《轨缝知识理论#仅限借鉴》由会员分享，可在线阅读，更多相关《轨缝知识理论#仅限借鉴（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、技能培训轨缝相关知识（一月）第一节：维规知识1、第3.4.6条普通线路钢轨接头，应根据钢轨长度与钢轨温度预留轨缝。轨缝的标准尺寸按下列公式计算：式中 a0更换钢轨或调整轨缝时的预留轨缝(mm)； 钢轨线膨胀系数，为0.01 1 8 mm(m)； L钢轨长度(m)； tz更换钢轨或调整轨缝地区的中间轨温()，Tmax，Tmin当地历史最高、最低轨温()； t0更换钢轨或调整轨缝时的轨温()； ag构造轨缝，38、43、50、60、75 kgm钢轨ag 均采用18 mm 。 最高、最低轨温差不大于85地区，在按上式计算以后，可根据具体情况将轨缝值减小12 mm。 25 m钢轨铺设在当地历史最高、最
2、低轨温差大于100的地区时，应个别设计。 各地区(或区段)采用的最高、最低轨温，由铁路局规定。2、 第3.4.7条 12.5 m钢轨地段，更换钢轨或调整轨缝时的轨温不受限制。25 m钢轨地段，更换钢轨或调整轨缝时的轨温限制范围为(tz+30)(tz30)；最高、最低轨温差不大于85地区，如将轨缝值减小12 mm，轨温限制范围相应地降低37。特殊情况下，在轨温限制范围以外更换的25m钢轨，必须在轨温限制范围以内时调整轨缝，使其符合第3.4.6条规定的标准。3、 第3.4.8条 轨缝应设置均匀。每千米线路轨缝总误差，25m钢轨地段不得超过80 mm，12.5 m钢轨地段不得超过160 mm。绝缘接
3、头轨缝不得小于6 mm。第二节：线路工知识1、为什么要进行轨缝检算？（1）过大，不仅给列车通过时增加额外的冲击和阻力，加速轨道结构的破坏，而且还有可能把夹板螺栓拉弯或剪断。（2）过小，轨温升高就会形成瞎缝，当轨温继续升高时，钢轨内部将产生很大的压力，就有可能发生胀轨跑道。（3）为了合理设置轨缝，就要对轨缝进行检算。2、预留轨缝的技术条件是什么？当轨温升高到当地最高轨温时，轨缝大于或等于零，轨端不受挤压。当轨温降低到当地最低轨温时，轨缝小于或等于构造轨缝，螺栓不受剪力。3、简述防止线路爬行的措施？(1)按规定拧紧夹板螺栓，保持夹板与钢轨之间的摩擦阻力。(2)打紧浮道钉，拧紧扣件螺栓的螺母，保持钢
4、轨与垫板间有足够的阻力。(3)爬行严重地段应加强中间扣件或增设防爬设备，把爬行力传递于轨枕。(4)夯实道床，保证有足够的道床阻力。第三节：调整轨缝作业步骤（重点）（一）调整轨缝的条件(1)原设置的轨缝不符合每千米线路轨缝总误差的规定；(2)轨缝严重不均匀；(3)线路爬行量超过20 mm；(4)轨温在维规规定的更换钢轨或调整轨缝轨温限制范围以内时，出现连续3个及以上瞎缝或轨缝大于构造轨缝。（二）作业程序调查轨缝：用楔形轨缝尺，由轨头侧面横向插入，测量轨缝尺寸，做好记录。安排计划：用调整轨缝计算表计算，算出每根钢轨串动量和串动方向；根据作业量及列车间隔情况，做出分段作业安排；检查轨缝调整器，确保状
5、态良好。松开配件：打松影响钢轨串动的防爬器、松开轨距杆、冒起道钉或松动扣件，拧松接头螺栓和松动夹板。串动钢轨：按计划串动。使用液压轨缝调整器时，25m钢轨每次串动1根，12.5m钢轨每次窜动不超过2根。调整好胶垫或铁垫板位置，对失效扣件进行更换对个别位置不正的岔枕进行方正。上好防爬设备及扣件：打紧防爬器，放正并上紧轨距杆，补齐打好道钉，拧紧扣件螺栓。线路达到放行列车条件后，按规定撤消防护，放行列车（三）作业质量要求接头相错量，直线地段不大于40，曲线地段不大于40 缩短轨缩短量的一半。接头螺栓、扣件扭矩符合规定。（四）安全要求（1）利用列车间隔要点封锁作业，设置防护及放行列车条件按铁路工务安全
6、规则规定执行(2)不拆开接头调整轨缝，只松动接头螺栓，放行列车时，每个接头至少拧紧4个螺栓（每端2个）。(3)拆开接头成段调整轨缝：拉开空隙不超过50 mm，放行列车时，应把拉开的尺寸均匀到其他接头内，每个接头至少拧紧4个螺栓（每端2个）；拉开空隙超过50 mm放行列车时（限速），插入短轨头（带轨底），配合使用长孔夹板，并垫短枕，每个接头至少拧紧4个螺栓（一端2个，另一端1个，短轨头上1个）；使用短轨头时，拉开的最大空隙不得超过150 mm；短轨头（带轨底）的长度分别为50、70、90、110、130 mm五种。第四节：1、工务班组会议制度1.按时完成班组日、周、月安全生产各项工作，组织员工定
7、期召开班组例会及月度安全生产会。2.日例会每日召开由班组成员参加；周例会每周五召开由班组成员及处室领导参加；月度例会每日28日召开由处室领导或班组长主持，班组成员、外包维修队队长或外包维修队工班长参加会议。3.组织员工或及外包维修人员认真学习各项作业规程、安全技术知识。3.认真贯彻公司各项方针，及时传达有关文件和会议精神。4.及时听取员工及外包维修人员合理化建议，解答困惑，不断提高管理班组和维修班组管理能力。5.认真总结和分析工作中不足及维修作业中的安全教训，分享工作中的安全经验，对存在的安全问题进行反思；做到四交、四明、一控工作，确保安全生产。6.研究存在问题，提出解决问题的有效措施和方法，
8、并跟踪落实；7.结合下月维修计划，有针对性的进行对维修作业，加强重点防范。8.掌握员工作动态，关注员工成长，提高班组凝聚力。9.认真做好班组例会记录。2、日、周、月例会内容1.日班后例会：1.1每天中午1100-11.20，当班员工要准时参加。1.2每周由员工轮换主持，工班长协助把关，及时解决存在问题。1.3对当日工作进行总结和考评。1.4安排明天工作，做到四交、四明、一控。1.5开展每日一题对答、技能交流等学习2.周例会：2.1每周五下午130-230，当班员工要准时参加。2.2由员工轮换主持，工班长协助把关。2.3对本周日工作进行总结和周考评工作。2.4研究及制定下周计划，明确各自分工。2.5由员工轮换开展每周一点课、一案例、一故事等经验分享。3.月度例会：3.1每月第四周下午2.30-3.50，外协工长及当班员工要准时参加。3.2由班组长主持，兼职安全员协助。3.3听取外协维修月度工作总结，协调解决维修中存在问题。3.4听取班组成员月度工作自评和建议，是及解答员工困惑。3.5班组长、兼职安全员对本月维修和安全进行总结及考评工作（月星）。3.6研究及制定下月工作计划，明确重点工作分工。3.7分享本月维修作业中好方法、好点子，对重点施工进行研讨交流。4仅供借鉴#
