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1、昌裕集团聊城齐漆业有限公司能源管理体系建设案一、体系建设目的通过能源管理体系的建立，完善公司节能管理工作，深度挖掘节能潜力，在企业部逐步形成自觉贯彻节能法律法规与政策标准的机制，主动采用先进节能管理法与技术，实施能源利用全过程的管理，注重节能文化建设的长效节能管理机制，做到节能工作持续改进、节能管理持续优化、能源利用效率持续提高。为昌裕集团聊城齐漆业有限公司成为节约标杆、低碳型企业奠定基础。为公司能源利用水平提升至国一流水平奠定基础。（可以添加节能口号）二、体系工作成果及步骤进度1. 项目成果a) 建立能源管理体系，具备能源管理体系认证或评价的条件，配合公司其他安全标准化体系、9000/140
2、00体系、3C体系，达到多体系一体化运行；b) 通过能源管理体系建设，建成有效的、外部沟通机制，系统梳理各项能源管理和能源利用工作；c) 应用先进管理法，提升管理水平；d) 采用科学的法，形成公司节能文化；e) 应用系统节能诊断法，深度挖掘生产、辅助生产和附属生产系统的节能潜力；f) 后续提供节能减排最新动态信息及技术资料，为公司进行新、改、扩建项目或申请节能奖励资金或申请节能荣誉提供最新的资讯。2. 项目围公司全部生产部门、辅助生产部门、行政办公部门。3. 工作步骤及进度2013年5月2013年8月：初始评审、文件准备、节能案编制；2013年9月，实施并试运行、审、管理评审。三、项目详细计划
3、（可按以下模板编写，也可按学习时的工作案编写，但应该注意的要符合本企业的实际情况）01 策划阶段序号工作容所需资料成果时间要求1确定能源体系建立目标和管理围1公司简介2经营项目3工艺流程图4厂区布置图5组织结构图6. 设备台账1体系建立目标、围、边界和能源管理体系宗旨；2能源管理体系围能源种类、行政、物理区域、能源流节点。2013.05.10-2013.05.152成立推进小组1 公司组织机构图2 领导小组正式文件3 工作小组正式文件4 最高管理者的承诺1. 体系推进小组2. 各部门配合人员3. 获得体系建设、实施、保持、改进所需要的资源2013.05.10-2013.05.153宣传培训1.
4、在公司部发起与能源管理体系建设工作相关的宣传活动，以多种形式丰富企业节能文化，在部传达能源管理的重要性2.针对不同层次的人员进行培训1最高管理者高度重视、带头执行2管理层全面了解体系容并且掌握与自己相关的容3执行层掌握本岗位的相关容，积极配合4审员全面掌握体系知识，为体系部审核做准备2013.05.10-2013.05.154能源管理初始评审1. 现有文件清单2. 组织机构图3现有能源管理现状（包括现有能源针目标、能源管理组织机构、能源利用过程及节点、能源计量管理及能源统计管理、节能技术的获取和应用、管理的系统性）4现有能源利用现状1. 初始评审报告2. 不符合项3识别主要能源使用区域4.识别
5、能源绩效改进机会5、识别适用的法律法规及其他要求2013.06.01-2013.06.205用能结构及用能系统分析1公司总用能数据2各部门用能数据3组织机构图4. 工艺流程图5. 厂区图6. 管网图1用能结构分析报告2. 能流示意图3. 用能系统描述2013.06.01-2013.06.206主要用能设备统计1用能设备清单1法定主要用能设备2公司80%能源消耗的用能设备2013.06.01-2013.06.207适用法规、标准和强制性要求收集与评价1目前在用的法律法规2行业专用法律法规3监察部门监察容1适用法律法规清单2可能适用补贴政策3适用的节能技术4适用强制性标准5参考用标准6其他相关强制
6、要求2013.06.01-2013.06.208收集目前已实施、拟实施的节能措施和其他社会上适用节能措施1.能流示意图2.主要用能设备清单1 节能措施综合案2013.06.20-2013.06.309计量系统1计量器具配备情况2计量器具信息准确性1计量器具配备案2计量器具管理实施案2013.06.20-2013.06.3010确定关键工作的岗位能力要求1上述所有案1职责分配说明书2013.07.01-2013.07.1511确定能源基准，识别能源绩效参数1工艺流程图2. 能流示意图3初始能源评审报告1能源绩效参数清单2. 能源基准2013.07.01-2013.07.1512能源针，能源目标、
7、指标和能源管理实施案1. 初始评审报告及前期获得的相关信息2. 外部的节能要求1. 确定能源针2.确定能源目标、指标3.确定详细的能源管理实施案2013.07.01-2013.07.1513编制体系文件1.公司原有能源管理制度文件、程序文件、纲领性文件等2.公司其它针、口号及相关文件1能源管理手册2程序文件3作业指导书、记录4文件控制程序2013.07.16-2013.07.3013-1搭建文件构架1现有文件清单2. 部门职责分配1文件构架及编写清单2013.07.16-2013.07.3013-2组织编写组1文件涉及部门1组成文件编写组2013.07.16-2013.07.3013-3激励政
8、策研讨1. 现有考核与奖励政策1. 激励政策2013.07.16-2013.07.3013-4文件编写辅导，给出具体容要求现有文件容全套文件：一二三层次文件及表格2013.07.16-2013.07.3013-5文件评审、修改与批准1文件初稿1完善的文件2013.07.16-2013.07.3013-6文件评审会待批准文件批准的文件2013.07.16-2013.07.3014讨论会及动员会1. 体系文件2初始评审报告1. 强调能源管理体系建立的重要性,动员全体相关人员积极开展体系建设;2. 根据体系建设案,安排下一步工作3. 结合体系文件和初始评审报告讨论发现的情况和不符合项2013.07.
