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1、精品文章xx公司定岗定职定薪方案第一篇：xx公司定岗定职定薪方案市城建国投公司定岗定职定薪实施方案为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进企业经济效益增长，全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标，更好的实现国有资产保值增值，现结合我司实际情况，制定以下具体定岗定职定薪的实施方案。一、定岗定职定薪分配原则：本单位正式在册的（事业身份、企业身份）管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。、坚持以市场经济规律为导向，激活分配机制的原则，在企业效益、人力成本允许的前提下，根据不同岗位工作性质和特点，建立实行岗位工资制和绩效工资制以及
2、考勤工资等紧密挂钩的分配制度。、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调，整体推进的原则，根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小，实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态工资管理模式，创新分配激励机制。3、坚持多劳多得与协调平衡，收入与效益挂钩的原则。、坚持整体利益与个人利益，责任大小与内部分配相结合的原则。1、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。、坚持员工在提供正常劳动的前提下，月工资比往年略有提高。、公司实行全体人员聘任制原则。二、定岗定职定薪分配形式：、公司高管人员设。董事长一名、总经理一名。设副总经理一至二名。2、成立总工程师办公室，设总工一名，副总
3、工一名；3、公司设九职能部门（中层管理人员）。办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部（原项目开发部）经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。4、公司部门员工工资实行月薪，月薪标准为。事业身份员工按人事局核定工资标准发放，企业身份员工参照事业工资标准，已取得专业技术职称的享受专业技术人员工资标准发放，未取得专业技术职称的，暂按普工工资标准发放。对以后通过工勤技能岗位技术等级考核的员工按相应技术等级工资标准发放。5、公司事业身份员工与企业身份员工同等时间享受企业年金标准。6、各部门聘用和借用人员年满一年以上，工资按年逐步增
4、长60元/年。三、薪酬及工资的兑现：1、公司领导班子其它成员的薪酬按董事长或总经理的80发放。、公司办公室、计划财务部、资产业务部、投资业务部、工程管理部、经营管理部只考核责任目标完成情况。、公司按年度经济责任目标考核任务完成情况由计划财务部进行考核，考核结果报公司领导班子审核批准。、公司全体员工的住房公积金、社保、医保等按规定缴纳。、因工作变动，按公司有关规定分段计算员工的当年工资总额。、公司员工如违反国家及省、市有关法规和规章制度规定、违反党风廉政建设责任制规定，导致重大决策失误、重大安全责任事故、严重违法违纪，给单位和企业造成重大不良影响或造成国有资产重大损失的，扣减相应的绩效工资。四、
5、加班工资、过节费、职称补贴的发放。、公司原则上不提倡加班，如确实因工作需要加班的，员工加班费按国家规定的节假日以本人的基础工资标准执行。、过节费视公司情况酌情发放。五、具体管理办法：、各部门应加强对员工岗位工作的考核力度。各岗位的主要工作职责在原有基础上结合实际作进一步的细化，充实和明确，并制订出相应的岗位工作绩效考核办法和制度，按相应的管理、分配权限进行定期或不定期的岗位工作绩效考核，进而激活分配机制。3、要通过相应的定期或不定期的岗位绩效考核，对全体员工分配实行动态管理。即岗位绩效考核的结果与员工本人当月的分配直接挂钩，员工岗位或职务变动的次月其工资随之变动。、员工享受国家法定的产假、计划
6、生育假期间，只发放基本工资。凡请病事假按天数扣发基本工资。4、各部门员工工资调整须经公司领导班子办公会议研究后方可实行。本方案自202x年元月1日起实行。202*年九月十四日第二篇：定岗定职工资分配方案定岗定职工资分配方案为广泛的调动公司员工组织生产的积极性，结合其它矿山组织生产的经验，公司决定对选厂的操作工和机修工实行“定岗定职，按产量计酬”的工资分配方案。对化验室和水泵组实行定量包干的工资方案，对部分岗位实行费用大包干的工资方案，现公布如下：一、岗位核定。采场设爆破工、铲车工、挖机工、车辆驾驶员、现场管理员；破碎线设二个班组，一班从破碎台到干刨，二班从预选机到十号平台；选厂设三个选矿班，化
7、验室组、水泵组，尾矿库组。二、部分岗位核定人员。破碎岗17人，选厂每班12人，其中操作工每班9人，机修工每班3人，化验室3人，水泵房4人，尾矿库2人。三、工资方案。已经和工资签订工资费用包干的班组和岗位，按已经签订的合同执行。未实行工资费用包干的班组，按二种方式试行，一种是和产量挂钩计酬，一种是按班组核定工资总额。选厂三个班按产量计酬，每班日定基础产量100吨，每生产一吨按10元计提工资，超产按每吨15元计提。修理工实行定额工资加超产奖，基础工资按个人的业务技能核定，奖金按选厂的超产奖的中间水平计算。化验室实行定额工资，人均2600元，水泵房定额工资，人均元。四、特别规定：1、实行产量挂钩计酬
8、的部门，原则上停产停工期间没有工资，但因停水、停电三天以上、连续十天以上的机械设备大修等原因的停产，按月均850元（每月30天）计算出的日均工资给予停工期间的工资补助。2、基本产量按照塔磨机安装前和安装后来确定。安装前的产量定额是每班每天100吨，按每月24天的开工率计算，月均产量是24000吨，核定基本工资是每月2400元，每超一吨，每班可提取超产工资6元，每少生产一吨，每吨扣减4元。塔磨机安装后的产量及超产工资标准仍行核定。行政岗位打卡核算基本工资，行政岗位人员的工资由管理层根据岗位工作量的大小，因岗位而定，实行基本工资加奖金的模式。3、每月各岗位人员的工资由各班组长造表。经分管负责人审核
