策划,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,
6、项目前期分包策划,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,所有新上场项目都必须进行前期分包策划,劳务分包策划可随项目前期策划一同进行，也可单独组织开展,项目前期分包策划,策划要以有效控制外部劳务使用风险及降低劳务成本为根本出发点，根据现场实际情况进行科学编制,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,四、分包招标管理,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集
7、团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,分包招标管理,项目经理部根据上级单位前期策划中分包策划安排，结合项目的实际情况，每月15日前上报下月劳务招标计划,工程公司对所属项目（不含局指）的招标计划进行汇总，并在月底前将公司下月劳务招标计划在集团OA办公系统上公示。集团公司直属项目的劳务招标计划公示由指挥部负责,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限
8、公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,分包招标管理,实名推荐。由推荐人推荐分包商，若所推荐的分包商与项目发生纠纷时，推荐人必须进行协调并视情况承担一定的连带责任,选择参与投标或竞争性谈判的分包商不得少于3家；选择参与专项谈判的分包商不受此条件限制,重难点工程的控制性工程应引入多家分包商进行施工,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,分包招标管理,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司
9、 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,分包招标管理,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,分包招标管理,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,分包招标管理,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge B
10、ureau Group Co., Ltd,分包招标管理,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,分包招标管理,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,分包招标管理,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,分包招标管理,项目经理部（分部
11、）要建立分包招标资料的专项档案（内容包括但不限于招标计划、招标文件或竞争性谈判文件、邀请书、投标文件或响应性文件、开标评标资料、定标资料、项目部分包商选用会议纪要、公示资料及其他相关资料等）。在项目完工后一个月内，项目经理部（分部）要将完整的专项档案上报工程公司劳务管理部门进行存档，存档时间不少于一年,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,五、外部队伍考核评价,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Brid
12、ge Bureau Group Co., Ltd,外部队伍考核评价,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,外部队伍考核评价,验工计价管理办法,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,外部队伍考核评价,经整改达到合格标准的不合格分包商，在被列入集团公司不合格名录之日起24个月后，方能由原上报的工程公司会议研究后提出申请，报集团公司审批同意后，从不合格名录
13、里移出，重新准入；已上报进入股份公司不合格名录的分包商，还需报请股份公司审批同意后，方可移出,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,六、劳务用工管理,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,劳务用工管理,抓好日常考勤，做好上下场登记，随时掌握队伍工人出勤情况，尤其是有用工变动时，要在三日内办理好变更记录和相应手续，确保队伍在场人数准确，防止非劳务人员参
14、与劳资纠纷等事件的发生,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,劳务用工管理,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,劳务用工管理,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,劳务用工管理,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司
15、 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,劳务用工管理,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,劳务用工管理,要加强项目主动性，提前制定应急预案和防范措施，加强日常监控，随时注意和了解队伍动态，发现不稳定苗头及时汇报、及时解决；建立定期、不定期协调会议制度，对施工过程中存在的问题及需要协调的事项进行研究，提出解决措施，明确落实时间,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railw
16、ay Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,劳务用工管理,要认真开展项目排查，特别是对正处于收尾和即将进入收尾的项目，对在工资发放、退场清算和资金支付等方面是否存在潜在风险进行重点排查，对排查出来的不稳定因素，要建立台账，明确化解的目标、责任人、措施及时限,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,劳务用工管理,要坚持严管与善待相结合，在严格执行相关文件规定、程序的同时，要真诚、热心帮助队伍解决征拆、资金、生活等方面的问题和困难，实现双惠双赢,劳务管理工作培训,中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd,劳务用工管理,要处理好不稳定事件，各项目一旦发生不稳定事件，要迅速启动预案，在规定的时间内尽快予以处置，如果项目无法处置，必须第一时间上报，防止事态及影响扩大,劳务管理工作培训,谢 谢,劳务管理工作培训
