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1、后备干部梯队管理,一、认识后备干部梯队,2,1 什么是后备干部梯队？ 根据企业干部职位规划的需要，通过一定程序选拔继任候选人或储备人才，形成企业的后备干部梯队，任用干部时从干部梯队库中选拔更具有针对性,一、认识后备干部梯队,3,2 后备干部梯队建设意义 成功企业多数都是以内部培养人才为主。企业要打赢人才战争，还是需要在企业内部培养自己的嫡系部队。企业后备干部梯队建设的意义有如下三个。 （1） 后备干部梯队建设有利于保证企业承接新机遇，促进企业发展，能为开拓新的业务领域提供干部支持。 （2） 后备干部梯队建设，有利于留住人才。明确的后备干部梯队建设计划，对于中高层员工来说，能使他们明确职业发展方
2、向，愿意留下进一步发展。 （3） 后备干部梯队建设，将促使企业内部形成良性竞争氛围，增强人才主动学习的意愿。后备人才梯队的建立，可使在职人才具有危机紧迫感，使他们意识到人人都可能被取代，他们自然会主动地去提升自己、发展自己,二、后备干部入库管理,4,对后备干部进行选拔，首先需要对职位设定一个选拔标准。选拔标准参照在职干部胜任素质模型，一般由发展潜力绩效、核心价值观、职业倾向等要素组成，着重对发展潜力进行考察。 （1） 发展潜力。重点考察候选人在未来一段时间内是否具备上一级职位的能力。 （2） 绩效。在最近两年或更长时间的工作业绩是否达到一定要求，如良好（或B）及以上等级的绩效。 （3） 核心价
3、值观。员工对企业的文化是否认同，是否遵纪守法等，非常重要。 （4） 职业发展倾向。职业发展倾向由职业能力类型、职业个性（气质、性格）、职业倾向（动机、兴趣、价值观）等组成，评估员工的能力类型、性格、职业动机等与职位的匹配度，以确保员工自身有意愿在管理岗位上进一步发展,二、后备干部入库管理,5,管理干部后备标准如表5-6所示。 表5-6 管理干部后备标准,二、后备干部入库管理,6,对后备干部的各个选拔标准一般要分别展开测评，对于廉政等品德项、任职资格要求、绩效等标准，可以参考以往的记录，而对于领导力、发展潜力以及职业倾向等素质项需要选择特定方法进行测评。具体可参照在岗干部选拔方法进行,三、后备干
4、部在库管理,7,后备干部入库之后，结合后备干部自身的情况，需要制订有针对性的培养计划，一般包括导师培养计划、轮岗计划以及培训计划，通过引导、实践及理论进行全方位的培养。 1 导师制 导师制是指企业通过选取具备先进管理或专业技术经验的资深人才，与企业的后备干部建立类似于师生的关系，帮助后备干部尽快适应岗位工作要求，提高管理和业务技能，促使被帮助的人才更快地取得成功,三、后备干部在库管理,8,1） 建立导师制的步骤 （1） 导师的选拔。企业需要在从业经历、领导力、业绩及个性特征等方面建立体系化的导师标准，选拔优秀的老员工为导师，并根据相应的标准将导师分层分级，各层次、各级别配置相应层次的导师。 （
5、2） 师徒关系的确立。师徒关系的确立应该是双向选择的过程，导师需要了解后备干部的基本信息，后备干部也需要知晓导师的基本情况，双方共同选择。 （3） 培训导师。师徒关系确立后，人力资源部门需要对导师进行培训，帮助导师更好地了解指导员工的技术和方法,三、后备干部在库管理,9,2） 确定培养计划和方法 （1） 确定培养计划。在后备干部的阶段性培养计划中，需要说明每一个阶段需要达成的目标以及采取的行动，同时明确每一个阶段中导师需要提供的帮助以及需要达成的效果。 （2） 确定培养方法。导师对后备干部的培养可以采取多种多样的方式，比如正式和非正式的谈话沟通、工作过程的指导以及专项业务技能的培训等,三、后备
6、干部在库管理,10,3） 考核 （1） 对学员的考核。对学员的考核一般包括考试成绩、导师评分、主管评分等项目。 （2） 对导师的考核。对导师的考核一般包括过程控制考核、学员书面考核成绩、人力资源部门评分等项目,三、后备干部在库管理,11,2 轮岗制 轮岗制是指企业有计划地让员工轮换担任若干种不同工作、进行在职训练的做法，以考察员工适应性、提高换位思考意识、开发多种能力，以达到培养人才的目的。联想“Stretched”式的高管轮岗培养是比较成功的案例。 联想的高管轮岗“给高潜质领导提供略超个人能力的岗位”，对于值得信任的高潜质人员，即便冒些短期业务风险，也着力进行长期领导力培养。以联想集团高级副
7、总裁乔建为例，其职业生涯轮岗培养经历了以下历程,三、后备干部在库管理,12,1） 乔建1990年加入联想，1999年在品牌推广部任职； （2） 2005年联想收购整合IBMPC，乔建主动让出人力资源一把手给IBMPC人力资源负责人，之后开始有计划轮岗，被派驻到纽约总部，在纯西方化工作环境中生活和学习，当时乔建面临着语言不同的问题； （3） 2006年在纽约经过一年多的锤炼，乔建被派驻到新加坡任亚太区人力资源副总裁； （4） 2008年至美国任全球人才资源副总裁，2009年任中国首席战略官； （5） 2009年任中国首席战略官； （6） 2011年经过全球多个岗位的轮岗，任联想集团高级副总裁,三
8、、后备干部在库管理,13,3 领导力培训 分层级统一学习领导力相关课程，采取在线学习和集中授课的方式，帮助后备干部提升领导力和管理水平,四、后备干部出库管理,14,后备干部综合考评为“优秀”的，在晋升、培训机会等方面给予优先考虑；考评结果“合格”，可以再给予适当的培训及轮岗机会，帮助其提升能力；考评结果“欠佳”的，取消其后备人才资格，退出后备人才培养计划，并重新选拔。 后备干部的晋升包括薪酬等级的上调和职位的提升,四、后备干部出库管理,15,后备干部并不是“终身制”的，一般情况下，符合下列条件之一的需淘汰出后备干部库。 （1） 年度考核不合格者； （2） 违反员工违纪管理办法，出现较大过错，受到违章违纪通报批评1次以上者； （3） 有腐败问题、受行政处分或党纪、国法处分者； （4） 不遵守和执行企业后备干部培养规定的； （5） 非合理因素拒绝人才交流调整的，将予以退库； （6） 已不符合基本后备干部条件，将予以退库； （7） 单位或个人申请退库的； （8） 其他符合企业规定需取消相应资格的,谢谢观看
