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1、光伏发电建筑安装工程施工进度计划和工期保证措施1.1. 计划开、竣工日期根据招标文件的要求，我方暂定计划开工日期为2013年6月22日，计划竣工日期为2013年8月10日，总施工天数为50个日历天。施工时具体开工日期以业主单位发出的进场通知书为准，总施工天数50个日历天不变。1.2. 施工总进度计划安排具体内容见后附“附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图”。1.3. 施工总进度计划横道图和网络图具体内容见后附“附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图”。1.4. 施工工期保证措施1.4.1. 工期保证组织机构成立以项目经理为组长的保证工期领导小组，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措
2、施。从影响工期进度因素入手，科学组织施工，制定强有力的工期保证技术组织措施，多方面保证阶段性工期目标的实现。保证工期组织机构图如下所示：保证工期领导小组组长：项目经理副组长：项目技术负责人工程技术部部长安质环保部部长物资设备部部长副组长：项目副经理施工队队长综合办公室主任计划财务部部长 保证工期组织机构图项目经理：严格遵守建设单位各项规章制度和要求，确保工程顺利进行。监督检查施工计划执行情况，掌握施工进度。合理调配劳力、机械等资源，及时解决施工存在问题，确保施工进度始终处于受控状态。项目副经理、项目技术负责人和计划财务部：分别在安全管理、技术和资金保障方面协助项目经理作好施工管理工作，确保施工
3、顺利进行。工程技术部： 负责施工进度计划及反馈，向建设和监理单位提交施工计划，负责施工配合和干扰处理。在项目经理及技术负责人的领导下，对工期和施工进度负责。安质环保部：负责做好施工质量、安全、环保监督检查工作，督促实施各项安全、质量、环保保证技术措施。参加质量事故调查，提出事故处理意见，制止违规作业，遇有严重违章行为及时责令暂停施工，避免返工延误工期。物资设备部：做好材料和设备的采购、检验、接收、保管、加工及管理工作，按照施工进度计划要求及时提供合格的材料、设备，搞好机械设备的综合利用，提高设备完好率和单机效率，保证机械设备的正常运转。综合办公室：负责收集和整理有关施工进度的各项指标和数据，提
4、供工程技术部进行分析，寻找偏差原因。施工队：按照工程技术部、物资设备部、计划财务部下达的任务计划组织施工，确实保证工期和工程进度。1.4.2. 工期保证体系工期保证体系详见下页工期保证体系图。准备充分，后勤保障有力，临时设施齐全实行网络计划管理，及时调整施工力量创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛施工经验丰富的专业化施工队伍加强资金调度，专款专用性能优良数量充足的配套机械设备编制完善的实施性施组指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”开展“五小”创新工作畅通的材料供货渠道，充足的材料供应以管理做根本确保施工顺利进行提高工效实现工期目标工期保证体系施工组织保证技术保证高素质人员组成
5、精干高效的项目部人员资金设备物质保证工期保证体系图1.4.3. 工期保证措施1.4.3.1. 做好施工准备工作1.4.3.1.1. 现场调查开工前，对施工地点进行现场调查。主要对其自然状况、水文气象、地形地貌、自然村的分布，居民的民族习惯及劳动力情况、生活医疗设施情况及施工驻地条件进行详细调查，编制现场调查报告。与建设、设计单位有关人员取得联系，进一步了解和掌握设计意图及建设方对工程的具体要求。1.4.3.1.2. 技术准备审核设计文件，并进行现场定测，积极配合建设、设计单位进行技术交底和工程定测。根据现场调查报告、现场定测情况确定施工方案，编制施工组织设计、技术交底书、施工技术措施、施工预算
