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1、xx年X月X日精品范文-营林技术工作总结_技术工作总结（文章一）：2xx年营林工作总结2xx年营林工作总结一年来在场领导的正确指引下，各项营林工作有序开展，较好地完成了年初既定的各项阶段性目标。对林场生态环境、经济效益等方面的建设起到了良好的促进作用。围绕总公司九届二次职代会精神，确立“加强资源管护、加快产业发展步伐，促进林场生态经济优质高效发展”的营林工作目标。结合我场实际和营林工作特点，主要抓好以下几方面的工作：（一）、加强林渔资源管护以“最大程度扼制和降低违法行为，尽可能多地解决历史遗留问题”为目标。以积极宣传、强化巡逻、严历打击为主抓手做好资源管护工作。（1）、认真开展森林消防和林业政
2、策法规宣传工作。在林区道路和毗邻村庄张贴防火宣传标语30余幅、宣传彩旗35幅、护林公约9份；日常巡逻过程中对擅自野外用火等法制意识淡薄行为，在及时制止的同时进行教育，努力提高全民法制意识，造浓全民防护氛围。（2）、重视日常巡逻管护，加强林渔联防工作。以日常巡逻管护为基础，做到及时发现、及时制止、及时查处。充分发挥林渔联防优势互补，信息互通，使林渔资源管护工作达到水陆快速反应，管护时间接近全天候，大大提高管护效能。今年开展林渔联防77人次，收缴鱼网15片、钓竿根，协助处理罚款3500元；制止偷挖竹笋、捡拾死松木3起，发现被盗杉木3起，材积（4）、2立方。（3）、认真做好森林病虫害防治工作。深入林
3、区认真开展马尾松毛虫和松材线虫疫情的监测预报工作，今年是我县马尾松毛虫的暴发时期，我场认真做好马尾松毛虫的监测预报和防治工作，7月下旬我场及时组织人员，对1200亩1级有虫面积进行防治，有效阻止虫情的蔓延发生。我们把松材线虫监测纳入到护林巡逻工作日常工作中，利用日常巡逻对林场范围马尾松林进行严密监测，及时采集近期枯死松木样本送检。（4）、以林权信息化管理为契机，解决历史遗留山林权属问题。本着讲依据、重事实的原则，不放过一处疑点，深入林区现场与毗邻乡村做好山林界线核对工作，对以往被侵占林地借机进行沟通清理。（二）、营林生产营林生产作为传统基础性产业，目前在林场的经济建设和生态环境建设方面占据重要
4、地位。（1）、完成森林抚育经营试点项目781亩，其中松木370亩，杉木411亩，10月中旬已完成抚育间伐工作，11月底前重点作好林内的除萌工作。（2）、完成用材林间伐104亩，其中松木55亩，柏木49亩；完成公益林抚育间伐428亩，其中杉木53亩，柏木375亩；完成毛竹间伐147亩。（3）、完成了242亩林相改造和900米生物防火林带全年2次的抚育工作。营林生产过程中，重点抓好质量进度和安全生产工作，阶段性工作进展较好，当前主要抓好林产品的集材销售工作，由于劳动力紧张，集材销售工作在12月20日之前完成还存在较大困难。（三）、重点抓好林业产业建设（1）、森林蔬菜基地建设。在总公司林业科的指导下
5、，林场精心组织抓好落实管理工作，森林蔬菜基地已初具规模，共种植马兰头、白花败酱等7个野菜品种共5亩，通过松土除草、施肥、台刈复壮等多项措施精心管护，蔬菜长势较好。同时做好相关台账，为项目科研提供原始资料，为项目的推广普及做好基础性工作。（2）、园林苗木基地建设。以市场为导向，做好林场现有苗木精品建设。侧重做好苗木修剪造型和树冠培育，针对我场苗圃存在高度郁闭不利树冠培育、部分圃地土壤贫瘠等问题，上半年采取了部份苗木移植、圃地客土改良等措施。在此基础上根据市场需求，对不同品种制定相应的培育目标，结合修剪、施肥等措施进行精心培育。尝试红叶石楠等热销苗木品种的扦插培育，调整苗木品种结构，做精我场园林苗
