《园林艺术馆光伏系统工程项目管理机构》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林艺术馆光伏系统工程项目管理机构（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、园林艺术馆光伏系统工程项目管理机构第一节 项目经理部配备机构一、项目经理部组织机构配备原则1、信誉良好、业绩突出、经验丰富2、制度齐全、职能合理、职责明确3、机构简化、精干高效、素质全面二、项目经理部组织机构体系根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度的要求，建立适应本工程项目施工管理组织体系。1、项目经理部管理模式：本工程项目施工管理模式采用：项目管理层项目劳务作业层。（1）项目管理层a项目管理层主要由项目经理、副经理、项目技术总负责人、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘
2、任权，对不称职的人员有权解聘。b项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作，适合本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。施工生产指挥系统：由项目经理领导，专业工长负责实施，同时负责与安装项目的协调。施工准备与监督系统：由项目总工程师领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作；施工后勤保障系统：由一名项目副经理领导，由劳资、机械、材料
3、、保卫和后勤等人员组成，负责现的劳动力管理、机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。（2）项目劳务作业层项目劳务层主要由本公司各专业施工作业队、施工班组组成，负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签定施工作业经济技术责任书，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。第二节 主要技术、管理人员配备及职责在整个施工过程中力争做到精心组织，统筹安排，全面协调好各单位、各专业工种之间的工作，管理人员要对口负责，把工作重点放到现场管理、指挥协调、检查落实上面来。施工管理组织机构：精心组织该工程项目管理班子，选派施工经验丰富的同志担任项目经理，负责工程技术、质量、工期、安全生
4、产及标化管理等全部施工管理工作。为保证各工程的施工进度，根据日程施工进度的实际情况，由项目经理进行调配，调节劳动力的紧缓程度，为了确保工期，必须十分合理、科学地安排劳动力提高作业效率，施工期间除加班加点延长工作时间外，必要时采取日夜两班施工措施。一、项目经理职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与甲方和监理的合作，确保顺利完成施工合同任务。2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3、根据公月度施工生产计划，组织编制季（周）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的
5、使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司经理报告工作。6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。6、