6、及物资供应计划等。组织技术人员进行设计文件审核和现场定测。对发现的问题及时向有关部门汇报，使问题在施工前得到解决。成立QC小组，进行技术攻关，以保证新技术的正确使用，新工艺的不断完善和大力推广。组织施工人员学习技术交底文件、设计文件、各种安装图及保证和提高工程质量的各种规定。1.4.3.1.3. 物资准备依据审核复查过的有效图纸，编制材料计划，按照建设方的有关规定，做好材料订货工作和设备提报计划，并负责材料的进货检验，确保供货周期满足施工进度需要。严把材料进货检验关，做到所有材料必须具备出厂合格证，规格、型号、数量及各项指标均符合设计或规范要求；否则，不点验、不进库、不使用。当地砂石料就工程附
7、近采购原则，保证工程施工所需，施工准备时提前联系2家及以上的砂石料场，签订有安全保证的供货协议，满足施工各个阶段的需要。1.4.3.1.4. 现场准备设置临时住房和库房，做好“四通一平”，即路通、水通、电通、电话通及场地平整。组织人员、机械、车辆、试验设备、仪器仪表进场。材料加工组、预制组人员进行预制件预制，非标准件的加工等工作，充分做好开工前的准备。施工准备就绪后，及时向建设方、监理单位递交开工报告。本工程用水考虑在电站内打井，作为生产、生活用水水源，水源井水质需相关部门检验是否达到饮用水标准，若未达到饮用水标准则水源井仅作生产用水，生活饮用水采用桶装纯净水。本工程用电考虑引自附近10kV电
8、网或附近居民用低压电网，作为本工程主要施工生产和生活用电，还备用自用发电机作为应急电源。1.4.3.2. 加强施工过程管理编制以质量、工期、劳力、材料为主要技术经济指标的总体性施工组织设计，以数据为依据对各工序进行全面管理。针对本工程的要求，做出周密的旬、月、季施工计划。根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，依据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。加强施工动态管理，做到均衡生产。施工中随时掌握工程进度，及时采取有效措施予以解决。平时要科学地对施工进度进行预测，以适应施工变化的需要。对突发事故的处理要果断及时、措施得力，以免造成浪费和延误工期。对施工人员进行岗前培训，对施工队进行施工技
9、术交底，并将工程重点、难点形成书面的施工要点下发到各施工队。严格按照设计文件、施工规范和技术操作规程组织施工，检验批完成后，及时验收，杜绝返工现象发生，确保工程按期完成。施工过程实行技术交底制、随工检查制、工作票制，严格控制各工序质量，避免走弯路而延误工期。积极采用先进的施工方法，提高劳动生产率和施工机械设备利用率。1.4.3.3. 加强外界协调与配合主动和建设、设计、监理单位联系，了解和掌握设计意图及建设方对工程的具体要求。与当地政府及群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。1.4.4. 解决进度拖延的措施施工过程中会有很多意想不到的
10、情况发生，这样会造成进度拖延。为了解决进度拖延的情况，项目部将配备专职人员负责对外联络。坚决杜绝因意外情况而影响施工的现象，保证工程顺利进行，按期完成。对自然灾害所造成的已完工程的破坏，积极组织施工人员想方设法在规定的时间内予以修复，确保总体施工进度。若因特殊情况建设方需对工期进行调整，将严格按照建设方的调整计划，增加相应的人、工、机和料，合理组织施工，确保工程如期完成。在施工期间若出现材料到位不及时而影响施工时，将根据实际情况从其它地方调剂材料或派人到厂家驻点督促，确保材料及时供应；若因资金不到位而影响施工时，将根据实际情况适当调剂工程款，确保工程顺利进行。1.4.5. 赶工期措施本标段在工
11、期安排上严格按照建设方要求的工期组织施工，通过科学管理、精心组织，确保工程如期竣工。如果建设方总体安排需要提前工期，我单位拟采用如下措施以保证赶工期任务完成：优化施工方案，科学组织，合理调配施工力量，采用平行和流水作业相结合的方式，加快施工进度，确保提前工期目标的实现。科学管理，采用网络控制的方法，对施工进度实施实时系统控制，动态管理，加强关键线路上各工序的控制，保证关键线路上各道工序进展顺利。加强与相关单位的联系，理顺各方关系，创造良好的外部施工环境，为加快施工进度创造条件。优化施工力量，配足施工机械、设备、检测仪器仪表，切实满足施工需要。合理组织节假日施工，安排好施工人员的调休。确保一次成优，杜绝返工现象的发生，以加快施工进度。
