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1、Subtitle here,蓝色小清新人物员工培训总结模板,汇报时间：xxx,汇报人,前 言,FOREWORD,在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。一一个优秀的团队哪怕是做同样的事情,却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略,缺乏有效的战略执行。 成功=目标+执行力,目 录,CONTENT,解读执行力问题,Supporting text here. When you copy 事实上，打倒你的并不是挫折本身，而是你面对挫折时所抱持的悲观态度,没有追求,没有上
2、进心的人,对自己的要求标准低,做事浅尝辄止,遇到困难就掉头。( 放羊娃)失去激情即失去方向,等同命运交给老天爷;一个有使命感、做命运的主人的人往往充满着激情,什么叫信念?经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行。什么叫坚强?经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷,最消磨意志、最摧毁创造力的事情,莫过于拥有梦想而不开始行动。拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖,就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。坐着不动永远也赚不到钱一为什么你不行动呢?(死神的帐单,最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人,也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想
3、的人,而是在转瞬之间便作出决策的人。我是要求速度的,尽快实施。我不会说花三个月来谋划,把规划书连标点符号都改清楚了,然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一-旦明确,有三分把握,我就敢去做。.一黄光裕,凡事讲清楚,保证员工执行到位;凡事多沟通,实现彼此信息共享;凡事多交流,促进员工共同成长;凡事多肯定,激励员工改善绩效,执行力三大要素,Supporting text here. When you copy 在别人浅尝辄止时,将工作做深做透; 在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”; 在别人差不多”就够时,总是精益求精,并取得最佳效果; 在别人让领导满意难以做到时,要好
4、到出乎上级意料,提升执行力的策略,Supporting text here. When you copy & paste, choose keep text only option,04,01,服从法则 以服从法则为天职,02,目标法则 盯准一只野兔,03,冠军法则 做自己擅长的,04,速度法则 先开枪 在瞄准,05,团队法则 利他就是利己,06,法则 没有退路就是没有出路,执行不力,很多时候是因为 沟通不畅,是否让下属感到备受鼓舞,开始采取行动, 努力干好每件事情? 是否将你的信息传达给其它人,用自己的话描述你的期望? 他们是否知道什么是最重要,明白你设定的优先级? 是否不只是投入手和脚,也投入智慧,将你的信息印在心里和脑子里,沟通的品质取决于对方的回应,为什么人们总说“很忙”？ “很忙”在很多时候是有原因的,欠缺计划 有计划不忙 有原则不乱,欠缺学习 磨刀不误砍柴功,欠缺沟通 良好的沟通事半功倍,欠缺优先 懂得分清轻重缓急,欠缺分工 不是凡事都要亲力亲为,欠缺行动 拖延是时间的大敌,欠缺拒绝 不是什么事都需要接受,欠缺条理 学会5S管理,非常感谢观看,汇报时间：xxx,汇报人
