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1、精品文章集团公司人事管理制度9394637283集团公司人事管理规则总则第一条本规则依据集团公司章程制定，凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，悉依本规则规定办理。第二条本公司员工职称规定如下：（一）集团高级主管董事长、总裁、总监、法律顾问。（二）集团部门（营运公司）主管主任、总经理、副总经理。（三）部门主管经理、副经理。（四）部门员工科员。第三条本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则，但特殊需要时不在此限。第四条每一职位均设置“岗位责任书”，说明其职务、职权、职责内容。第五条集
2、团各部门、岗位的设置，应以核定的“岗位人员编制表”（附件1）人数为限。因业务扩大需要新增的人数，应经部门（营运公司）主管核定后，填写人员需求审批表报总裁审定，呈董事长审批。任用第六条新进员工聘用，由人力资源部统筹安排，根据部门呈报计划，以岗位责任书为任用依据，因事择人，使人与事合理配置。第七条各级员工的任用，均应综其专业、职称、学历、阅历等予以派任。第八条职务的任免，除依集团公司章程规定须由董事会核定者外，部门（营运公司）主管可根据需要，填具调派意见表呈董事长核定任免。第九条各级职务任免的审批程序如下：（一）集团总裁、总监、法律顾问由董事长审批任免。（二）集团部门、营运公司主管由总裁报请董事长
3、审批任免。（三）公司部门经理-由公司总经理报请总裁审批任免，董事长核备。（四）公司部门副经理-由公司总经理审批任免，报请董事长核备。以上职务任免经分级审批后由集团人力资源管理部发任职通知、聘书。员工招聘、录用第十条原则；本集团招聘人才应根据当地人才市场管理部门的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则，面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。第十一条录用；对招收的不同人员在考核内容和标准上，可有不同的侧重，招聘管理人员的，侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核；招收技术员工的，侧重身体条件、实际技能水平的考核；集团对应聘者一视同仁，招聘工作由人力资源部会同用人部门一起进行，经面试及复试合格后，量才录
4、用。第十二条被录用员工按规定填写员工录用审批表，并实行试用期考察，除公司主管及以上人员外，未有工作实践（应届、列届毕业生）的员工试用期为6个月，有工作实践经验（再就业）的专业技术员工试用期为3个月，试用期资薪按各岗位工资的80发给。第十三条新进员工在报到后、试用前，应办妥下列手续：（一）填写本集团员工登记表；（二）缴验学历、职称证件及身份证并复印存档；（三）缴验近期医院体格检查表；（四）缴验前任职公司（机构）离职证明书；（五）交最近半身正面免冠照片三张；（六）签订劳动合同。员工培训第十四条员工教育培训的内容，包括入职培训、管理人员培训、通用技能培训、专业技术培训、职称培训。（一）入职培训；包括
5、企业文化、管理制度、工作要求、岗位职责等相关内容的培训。（二）管理人员培训；对集团总部及各营运公司主要管理员工的管理能力培训。培训内容：前沿管理理论、实用管理技能等。（三）通用技能培训；对员工应具备的基本职业技能和职业心理素质等内容进行培训。（四）专业技术培训；根据不同专业需要，开展财务管理、建筑工程、市场营销、人力资源管理、项目管理等专业知识的培训。（五）职称培训；按照上级有关部门的通知要求进行。第十五条员工参加各类专业培训和职称培训，必须符合以下条件：（一）专业对口，确因工作需要；（二）部门推荐或同意，经人力资源部门审批。第十六条在培训过程中，人力资源部实行相应监督。员工培训后，人力资源部
