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1、精品文章建筑工地第一次工地会议应包括的7个问题1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议应该由建设单位组织，由监理单位、施工单位、分包单位（也可以不参加）参加。主要目的是大家认识一下，介绍一下总监，你是总监代表，应该由总监介绍一下你的主要职责。向施工单
2、位、建设单位介绍一下监理规划的主要内容及监理计划。工期目标质量目标应该明确。应当根据工程的特点先理个施工中监理的重点，提醒施工单位注意，一开始就定好规矩，对以后的监理工作大有好处。*工程第一次监理例会纪要总监：*公司*项目监理部时间：202x年9月8日9点00分地点：现场办公室参加单位：*（建设单位）*监理有限公司*建筑工程有限公司参加人员：详见会议签到表本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表*主持，会议主要内容如下：一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工1、建设单位：*现场工程师：*2、监理单位：*总监：*水电安装监理：*土建监理：*安全监理：*3、施工单位：*项目
3、经理：*现场技术负责：*质量员：*安全员：*施工员：*资料员：*材料员：*二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权委托*监理有限公司监理，总监理工程师*全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；3、施工单位进场机械设备尽快报验；4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快
4、报验；6、进场施工材料、构配件尽快报验；7、桩基分包单位资质尽快报监理审核；8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；9、开工前其它相关资料尽快报验；10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划202x年*月*日开工，争取春节前地下室施工完成；11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员1、建设方：现场代表；2、现场全体监理人员；3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。五、总监理工程师进行监理交底详见监理交底记录。六、研究确定召开例会周期、地点1、例会召开周期：二周一次2、时间为：星
5、期一3、地点为：现场会议室七、研究确定召开例会的主要议题1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。第一次工地例会是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点，开好第一次工程例会至关重要。总监理工程师在第一次工程例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到业主和承包商对其能力的评判。监理工作交底是为了保证与承包商的成功合作走出关键的一步，既是向业
6、主和承包商提出要求，又是向他们作出承诺，既是对他人的规定，又是对自己的约束。这种“有言在先”的做法充分体现了监理工作强调的“事前控制”的重要原则。各阶段的监理工作，均可以概括为“三控”、“三管”、“一协调”，即：进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调工作。“三控”是监理工作的重点，“三管”则是配合“三控”，而组织协调工作则是重要的工作方法，它贯穿于监理工作的始终，无论是进度控制，质量控制还是投资控制，都主要靠组织协调工作来实现。而监理主持召开的工程例会则是通过协调工作，贯彻监理意图，实现“三控”的重要手段。第一次工地例会，在监理规范中已有明确规定。它是项目尚未全面
7、展开前，履约各方相互认识、确定联络方式、检查开工前各项准备工作、明确监理工作内容和程序、履约各方互通信息和交流感情的一次会议，成功地召开第一次工地会议，将为下一步工作创造良好的合作关系，奠定良好的开端，起到事半功倍的作用。第二篇：第一次工地会议应包括以下主要内容第一次工地会议应包括以下主要内容：1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3.建设单位介绍工程开工准备情况；4.承包单位介绍施工准备情况；5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7.研究确定各
8、方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。7、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
