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1、水性EAU塑胶跑道施工进度计划及保证措施一.施工部署原则根据工期要求及工程的特点，并结合现场的实际条件，确定施工部署的主导思想为：以确保实现工期及质量目标为前提，以跑道、硅PU、人造草施工为主线，其他配套设施施工为辅助，总体上按“先地下后地上”进行部署，具体施工时合理安排施工顺序和工序衔接，形成有规模的平行施工和有序的流水作业，力争优质高效地完成施工任务。1.我公司将为本工程提供充裕的物资支持，确保工期进度及施工质量。使项目部可以根据需要合理调配工期，按验收、交接、交用等关键部位的关键点调控总体工期。2.根据工期要求，科学、合理的安排工序，在保证质量的前提下，尽量抢工期。把受天气影响较大的工序
2、，尽量避开雨季完成。 3.项目部管理将发挥整体优势，降低人为责任风险，提高总体配合协作效率，建立高效的实体协作、配合运作体系。4.调整施工现场管理模式，充分发挥劳务人员的潜力，提高大规模施工的控制管理水平。5.各项施工设备、周转材料的配备必须最大限度的满足生产进度要求。二施工段划分针对本工程包含塑胶跑道等内容。工期相对比较紧。根据以往的施工组织经验，将本工程的施工指导思想制订为“快进快上，多头并举，优化组织，交叉施工”。实现早进场，早开工，早日掀起施工高潮。本工程计划工期为40日历天。根据工程项目、工程量以及工艺流程的要求，划分为三个施工阶段。1.第一阶段施：准备测量放线阶段。本阶段主要任务是
3、施工准备：完成现场生活生产临时设施建设；主要施工队伍及机械设备进场。进行测量放线、交桩及设计、监理、监督交底工作。完善开工准备工作中的各项报批手续。2.第二阶段：塑胶面层、球场施工。3.第三阶段：其他附属设施的施工及竣工验收阶段。完成场地附属设施施工。竣工验收现场清理整治、陆续撤场。组织竣工资料收集、整理、完善、组卷工作，完成各项工程的现场竣工验收。三.前期施工准备一旦我公司中标，本工程将被列为我公司的重点工程，按项目内容组建项目经理部，配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期完工。根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。以各施工阶
4、段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度计划。四.施工主要进度计划周密的计划安排，综合考虑施工过程中可能遇到的各种因素，制定切实可行的施工主要控制工期。施工进度计划表见后附表。五.施工组织管理措施1.严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。2.成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力
5、、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。3.项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。六.施工保证措施1.组织保证1)缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后，项目部主要管理人员将全部到位，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。2)搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理
6、的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。3)强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。2.技术保证1)搞好工程的统筹、网络计划工作，落实周计划、日计划，随时检查各部位进度计划，必要时随时做出调整。制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的作业周期，采取特殊技术措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。2)根据施工总体进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因
7、、完善管理，促进施工速度。3)提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误工期。4)组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。5)提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。6)加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。3.人力保证我公司有丰富的运动场施工经验，在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业施工队伍。在多次参与国家大型体育场项目的施工过程中锻炼、培养出一批富有施工经验的中青年技术人员，尤其是中青年技术干部。各类专业施工队伍齐全，完全有能力满足本工程各
8、部位、各工序的施工要求，确保施工总计划的工期安排。在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，以确保工程进度计划的实现。4.物资和设备保证1)保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实施动态管理、调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。2)我公司拥有数台（套)保养良好的施工机械，因跑道工程是影响工期的关键，故配足机械设备，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。3)物资保证保证料源充足。对于工程量复核完毕后，根据详细计算的使用量，对材料进行储存，满足工程的需求。根据生产计划编制材
9、料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。七.总体保证措施1 .建立完整的工期保证体系。2.进度计划：根据本工程要求，结合我公司的施工经验和实力，能够投入的劳动力、机械设备及其效率，在研究合理、科学的施工方法的基础上，编制总施工进度计划表。并且在施工中，编制周、月施工进度计划，以实现本工程工期目标管理。3.进度计划保证措施：1)根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，以向参加施工班组下达任务。2)根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种材料供、构件、机械设备等采购进场计划，并设专人负责。3)要经常和定期地检查计划实施情况，包括工期形象
10、进度，资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，确保关键工序计划执行，全体管理人员和施工人员同心协力，确保工程的施工进度和质量要求。4.保证各进度计划目标的实现，做好以下工作：1)搞好协作关系，争取一个好的外部环境，遇到各个部门的协作问题时，及时请甲方或总包方进行协调。教育职工遵守法规，维护好现场内的施工秩序，坚决落实业主提出的合理化建议。2)各级管理人员应充分熟悉施工方案和进度计划，做到心中有数，克服盲目施工，加强与建设单位的联系工作，及时处理施工、图纸遇到的问题，以免影响施工进度。3)签订责任制承包合同或下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体任务，使施工班组必须
11、保证按作业计划完成规定的任务。4)提前做好生产准备工作，充分发挥计划的先导，确保工程顺利进行，各工序均应在计划时间内完成，层层把关，不得拖延，积极为下道工序创造条件。5)经济保证措施：保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀、管理人员给予一定的奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。八.施工保勤措施本工程的工期较紧。为使施工内容在指定工期内完成，要保证施工劳动人员的出勤数量，教育职工对工作尽职尽责。劳资部门在施工前和施工过程中对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，调节好劳动力尽可能性满足施工进度要求。利用经济激励作用，增加施工出勤率。减少回家或者请假人数，在施工的整体工期内，提高工资待遇，使全勤的职工有较高的经济收入。