6、负责对培训效果实施评估。第十七条员工经批准参加培训学习的，学费先由单位代支，未获结业证或成绩不合格的，培训费用由个人支付。第十八条未经批准自行报考各类院校及电大、函大的员工，不论学成与否，学费一律自理；脱产学习的，必须办理离职手续；第十九条凡由集团（营运公司）出资组织参加的专业学历教育、专业培训及外出考察，员工学成后必须在本集团（营运公司）继续服务5年，方可离职或解除劳动合同。在前述期限内，除集团（营运公司）批准解除劳动合同外，其他任何理由离开集团（营运公司）的，都必须按规定交纳相应的培训费。第二十条员工在试用期内因品行不良、能力欠佳的，或发现其进入集团（营运公司）前有不法行为的，应予停用。第
7、二十一条有下列事情之一的，不得任用：（一）剥夺公民权，尚未恢复的；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定的；（三）受禁治产宣告，尚未撤销的；（四）通缉有案，尚未撤销的；（五）吸食毒品的；（六）在其他公司（机构）服务，未办妥离职手续的；（七）其他公司（机构）开除的；（八）身体有缺陷或健康情况不符要求的；（九）未满十八周岁的；服务第二十二条本集团（营运公司）员工均应遵守下列规定：（一）准时上、下班，承办工作讲效率、求质量、不拖延、不积压（二）服从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述或婉转相告。一经主管决定，切应遵照实行。（三）恪尽职守，保守集团（营运公司）业务机密。（四）爱护本集团（营运公司）财物，不浪费
8、，不化公为私。（五）遵守集团（营运公司）一切规章制度。（六）保持集团（营运公司）信誉，不作任何有损公司信誉的行为。（七）注意自身品德修养，切戒不良嗜好。（八）不兼任集团（营运公司）以外的职业。（九）待人接物态度谦和，争取同仁的支持、合作。（十）严谨操守，不得收受与集团（营运公司）业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。（十一）员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。第二十三条各级员工应遵守本集团（营运公司）一切公告。其职责除依岗位责任书说明外，上级主管交办的其他应急工作，亦应尽力完成，不得拒绝接受。第二十四条集团（营运公司）实行每周48小时工作制，星期天及国定假日为休假日。工程（业务）
9、部门因值班制度星期天不休息的，由部门安排补休一天。第二十五条每日工作时间为八小时，工程（业务）部门如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间，所延长时数可累计补休或作加班，其加班费依照公司有关规定办理。第二十六条管理部门每日上、下班的时间，可依季节变化事先制定并公告实行，工程（业务）部门每日的工作时间，应视工程（业务）需要，制定一班制或多班轮值制。第二十七条员工出勤实行签到制，上班应亲自签到，不得委托他人代签，如有代签情况的，双方均以旷工论处。第二十八条员工出勤应依出勤管理规定办理，员工出勤管理办法另订。第二十九条员工请假，应照下列规定办理：（一）病假-因病须治疗的，请病假，每年累计不得超过
10、30天，可以休假日抵冲。逾期仍未痊愈的，即予停薪留职（痊愈后上班止），以一年为限。（二）事假-因私事待理的，请事假，每年累计不得超过14天，可以休假日抵冲。（三）婚假-本人结婚，常规婚假8天，晚婚的，可给婚假15天。（四）丧假-配偶丧亡的，给假八天，父、母、子、女丧亡的，给假六天，其他亲属丧亡的，给假三天。（五）分娩假-女性员工分娩，给假八周（假期中之周日、例假均已并入计算）。怀孕三个月至七个月而流产的，给假四周，七个月以上流产的，给假六周，未满三个月流产的，给假一周。（六）公假-因参加政府举办之资格考试（以集团公司批准为原则）、兵役征召或党（民主党派）、团集会，及参加各级选举的，可请公假，假
