行政人事经理工作总结最新总结三篇

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1、行政人事经理工作总结三篇【行政人事经理工作总结】2xx 年度年终工作总结今天 3 月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不 被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过 程中有陌生、有彷徨、有坚定、有信念，各种心绪不胜枚举，现将 2xx 年工作 总结如下（一）、人事管理方面 （1）、人员招聘工作 自今年 3 月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作，截止 2xx 年 12 月公司员工从 18 人增加到近 35 人。招聘结果显示：吸纳人才的效果不明 显，主要公司目前所处的地理位置不是很方便；其次根据公司现状，我们需要的 是即招即用人才， 而目前

2、社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作 经验者在待遇方面存在差距。（2）、人事档案管理 （1）对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位 证、身份证等信息，现员工档案齐全； （2）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。（公司一直为转 正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要， 从明年 1 月份起， 将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险） ； （3）完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作； （4）及时做好档案材料的收集、整理、归档； （5）招聘档案管理工作，提高后期招聘效率。（3）、考勤、薪资管理 为了规范所有

3、员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年 5 月起启用 指纹考勤管理系统， 各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。对不履行请 假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严 肃性， 又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风 采用等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作能力等方面进行考评。（二）、生产管理方面 这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对自己的权责不明确，主要 表现以下几个方面（1）管理制度执行

4、力度不够； （2）无进取心，容易产生满足。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求 无过； （3）公司人文建设不到位，员工归属感不足。个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司发展方向，塑造 整体的人文氛围。（三）、资质申报方面 从今年 9 月低开始，我部便开始投入到公司资质的申报工作中。（1）、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习，购买了电子狗，具备了进行网 上申报的基本条件； （2）、通过培训，于丹阳人才市场，办理了 14 本初级职称，因涉及政府部门，效率 低下，导致整体程序严重拖后； （3）、通过镇江中介，办理了 6 本初级职称； （4）、通过xx中介，成功挂靠了 13 本中

5、级职称； （5）、通过公司专业人员的协助，准备了基本的设备资料； （6）、相关所需的资料，在公司各部门的协助下，有序开展。（四）、行政管理方面 根据公司的规模现状及发展特点， 我部的职能在很大一方面表现为行政办公 工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。（1）、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以 及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年 投入使用； （2）、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循， 违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工 作质量的提高； （3）、我部门

6、负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司 通信及用电通畅； （4）、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品 的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进 行统计，并分类建档保存； （5）、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理； （6）、配合公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订； （7）、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作； （8）、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。（五）、在职期间的不足 （1）、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强； （2）、各部门分工还不够明确，容易产生分歧，有待

7、跟进； （3）、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强，在 人员纪律的检查力上要加强； （4）、人员“磨洋工”现象有待改进。（5）、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估； （6）、对各项制度要加强执行力度； （7）、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代 人力资源管理过渡。（六）、对公司 2xx 年度工作的建议 （1）、公司人员 （1）在确保公司运行的情况下，尽量以兼职为主，不另设岗位； （2）确保目前公司人员的稳定，人员以培养为主，不随意的更换。（2）、制度一旦确定，不随意的更改。（3）、关于文件打印：建议废纸的再次利

8、用，非正规的文件可以通一用废纸打印， 虽然纸不贵，但是节少成多。（4）、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避免影响公司整 体局域网的使用。（5）、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。（6）、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联系的上通下达。（七）、2xx 年度的工作展望 （1）、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理 意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤 服务管理工作再上新台阶； （2）、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据； （3）、作好员工日常工作信息的采集，完成

9、日常行政招聘与配置； （4）、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员 主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力； （5）、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度； （6）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权 益，又维护公司的形象和根本利益； （7）、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、 融洽的企业内部关系； 总结：我将结合公司的实际情况，改进自身的不足，为公司的壮大与发展， 奉献自身的能力。行政人事部 2xx 年 12 月 18 日 【行政人事经理工作总结】公司行政人事部工作总结 春逝秋

10、飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾 飞，昂首跨越了不平凡的年度马到功成，一举取得了骄人的经营业绩， 产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比年的 800 万 台增加 25%，销售达 1.6 亿元（预计） ，比年的 1.38 亿增加 15.94%，超额 完成了年度集团公司下达的年度经营目标。行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟 通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档 案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政 人事部 4 名人员各司其职，年度，围绕公司年度的经营

11、目标，在人力资源、 行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列 的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业 绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在 工作上相互鼓励，相互学习。过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮 助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为 2xx 年工作奠 定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作 再上一个台阶，现将年工作总结汇报如下（一）、人力资源管理1人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的 人力资源管理体系，初步建立了

12、公司人力资源 6 大管理模块的框架，从真正意 义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角 度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目 前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理人力资源管理人力 资本的逐步演变。2 组织设计和优化年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整， 全面对各部门的职能进行了定位，4 月份建立和完成了公司各部门新的组织架 构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践， 在下半年对公司各部门近 50 多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新 对 120 个工作岗位进行了工作岗位说明书的

13、编制和确认工作并及时下发实 施到位。3员工入职管理 A招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，09 年随着公司产能的提升， 工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多 元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与 10 多家职业中介机构有往 来，免费注册的招聘网站有 6 个；建立了公司的招聘和面试管理流程，年 度累计招聘人数为 72 人，目前新进人员留岗数为 55 人，新进人员的留岗率为 80%。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环 节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员

14、工录用和在册高中生以上人 员学历比例由年初的 60%提高到 67%，提高了 7 个百分点，为本公司员工整体素 质的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了 一支高学历、知识丰富的人才队伍。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织 架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可 能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的 配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的 分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨 慎招聘。B员工入职和转正管理以前公司在员

15、工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订， 导致存在的后遗症不少。08 年 1 月 1 日随着新的劳动合同法实施，这就要求， 对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做 法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，好在我们从 2 月份起就认识到此问题的严重性，3 月份就把年后早已过合同期的近 20 人全部 补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处理，确保 了无法律上的后顾之忧，同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合 同，确保了用工的合法性。同时对新进人员进行了入厂体检，60 多名新员工中 间在入职时就发现有 2 例有慢性肝炎，1 例有心脏有异常问题，从源头上控制了 员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技 术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员 工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗 位的员工予以解除劳动关系处理。序号 月末 新进 招聘 年人员招聘、入职统计表 转正 学历水平分布 人数人员费用 ( 元) 400 300 400 300 -人员1 月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 比例 合计95 人1人2人 1人 1人 1人 8人 14 人 0人 0人 2人