管理人员的竞聘流程范文

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管理人员的竞聘流程范文管理人员的竞聘流程范文 一、确认竞聘岗位的信息 依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘竞聘岗位的详细要求安排时间、地点确认报名截止时间二、制作纳贤榜制作纳贤榜应注意的事项确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单报总经理审批公布候选人名单提前一天抽签，确定竞聘顺序五、对竞聘前的情况进行打分包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的六、邀请评委确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成依据评委结构，确认评委名单在评委邀请表上请评委签字确认评委一般为单数，总数为人左右旁听人员一般不超过人文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道七、竞聘程序提问时间：分钟以内，按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在分钟以内。其他规则：演讲稿交书记员在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。十一、收集公示期意见和建议