9、第三篇：第一次工地会议应包括的主要内容第一次工地会议应包括的主要内容（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第四篇：第一次工地会议北京中景恒基工程管理有限公司内部资料第一次工地会议纪要会议时间：200*年*月日下午*：00会议地点：总包会议室会议参加
10、单位及参加人：建设单位：大连经济开发区*控股有限公司监理单位：北京中景恒基工程管理有限公司施工单位：*工程局：会议主持人：会议内容：1建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。建设单位目前由李国义部长、冷柏副部长、刘中杰工程师及鲁冠月工程师负责本工程的组织协调工作。承包单位项目负责人刘进贵副总经理，目前前期管理人员已基本到位，现有25位管理人员在场，刘进贵副总经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。监理单位项目负责人欧阳光辉、总监代表陈跃华、土建监理人员2名，见证取样及测量监理人员1名，机电安装及安全监理人员1名，资料管理人员1名。2建设单位宣布对总监理工
11、程师的授权范围按照监理招投标文件执行。3建设单位介绍工程开工准备情况：1）项目施工前各类手续办理情况。施工报建和报监手续还未完成，其它手续正在办理之中，土地使用有关手续已办理，但有关“天上人间”动迁问题有待在四月底解决。2）现场“七通一平”情况。现阶段关于施工用电问题还未得以解决，经业主协调供电局初步承诺在下周三解决施工用电问题。3）设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由开发区规划局委托大连建筑设计院设计的，本工程施工图分为a、b、c、d、e五个区域，现只有a、b、d图纸到位，设计图纸有待消防部门审核，审图工作需在近期进行安1北京中景恒基工程管理有限公司内部资料排。设计交底和图纸会审定在下周末
12、进行。施工深化图纸设计由施工方负责。4）测量控制点、红线点移交安排。测量控制点、红线点移交手续还未正式办理。关于水准控制点、坐标控制点问题，监理单位提出两个坐标控制点，一个水准控制点不能互相复核，建设单位同意与测量部门协商，再提供一个坐标控制点和水准控制点。5）具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。4承包单位负责人刘进贵副总经理介绍了施工准备情况：1）工程质量、进度、造价目标。工程质量目标为争取获得国家建筑质量奖“鲁班奖”；进度目标，202x年10月31日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调
13、整；造价目标待施工合同签定后再予以确定。2）施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况。承包单位现场项目部将按照*局质量管理体系要求（iso9000体系认证）和安全管理体系要求（iso18000体系认证）策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。3）施工管理人员和施工操作人员进场情况。现已有25名管理人员和650名施工人员进场施工，据施工组织设计安排现场施工人员高峰期将达1200人左右。4）原材料、半成品、构配件准备情况。承包单位拟选用三家商品混凝土供应单位分别对不同区域供应混凝土，上述三家企业的资质报审和考察工作将在会后立即安排。钢筋截止4月10日止，已有202x吨进场，报验工作正在进行中
14、。防水卷材拟选用“禹王牌”sbs卷材，该卷材以及防水渗凝涂料的原材料供应单位资质报审工作将在会后安排。2北京中景恒基工程管理有限公司内部资料5）施工设备进场情况。根据施工组织设计安排本项目拟使用6台塔吊，已有2台进场，目前现场正在使用的设备还包括2台挖土机和2台发电设备。其他设备需根据施工进度安排逐步进场。6）施工组织设计及施工方案准备情况。因施工图纸未到位等原因，施工组织设计未能完成，施工方近期的施工安排准备以施工方案形式先报监理审核。7）测量放线准备情况。由于测量部门提供的坐标控制点和水准控制点不能互相复核精度，施工单位尚未完成测量控制网的测量工作。8）分包单位、原材料供应单位准备情况。承
15、包单位将按照建设单位要求将分包招标计划报建设单位及监理单位各一份。9）试验室准备情况。本工程拟选用大连开发区工程材料质量检测中心作为材料试验单位，其资质报审工作尚未进行。5监理单位对施工准备情况提出如下意见和要求。1）本项目的质量目标比较高，施工单位要从高起点出发，按鲁班奖的要求来进行整体策划。监理方将把鲁班奖评奖方法等有关资料分发一份给建设单位、施工单位。2）监理单位需承包单位提供一份辽宁省样板工地要求的资料。3）关于施工组织设计问题，监理单位要求承包单位必须先按照目前已有技术资料上报一份施工组织设计，以免影响工程的整体施工。4）原材料试验室必须申报资质等级等相关资料。5）承包单位质量管理体系及安全文明施工管理体系的有关程序文件应报送监理项目部备查。6总监理工程师介绍监理工作程序：1）监理规划主要内容包括：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机3北京中景恒基工程管理有限公司内部资料构的人员配备计划、项目监理机