9、16-2013.07.3002 实施运行阶段序号工作容需要提供的资料成果时间要求1建立有效的、外部沟通机制1现有、外部沟通机制1建立部双向沟通机制2建立有效的、主动地外部沟通机制2013.09-2013.102发布体系文件1体系文件2其他现有体系文件3各部门岗位职责1. 各体系整合原则2. 各部门初步职责和任务进行明确和划分3体系控制程序2013.09-2013.102-1能源管理体系文件发布会1 文件编写说明2 实施完善过程计划和要求1全体员工格按照文件要求开展日常工作2013.09-2013.102-2能源管理体系文件传达1宣贯计划1各部门将各自新容进行宣贯传达2013.09-2013.1
10、02-3体系实施答疑与文件完善1修改意见1试运行，使体系充分适应组织运行模式2解决出现的问题3完善文件，得到批准2013.09-2013.103设计1新、改、扩建项目计划2进行能源绩效改进机会的计划3现有能源设计案及制度4. 1设计中项目1对于发现的能源绩效改进机会及运行进行控制2.按规定进行节能评估和审查3.设计结果纳入设计规和采购活动4. 设计中的节能考虑2013.09-2013.104设备设施配置与控制1重要用能设备清单1采购节能控制2设备维护保养2013.09-2013.105能源采购控制1能源采购协议1供能质量等验收2能源储存2013.09-2013.106生产和服务过程控制1. 工
11、艺流程图2. 能流示意图1. 生产/服务及供能过程控制要点2013.09-2013.107比照基准制定目标指标和分解考核系统1现有目标指标和考核制度1考核指标2基准数据3目标分解系统2013.09-2013.1003 检查阶段序号工作容需要提供的资料成果时间要求1统计、计量和监测案设计1目前能源统计、计量系统2. 现有监视、测量制度1统计、计量系统2测量计划2013.11.01-2013.11.152合规性评价公司对现有法律法规及其他要求的遵守情况1.确定合规性评价法、频次和评价人员2.及时发现不合规项，及时改正2013.11.01-2013.11.153部审核1审员2. 审员能力确定结果1.
12、部审核案及计划2.部审核结果2013.11.01-2013.11.154不符合、纠正纠正措施和预防措施1不符合项的来源2所采取的相关措施1.识别新的不符合项2.分析不符合项产生的原因3.评估将采取措施的法，并制定实施计划4.采取措施的记录2013.11.01-2013.11.1504 改进阶段序号工作容需要提供的资料成果时间要求1管理评审1管理评审输入1管理评审报告2013.11.15-2013.11.2005申请评价阶段序号工作容需要提供的资料成果时间要求1评价申请资料准备1申请书2相关资料3管理体系文件1签订认证合同2约定审核时间2013.11月底2审核前辅导1相关部门了解审核容2013.11月底3评价动员会1全体了解本次审核的重要性2明确注意事项2013.11月底4迎审准备时间安排、食宿交通安排、陪同人员安排2013.11月底5一阶段审核陪同审核2013.11月底6二阶段审核陪同审核2013.11月底7审核过程及不符合关闭1处理审核过程中的问题2关闭不符合工作3提交相关资料2013.11月底8获得相关证明1所需补充资料2其它1获得体系效果的相关证明 昌裕集团聊城齐漆业有限公司 2013.05.1014
