《班组事迹材料（2021年整理）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组事迹材料（2021年整理）（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、汇报人：时间：班组事迹材料班组事迹材料 第一篇：先进班组事迹材料 2014年集团公司优秀班组推荐材料 钢结构车间钳工组 一、 班组简介 钳工组是一个集生产、服务综合型班组，现有员工14人，其中班长1人、综合维修工1人、制孔2人、吊车工5人、下料1人，主要承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔；成品构件的除锈、喷漆、装车；车间设备设施的维护维修；室内外吊车驾驶等工作。 二、 奋力拼搏，确保完成公司加工任务 2014年完成西北稀有金属研究院生产技术改造项目、平罗隆昌饲料构件加工、维尔铸造构件等大小工程共二十多项（共计2500吨）。在车间人员不足的不利条件下，该班组在加班加点完成本班工作情况下，自觉
2、承担起以往机组的工作任务，材料卸车和构件装车（共计5000多吨）。 剪板下料、平料是一个重体力活，劳动强度大全靠人抬，平料是用18磅锤一锤一锤校平，因料过小无法使用吊车和平板机辅助工作。在这种工作环境下方彦明、杨作峰、徐昊任然加班加点完成生产任务，一年下来从他们手中所过约800多吨料，该班组职工魏荣，她为了提高制孔生产效率，凡是自己能抱动的从不让吊车吊，约为1.5吨。 该班组员工方彦明、张万海等人既承担着班组生产又担负车间设备设施等维修保养工作，他们不管刮风下雨、三九严寒都起 早贪黑加班加点，完成设备保养、维修共计200余台次。为了保障车间生产他们经常饿肚子加班加点，全年累计加班500多小时。
3、 吊车作为车间生产的辅助服务岗位，该岗位虽然是几个女同志，但在车间生产过程中产生的烟尘笼罩的环境下，不管天气有多糟糕，每天面对单调、重复、枯燥的工作，她们不言苦、不言累、不嫌脏，凭着对工作热爱，顽强拼搏。 该班组喷漆工孙炳国、吴云鹏、常军、田旭东、孙克放承担着构件除锈、喷漆工。他们一年四季在室外工作，夏天顶烈日、冬天冒严寒，年出勤为320左右。对每道焊缝打磨清渣，累计 8.5万余米，完成构件喷漆2500吨，累计加班560多小时。 虽然车间工作强度大，该班组员工没有因维修不及时而造成停产事情发生，最大程度的保障车间正常生产。全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与车间生产主体同步进行
4、，保质保量地完成了任务。 三、 改进生产工艺，有效提高工作效率 由于车间的材料和产品都是钢件，重量都在500公斤5000公斤，全部依靠天车吊运，天车吊运不及时，人员和设备只能等待，天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。于是在班组人员的讨论下，把剪板机、钻床搬迁到材料码放区及制作吊运箱，从而提高天车有效使用率。 车间喷漆采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术，效率 是手工刷漆的10倍，是空气喷涂的3倍。相比空气喷涂方法，采用无气喷涂技术，即能提高喷漆工作效率3倍，又能提高质量又能节省油漆20%30%，全年按30吨油漆用量算，节省油漆69吨，6.6万9.9万圆。 2014年钢构车间钳工组
5、在生产工作中，脚踏实地认真工作，以“今天工作不努力，明天努力找工作”为工作理念。并且及时解决职工的工作、生活中的实际困难，使职工能够以良好的精神状态，奉献本岗努力工作，为分公司及整个集团公司的进一步发展，做出了积极的努力 。 第二篇：优秀班组事迹材料 一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。 该岗以厂绿色管理创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展一日一练、一周一技、一月一考，建立岗位练兵台，互学互助结对子等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。注水岗不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理注水泵的技术也有
6、了突飞猛进的发展。涌现出了修泵专家xx-x,青工技术能手xx-x,电脑行家xx等一批技术尖子.他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。 注水岗大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过听、看、摸、闻就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。一次值班员工xx在巡视检查中发现正在运行的3#注水泵运转声音异常,立即停泵,并启用备用泵.贾继岭观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴
7、承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避免了一起设备事故。 二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。 该岗的6台注水泵使用已近20年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在注水设备日常管理中，注水岗始终坚持检查及时，保养到位，维修合格，记录准确十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行清洗、润滑、调整、紧固、防腐十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核;在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平;在反映设备运行状况的数据录取上，更是一
8、丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提高可靠的依据。 四月中旬，xx岗员工主动请战对3#注水泵进行了一次大修。在对3#注水泵全部解体后，他们凭借两条倒链，几把专用或自制的修泵工具，把成吨重的进液阀、排液阀、曲轴、电机、变速箱大轮等大型部件现场拆了下来。进行了清洗效验测试，同时更换了大部分磨损严重的部件，修泵工作量创建站以来的新记录。在这次大修中他们虽然遇到了很多的难题，但通过转载自百分网http:/，请保留此标记对难题的解决，员工们也学到了很多的经验，使他们的修泵技术又提高了一个档次，修泵的名气也大增。此后，他们多次帮助兄弟注水站维修注水泵，又攻克了许多修泵难题。 三、集腋成裘，节
