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1、拼接屏监控系统及监控室装修改造项目施工进度计划进度保证措施一、 施工进度计划我公司初步施工方案已定，人员和使用的机械设备已基本准备就绪，一旦中标，我公司就可马上调配所有人员和施工机械设备进场使用，开展各项工作，可确保工程按期完工。为确保工程完成任务，我公司在认真研究施工图纸和招标文件及现场踏勘后，结合我公司长期从事类似工程的施工经验和自身的实力，我方保证在已定工期内完成合同内所有的工程项目内容。1.进度控制原则(1)在保证工程质量的前提下于通过人力、财力、物力的投入控制施工进度按计划进行。(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2.根据招标文件要求，
2、本工程投标工期定为30日历天。具体依据甲方批准的开工报告为准，施工工期30日历天。二、 施工进度网络图详见附表 三、系统工程进度表将在签订订货合同后的18个工作日内将全部设备及材料运送到施工现场；在用户方满足安装要求的情况下3个工作日内完成大屏幕系统的安装、调试，实现与各自对应系统的正确联接，以及环境控制等其它设备的安装，达到技术规范书的要求。分项内容时间系统设备供货包括液晶单元以及配套设备18个工作日系统安装调试完成系统的安装调试及同相关应用系统的正确联接3个工作日现场验收（SAT）所有功能/性能，及稳定性测试并达到合格，提供系统所需各种图纸和验系统调试完成后1个工作日内人员培训大屏幕系统的
3、操作与日常保养，系统故障检查与发生故障处理程序1个工作日保修期现场验收完成后的36个月设备维护终身四、 影响工期的不利因素及其防范措施（一）、项目经理部因素1、 施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；2、施工技术措施不当或发生事故；3、 质量不合格引起的返工；4、 与相关单位协调不善；5、 项目经理部管理水平未能跟上。（二）、相关单位因素1、设计图纸存在不妥善部位或修改下发不及时；2、业主要求设计变更；3、实际工程量增加幅度大；4、材料供应、运输等不及时或质量、数量规格不符合要求；5、水电未能跟上；6、资金没有按时拨付。（三）、不可预见因素1、严重的自然灾害；2 、工程施工过
4、程中经历了夏季，天气对整个工程施工进度的影响。五、 确保工期的保证措施为了更好的分摊工程施工全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力、物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期动态管理模式，以施工进度计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。（一）、建立完善的施工进度保证体系建立完善的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使
5、工程施工顺利进行，我们将制定一系列的组织保证措施和技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验和安全控制措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，保证整个工程的顺利完工。（二）、 制定保证工期的组织管理措施建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签订责任书形成可靠的项目组织指挥工作层。本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检、安全管理人员均为公司内部有丰富施工管理经验的人员担任。建立从项目经理部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调；对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连
6、续性和均衡性。实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分地调动全体员工的积极性。定期召开每周一次由项目经理主持、各项目班组负责人参加的工程施工协调会，听取关于施工进度问题的汇报，协调工程施工的内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序的按时完成。建立考核制度，向施工班组下达施工任务时，同时提出完成该项任务的时间要求，并把是否按期完成分项工程作业任务作为考核指标。协调施工，以施工进度计划和施工流水为依据，编制各分项工程进度计
7、划，明确各专业工种的工序交接，解决好穿插作业的矛盾。推行全面质量管理，精心施工，一丝不苟，在整个施工过程中推行全面质量管理，并结合公司质量标准，在施工过程中做到管理到位，保证质量，杜绝返工，每个分项工程施工做到有条不紊所有工程都做到一次施工完成，避免返工带来的时间上的损失。施工组织不断优化，以投标的施工组织进度计划和工期为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工现场情况的变化，不断进行设计、优化，使每个工序的衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。（三）、制定保证工期的技术措施设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和设计交底
8、，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。保证资源配置：在材料供应上，按施工进度计划要求提前定货及时进货，做到既满足施工要求，又要使施工现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足总关键线路控制点为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落充水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。机械配置上，为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还采取有效技术措施保证有效备用。实行进度网络管理技术，采用计算
9、机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，立即在计算机网络计划上进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。（四）、分阶段点的控制为保证总目标的实现，主要是对各阶段工期的实现，以各阶段工期、质量、安全为首，考虑整个工程的施工工期。各阶段主要分为施工准备阶段、施工阶段和交工验收阶段，明确各阶段的开始和完成时间。在各阶段的进度控制中主要是以主要控制点为控制对象，抓住主控制点，以主控制点控制其它施工点，如施工准备阶段的人、材、机准备和到场时间的控制，施工阶段的定位放线。1
10、、实行进度的事前、事中控制事前控制：编制总施工进度计划，特别是用料、机械设备计划，更力求详尽、准确，杜绝因待料而影响正常施工。事中控制：四大计划上场，严格进行进度检查，做好记录。并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可靠的修改措施。重新调整进度计划，并付诸实施。2、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核施工图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理相关手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。做好各施工材料厂家的收集、比较和确定及有关定货事项；做好各机械设备的维修工作，全部到齐就位，一经中标，马上投入使用。六、影响进度因素1、影响本施工进度的外部因素。A.其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我公司又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。B.设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；设计中的某些偏差导致无法施工。C.意外因素：不可抗力因素。2、施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响到本进度计划的有效执行和实施。3、部分材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调。