11、期依实际需要情况决定。（七）公伤假-因公受伤享受公伤假，假期依实际需要情况决定。第三十条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。因患重病非短期内所能治愈、经医师证明属实的，可视其病况与在集团（营运公司）资历及服务成绩，报请总裁特准延长其病假，但最多不得超过三个月。事假逾期系因特别或意外事故，并提出证据的，可请总裁特准延长其事假，最多15天，逾期再按前条规定办理。第三十一条请假期内之薪金，依下列规定支给；（一）请假未逾规定天数或经延长病事假的，其请假期间内薪金照发。（二）请公假的薪金照发，但如公假期间另有薪金（不含会议补贴）的，停发薪金。（三）公伤假薪金依照劳动保险条例由保险
12、机关支付的，集团（营运公司）补足其差额部分。第三十二条员工请假，均应填具请假单呈核，副总经理及以上员工请假，以及病、事假延长特准申请的，应呈请总裁核准，副科长及以上员工请假，由分管副总经理核准，其余员工由部门经理核准。病假在七日以上的，应附医师的证明，公伤假应附医院或特约医院证明，凡未经请假或请假未准而不到岗的，以旷工论处。第三十三条旷工一天扣发当日薪水，当月考核出勤记分为零。第三十四条请病、事假的，当月考核出勤记分核减，全年请病事假逾30天的，当年考核出勤配分为零。值班管理第三十五条公司在节假日及每工作日以外应办的事务，除由各部门主管负责协调处理外，必要时应建立值班制度，以处理下列事项；（一
13、）突发事件及各项应急措施；（二）灾害、盗窃及其它危机事项；（三）指挥、监督保安人员及值勤工人；（四）上级临时交办的各项事宜。值班时间规定如下；（一）周一至周六；每日下午下班起至次日上午上班止。（二）节、假日日班；上午8时起至下午5时半止（可随办公时间的变更而变更）。夜班；下午五时半起至次日上午8时止。第三十六条值班安排表可由各部门自行编排，事前公布、通知到人。悬挂值日牌，写明值班员的姓名、值班时间及值班职权、职责。第三十七条值班员工应将值班时所处理的事项填具值班报告表，于交班时送主管领导转呈核查。遇有情急、突发事件时，应立即呈报集团公司应急工作组，请示主管领导办理。第三十八条值班员工收到电文应
14、分别依下列方式处理；（一）属于职权范围内的可即时处理；（二）非职权所及事件，视其性质立即联系相关部门主管处理；（三）密件应原封妥善保管，待上班时呈送行政管理部。（四）急件或限时信件应立即电告有关领导。考核第三十九条集团（营运公司）各级主管对其下属员工，负有工作考核之责任，员工考核，应坚持公正、公平、公开的原则，以岗位职责为依据，实行主管考核与员工评估相结合、定性考核与定量考核相结合的方法执行。第四十条员工考核办法；分为试用考核、月度考核及年终考核等三种，按下列相应办法实施；（一）试用考核：1.依据第十二条规定，聘任人员在试用期满后应通过试用考核，考核由试用单位人事管理部门组织；2.除试题考核外
15、，考核人员应督导被考核人员提交试用期心得报告，注明具体事实情节，呈总经理核准后，报集团（营运公司）人力资源部备核；3.考核合格的，劳动合同转正并按职务岗位标准享受工资待遇；4.考核不合格的，解除劳动合同。（二）月度考核1.月度考核由行政管理部负责；在月末将员工月度考核表下发，员工根据当月各项工作实际情况，对照岗位职责，进行客观、详细的自我评核，将工作绩效量化配分，逐一详填后交部门主管评分；2.各级主管应对所属员工的工作效率、假勤、操行、态度、学识进行严正考核，按员工月度考核表说明要求并签署意见并交行政管理部；3.员工月度考核表于每月底前由集团（营运公司）人力资源部汇总、核评后，交考核管理小组依据平时工作成绩及勤惰情况评级；4.考核评分取a、b、c、d四等级，其中a级为优，b级为良好，c级为及格，d级为劣；5.月度考核与薪金挂勾，考核评分在c级及以上的，当月薪金全额发放；c级以下的每少一分扣除当月工资的1/85，连续三月考核评分在d级以下的即自动除名。部门、各营运公司评a级员工的，每月控制在30%以下。月度考核评级后，资料密存，以备作年终考核依据。6.月度考核自当月1日起至月底止。（三）年终考核1.年终考核由行政管