9、能降耗从一点一滴做起。 xx岗通过全员参与，在工作中提倡成本管理、人人有责的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工创造一个班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。为了做好机泵的保养工作，每年注水岗都要消耗一定数量的润滑油。看到往常那些加入注水泵中的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们十分心痛，他们自动找来一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂浮在上面的润滑油，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再使用，每月节约润滑油540公斤。 xx岗是xx-x站的耗电首户，又是节电降耗的重点岗位，在节电上下功夫，成了当务之急。要是能在保证正常干
10、压17.5mpa，注水量35m3/h的情况下停开一台泵，这样一年下来可不是笔小数!岗长贾继岭与员工研究、摸索，并请示站领导取得采油井区的大力支持，采取间歇启泵、集中注水的方法，一个月可节电10万度。同时，他们申请电工班的援助，将注水岗注供泵闲置多年且从来没有使用过的变频仪进行了修复使用，该项措施实施后日节电400kw.h。 四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。 重视团队的力量，在人员管理上，注水岗更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。作为岗长有责任带领大家学习钻研技术;作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，
11、岗长和技术高手在班站管理中、在传道、授业、解惑上着实下了一番功夫。他们带领岗上职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手!成了全岗职工的共识。 xx岗还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。年初，为了更好地完善交制度，xx岗在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由岗长、工人与工人一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便人员和岗长能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避免了事故隐患，确保了安全生产。 本文由haoword事迹材料频道分享：优秀员
12、工事迹材料先进工作者事迹材料巾帼文明岗事迹材料 第三篇：信得过班组事迹材料 信得过班组事迹材料 中电投宁夏能源铝业青鑫炭素公司成型一车间生产二班是一个团结求实、蓬勃向上的集体。他们以?四个一流?（具备一留素质、实现一流操作、争创一流水平确保一流质量）规范自己的行为，以不懈的追求和踏实的态度，勇往直前。他们从加强班组管理，提高班员素质出发，自强不息、扎实工作，在不断进取中去的优异成绩。该班曾连续多次荣获青鑫公司?先进班组?称号，多名班员曾先后荣获青鑫公司?先进工作者?三八红旗手?十佳岗位能手?等荣誉称号。 为了营造一个良好的民主工作氛围，该班组把抓好民主管理工作作为班组管理的一件大事。在今年年初
13、招考的2014年班组工作会议上通过班组成员?信得过?考核办法，经济责任制，奖金分配办法及优秀班组行为规范，以及关于加强劳动纪律管理的细则。这些做法给班组，积极向上尊定了良好的基础。此外，班组每天都要召开班前会，对昨天工作进行总结，讨论制定今天的工作计划及工作重点，使得班组每一位成员对工作目标明确，也他搞了大家工作的积极性。 为了提高班组的整体水平，班组开展了?一帮一?每月一题?互保联?等活动。班长通过细心观察掌握每一位班员有缺点和操作能力，安排工作的时候，总是技术水平高低搭配。这样既保证安全稳定生产，又给技术水平低的同志提供学习的机会。由于班组平均年龄30岁，接受能力强，学习起来较容易，再加上
14、班员能够虚心求教并接受其他班组的方法，使得班组整体水平迅速提高，在车间月度质量考核中始终名列前茅。 该班不但有过硬的技术，而且在爱岗敬业方面也广受车间表扬。由于成型一车间的生产任务在公司上有及其重要的地位，任何工艺和设备上的故障都可能影响生产，所以临时性的检修时常发生。今年4月10日 班成型一车间成型工段 1#皮带在生产过程中出现皮带打鼓现象，当班员工及时发现情况迅速报告班长，当班班长立即联系维修工前来处理，由于近期生产任务重，维修人员面多人少，只来了一个维修工，大家得知情况后，顾不得下班立即赶到现场配合抢修，经过大家奋力配合很快就完成了抢修任务，恢复了生产的正常运行。 在实施?成本推进战略?
15、中班组成员正确领会车间精神，精心操作努力降低成本积极响应从节约一粒料一滴油做起，为车间降低能耗节约材料为车间控0增放做出了贡献。 该班有详细的安全工作计划，要求员工在生产过程中牢固?安全第一?的思想 培养员工的安全意识。使安全工作由被动变为主动，由于大家思想上的高度重视，工作认真负责，再生产过程中发现并多次消除隐患。2014年5月10日早上9:30分副班长焦己新在巡检过程中隐隐闻到一股烧焦的气味，他没大意，经过仔细查找发现中啐二楼平衡料就地控制箱冒烟，状况紧急，焦己新立即拿上灭火器冲了过去，经过果断处理避免了一起火灾爆炸事故。 为了加强班组的安全生产，该班推出了?班组巡检记录?将班组当班期间设备进行仔仔细细的检查并对发现的问题及处理结果记录在案。为了塔高工人的造作水平优化产量品质，该班开展了劳动竞赛活动即把每位员工当月工作中的表现情况进行考核打分并做到有奖有罚，以此来鼓励大家的积极性。位了提高每位员工的事故应急处理能力，班组推出 ?事故应急预案演练?即每月由班长出题员工积极配合分工明确，最后择最佳的处理方案记录在案。这样既让每位员工获得知识有体现了班组退队精神。 第四篇：先进班组事迹材料 先进班组事迹材料 在劳务公司活跃着这样一支年轻的富有战斗力的班组，无论任务多么的繁重，无论工作多么
