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1、BY YUSHEN,管理人员技能提升,领导力培训,汇报人,简介定义,系统、全面：课程本着从基础到高度、从意识到技能、从思维到行为、从知识到能力、从组织到个人、从宏观形式到企业具体运作的总体原则，在科学、系统的结合企业实际情况和需要的前提下进行全面规划设置,领导力培训是根据中国高层领导的能力结构和知识基础，突破性的将EMBA课程按照企业要求进行重新设置，课程全面注重能力训练,基于岗位胜任能力的要求，系统、全面的提升高层领导的战略规划力、决策力、领导力、文化统御力、组织运作力、市场运作力、财务运作力以及个人素质和修养,对象特点,董事长、总裁,人事经理、CEO,中高 领导者,副总、总经理,95,最优
2、秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人,传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新,速度的时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新,优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活,领导品质,领导者的角色就是激起下属的热情并帮助他们成为他们想成为的人,领导者能够找到要走的路，走下去并证明它是正确的,好的领导者善于倾听及设身处地的为员工着想,好的领导者会明确他们的目标、任务和贡献,伟大的领导力包含提高
3、你的下属,领导者另一个重要的品质就是能将感性与理性的意见想融合,领导法则,不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它,以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感,深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神,有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话,坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会,勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率,以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动,积极大胆将民主、自由、创新的基因注入团队中,领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的,领导力需要我们付出一生的时间来学习，而这21个法则会赋予你非凡的洞察力和所向披靡的实战能力，无论你是希望成为领袖，已经成为领袖或是正在为成为领袖做准备,BY YUSHEN,管理人员技能提升,感谢观看,汇报人