6、木。（3）、探索发展盆景园艺项目。随着生活水平的提高，美化环境、陶冶情操成为时尚，盆景园艺具有广阔的市场前景。挖潜林场森林资源和现有苗木资源发展盆景园艺，具有资源优势，项目可操作性强。积极鼓励职工利用网络学习盆景制作培育相关知识，组织开展培训学习，提高职工业务技能，为我场盆景项目发展打好基础。今年已进行盆景材料购置、初期制作等相关准备工作。（三）、安全生产综合治理工作常抓不懈认真贯彻落实总公司有关安全生产综合治理文件精神。结合我场实际进一步完善相关制度，严格考评奖惩，建立健全领导组织，实施日常监管理。年初，林场进行目标分解，层层签订责任状。重点做好森林防火宣传和巡逻；做好来场民工和林区外来人员
7、的登记做册，开展安全生产教育和管理工作；开展隐患排查和整治工作。由于措施有力，严格管理，我场各项工作进展安全有序，为林场经济建设提供了有力保障。存在的主要问题和下一步工作打算：主要问题：（1）、今年虽未发生重大林木盗伐案件，但零星盗伐现象没有得到有效遏制。这主要与平时巡逻过程中对周边乡村情况掌握不够，需要加强护林信息网络建设，及时进行护林形势总结分析，掌握动向，有针对性地进行整治，以便达到事半功倍的效果。（2）、圃地苗木郁闭度仍较高，急需间苗移植培育。（3）、职工缺乏盆景制作知识技能，开展学习培训还不够。盆景制作进展缓慢。（4）、营林生产存在劳动力紧缺现状，造成生产进度难以保证。下一步工作思路
8、：（1）、资源保护工作要避免流于形式，应建立林地、林木、森林防火等相关监测档案，根据存在的问题分析研究布相应的工作方案。（2）、解决好劳动力紧张与营林生产之间的矛盾，了解周边乡村劳动力资源配置状况和季节性农事生产特点，努力做好营林生产与周边劳动力的衔接工作。2xx年11月19日（文章二）：营林处2xx年上半年工作总结森林经营处2xx年上半年工作总结下半年工作计划2xx上半年在公司党政的正确领导下，在各科部室的支持下，森林经营处紧扣营林生产思路，围绕林管局霍学义局长在党委理论中心扩大会议上的讲话精神，坚持生态优先、经济并重的原则，认真贯彻“严管林、质为先”的工作方针，扎实开展营林工作。把握机遇，
9、狠抓项目，依靠科技，坚持标准，圆满完成了上半年工作任务。现将营林工作开展及计划完成情况汇报如下：（一）、思想汇报专题工作任务完成情况（1）、森林抚育补贴试点工作任务为733（4）、32公顷，4个小 班，其中：中龄林抚育生长伐506（5）、52公顷，417个小班。中龄林抚育割灌修枝133（7）、83公顷，95个小班。幼龄林抚育透光伐930.97公顷，132个小班。在9个林场安排了生产任务。目前生长伐已结束，透光伐和割灌修枝正在收尾阶段。（2）、完成苗圃改土3公顷。（3）、完成造林前割带91（1）、02公顷。（4）、春季更新造林完成总面积为285（1）、65公顷，其中择伐补植216（7）、62公顷
10、、珍稀树种补植13（3）、33公顷、绿化大苗补植补造550.7公顷。（二）、主要工作措施按照州管局和公司营林管理工作的总体部署和要求，全处上下紧密地结合营林生产工作的实际，狠抓各项生产管理措施的落实，进一步强化营林生产各个有效环节的衔接，充分发挥营林生产指挥职能，恪尽职守履行职责，切实保证了公司营林生产各项经济技术指标的顺利完成。（1）、科学管理、合理安排，加强营林生产工作部署。森林经营处继续坚持“以人为本，科学管理，创新务实，加速发展”为指导思想，合理利用森林资源，根据往年的经验，提早布置营林工作。要求各有关单位进一步提高认识，切实加强对营林工作的组织领导，采取有效措施确保营造林生产的进度、
11、质量、和任务计划的完成。公司与林场签订了目标管理责任状，明确了作业质量要求，详细了各项指标，落实一把手负责制和生产责任制，改变了以往”以罚带管”的工作局面，改变管理方式，提高服务意识，加强防范措施，确保全年生产任务在保质保量的前提下，有条不紊的顺利进行。（2）、建立制度，规范管理。森林经营处在春季造林前出台了和龙林业有限公司春季造林实施方案、和龙林业有限公司营林处生产作业管理及验收细责等一系列制度，从制度上保证了营林工作的顺利开展。（3）、加强检查指导，保证营林生产质量。森林经营处以提高造林质量，加强检查指导为重点，从苗木、整地、栽植、管护各个环节都严格管理，按施工程序操作，按标准把关。在造林