9、后上报财务。4、员工违反公司各项规章制度，辞退或开除员工，由公司商村二委决定。公司员工主动辞工的，由个人申请，经公司批准。第三篇：员工定岗定薪及晋升办法员工定岗定薪及晋升制度1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。2、适用范围公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员）3、制度内容3.1新进员工的定岗定薪3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金
10、。3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。3.2员工晋升范围3.2.1员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。1）部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写员工晋升（转正）表，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。2）部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写员工晋升（转正）表，经总经理批准实施，交由综合部存档。3.3员工晋升类型3.3.1岗位晋升、薪资晋升；3.3.2岗位
11、不变、薪资晋升；3.3.3岗位不变、工作满2年晋升一档（如2年内公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算）。3.4晋升周期3.4.1定期。公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。3.4.2不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。3.5员工晋升依据3.5.1岗位晋升1）学历要求。一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。4）岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。3.5.2薪资晋升1）在原工作岗位工
12、作满二年且考核合格的，工资晋升一档。2）连续两年评为先进工作者且岗位未变动的，工资晋升一档。3.6员工晋升权限3.6.1部门经理或经理，由总经理及以上级别人员提议并呈董事长核定。3.6.2普通员工的晋升分别由部门经理或经理提议，呈总经理核定批准。4、劳务合同变更4.1与中介公司签劳动合同的员工在合同期满时，公司根据经营情况及员工的工作表现，酌情考虑是否与公司签劳动合同。4.2在工作表现优秀或有特别贡献的，经总经理核定批准可提前与公司签劳动合同。5、其他5.1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称，可享受相应的补贴（初级100元、中级200元、高级300元）。5.2获得国家或省级发明
13、专利（与工作相关的），可享受一次性奖励。6、本制度一经实施，原规定同时作废。第四篇。定岗定人1、定岗定人，责任到人。队长有效根据当地环境和天气情况，安排生产工作。并以电话或短信形式向公司领导汇报当天的工作情况，组长及时汇报工作情况，配合队长安排生产工作。2、队长、班组长领岗位领职务工资。在工作中，如发现工作怠慢，组织生产和生产不利的扣除职务工资，造成严重后果的出扣职务工资外，根据造成的后果还要扣除相应数额的本月工资。3、吊装现场安全责任制，吊装现场安全由现场专职安全员全权监管，主要责任为：在吊装时清理与吊装无关人员，监督所有现场施工人员的安全防护用品的正确佩戴和施工车辆的安全监督。安全工作全部
14、到位后，检查合格后由起重工、安全员、队长签字后，进行起吊。4、起重班班长。挂吊具前检查吊具和防防风绳是否完好并做书面记录，组织人员挂吊具，做好吊装前的防护工作。5、起重工在进行起重工作时要做到指挥信号清晰明确，总结经验提高对接技巧，配合好起重班班长工作。6、钳工班班长。负责安装材料的领用和备料，安装工具维护和保养，组织地面和高空中全部钳工工作面的生产安排。7、力矩班班长。负责力矩扳手、力矩泵和其他领用工具的维护保养，并做好保养记录，出现问题及时和厂家联系进行维修，安排力矩生产安排。8、电工班班长。负责电器安装材料的领用和备料，安装工具维护和保养，组织好电缆预敷设工作和电缆对接工作。9、拖车司机
15、。负责设备运输，在运输过程中设备的加固，确保设备在运输过程中的安全。出现设备安全事故，根据调查，属司机责任，承担此次事故的百分之五十。10、上下班时间，风场环境和气候条件特殊，上下班时间不做具体安排，按队长通知时间按时上下班，不听安排的按旷工处理，扣除3天工资。11、早点用餐时间。在通知上班时间前一小时内，正常早点供应时间为7点到7点45分，早上8点后食堂不在供应早点，出特殊情况。第五篇：定责定岗定编定员定额定薪读书心得定岗定编浅谈读定责定岗定编定员定额定薪心得说实话没有认认真真的看完定责定岗定编定员定额定薪，因为书的内容比较多，而且之前也没有接触组织效率这方面的工作，可以说完全是新手，这本书只有空闲下来慢慢学习。下面是自己的一些粗浅认识。定岗。是指明确企业（组织）所需要的岗位，是结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责。定编。是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人，是企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量。而企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。定岗设计的目标是实现企业运作效率最大化，定编设计的目标是实现人工成本最低化。定岗定编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员，这就是我们常说的“四定”。定责：包括部门职责与岗