12、期间，营林处和检查验收总站抽出3人，深入到每个造林小班，现场指导、督促检查，发现问题，及时纠正。对幼林抚育和透光伐项目，严格按照验收标准进行验收，对不合格小班，采取责令返工，下达整改通知书、通报批评等方式，保证了营林生产作业质量。（4）、加快林业科技推广，确保造林成效。森林经营处从造林的每个技术环节开始，严格按照省州科技技术标准狠抓造林质量。首先，选用优质壮苗，严把苗木质量关，对达不到质量要求的苗木坚决不准上山；其次，在苗木运输和假值这一重要环节采取了科学管理费，推出了严格的管理制度，并做到随时掌握土壤墒情，适时顶浆造林；再次，就是加强了管护工作，对于牧畜毁坏造林地现象，一律给予严厉的经济制裁
13、，从而巩固了造林成果。（5）、加强技术培训，提高管理人员业务能力。作业前森林经营处组织了各林场专业技术人员、现场管理人员，针对营造林技术规程，进行了统一培训。要求各林场在造林前对外委承包户进行产前技术培训，产中进行监督指导，确保营林工作保质保量完成。（6）、特殊生产方式管理。森林经营处将中幼龄林伐区管理纳入到年度考核指标中，要求各林场实行合同制管理，明确生产方式，作业标准，生产责任到人。并委派科室人员到各林场监督指导生产作业，切实做到事前指导、事中检查、事后验收确保了抚育试点工作达到预期目标。（三）、2xx年下半年营林工作计划（1）、做好中幼龄林抚育收尾工作和检查验收工作。（2）、安排（一）、
14、二遍幼林抚育作业并做好检查验收工作，完成造林前割带检查验收。（3）、安排三年及多年幼林割灌作业并做好检查验收工作。（4）、做好当年成活率和三年保存率的自检工作。（5）、迎接国家局、省、州中幼林抚育检查，省、州造林成活率、三年保存率检查。（6）、安排2xx年度中幼龄林抚育透光伐、割灌修枝作业。（7）、安排苗圃2公顷改土任务。（8）、组织林场副场长、营林技术员进行营林生产业务培训。下半年，我处将按照既定的目标，将局下达的计划任务分解落实，明确营造林工程建设重点，加强营造林质量的监管，严格按“质为先”要求，加强营林生产的技术指导和检查督促工作，实行营林生产的全面质量监督。进一步创新机制，健全完善营林
15、质量监管体系，建立奖惩机制，加强宏观调控，实行营林生产质量检查验收和责任追究制度，把营林生产质量提高到一个新水平。森林经营处2xx年6月25日（文章三）：林业专业技术工作总结专业技术工作总结我于xx年12月参加工作，xx年7月毕业于围场林业中等专业学校，2xx年2月于xx大学经济管理专业函授毕业，获得大专学历，xx年4月加入中国xx，xx年8月晋升为林业助理工程师，受聘至今。曾任物资经销公司党支部副/、经理，森林旅游开发公司党支部/、第一副总经理等职务，现任森林旅游开发有限公司总经理、公园管理处办公室主任。自任林业助理工程师以来，在各级领导和高中级工程师的关怀指导下，主要从事了林业生产管理、森
16、林公园建设和森林旅游管理等项工作。工作中，能够严格执行党的路线、方针、政策，努力实践“三个代表”的重要思想，扎实工作，深化改革，锐意进取，开拓创新，为提高企业的经济效益和促进森林旅游产业发展做出了一定贡献。与此同时，树立科技先导的理念，结合塞罕坝的林业发展，认真钻研业务知识，勇于实践，分别在省级不同刊物上发表了有较高参考和应用价值的专业论文6篇，完成了市级科研课题一项。由于工作苦干实干，xx年至2xx年,连续四次荣立省林业厅三等功、2xx年荣获xx市首届“优秀青年企业家”称号，xx年至今，连续5年考核为优秀。现将五年来在林业经营管理、科研等方面的业绩简述如下：（一）、强化经营管理，实现经济效益稳定增长（一）在担任物资经销公司党支部副/、经理期间，积极调整经营策略
