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1、xx年X月X日精品范文-质量安全月活动总结_活动总结（文章一）：质量安全月工作总结汇报质量安全月工作总结汇报安全、质量是工程的生命，为确保工程安全、质量，进一步强化现场作业人员的质量和安全意识，贯彻质量安全管理理念。项目部根据公司下发的关于开展公司质量、安全月工作的通知文件精神及活动具体要求，于2xx年6月开展了以“抓安全防范，促质量提升”为主题的“质量月”活动。项目部积极响应公司文件精神要求，围绕主题组织各项目立即开展质量月活动。现将本项目部2xx年6月质量月活动情况总结如下：第一部分：质量管理方面1加强引导，精心组织为了更好地开展质量月活动，各现场项目部分别召开了质量、安全月活动专项会议。
2、项目经理在会上要求各成员提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。2 加大质量观念宣传力度。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。比如召开质量会议、现场实例观摩等。重点在以下几个方面对工程质量做了规范化的学习： 现场工具、材料、设备的管理；隐蔽工程的质量管理：底盒、配管、投影机吊架、音箱吊架；顶面、墙面、地面插座的施工规范；线缆标识、线缆连接、接插件焊接、设备安装的质量要求；工地现场
3、用电安全、施工安全的注意事项；通过普及质量知识，以提高全体施工人员的质量意识，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。3严格施工过程质量控制仅仅进行质量意识宣贯还是不够的，为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了对现场施工人员的施工技能交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，项目经理跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格落实工序报验制度；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。通过现场质量分析，总结了施工过程中通常存在的一些问题：（1）、配管配线桥架安装上下、左右不在同一直线上，不做跨接底线、支架间距过大、距楼板底面（30cm）和横梁（5cm）间隙过小。桥架与KBG管连接
4、时，桥架不开孔；KBG管之间对接时锁接不加固，在吊顶内敷设KGB管时不用吊筋固定；墙面86盒预埋时标高不规范（高出地面30cm）；地面插座底盒预埋时深度不够，多点位时不在同一直线上；投影机吊架在做隐蔽工程预埋时，吊架安装不牢固，造成调试阶段投影机投影机摇晃；音箱支架不提前作预埋，或预埋时不考虑装修包边厚度导致音箱没有安装空间，或支架预埋不牢固造成音箱安装时不稳；穿线时使用蛮力拉线，导致调试时发现线缆受损伤，影响该点位的功能实现；布线时不及时做好相应标签，不及时穿线到位，造成装修封板之后线缆丢失；不严格按图施工，擅自改变穿线路径，图省事，自作主张把2根线缆对接在一起：比如将投影机电源线和幕布电源
5、线对接在一起；（2）、设备安装信息模块压线不按正确的、规范的线序施工，压线不牢固；信息面板安装不牢靠、歪歪斜斜；铜地插安装不正、不紧贴地面；地插内模块安装松松垮垮；机柜配线不整齐，所有的网络线缆上配线架应该横平竖直，拐角作90度处理；摄像机安装后尾线不用缠绕带处理；明敷过线盒不盖白板；（3）、系统调试接插件焊接水平太差，造成线路调试的时候信号受干扰；卡侬头焊接不合格造成音箱出现交流声，VGA头、RGB头焊接不合格造成投影图象有重影、拖尾、缺色以及出现波纹干扰，视频头焊接不合格易造成监控图像出现波纹干扰、雪花等 线缆标签张冠李戴，造成信号不能够正确的输出；（4）、资料整理材料报验、工序报验等资料
6、不及时上报整理；工程联系单、变更签证不及时办理；过程中的信息资料不注意收集，待到竣工验收时作竣工资料或工程决算书时缺少原是依据；通过对问题的调查、探讨和总结，使现场工程施工质量水平得到了很大的提升。第二部分：安全防范方面为进一步夯实安全基础，根据公司下发的文件要求，结合施工现场的实际情况，现场项目部制定了工作措施，明确了目标，明确了责任，明确了任务。（1）、首先召开了动员会，组织现场人员认真学习关于安全月文件精神，并宣贯了施工现场的十大安全纪律：进入施工现场必须戴好安全帽，按规定正确使用安全带。各种施工机具不得带病运转，必须及时保养与维修。电力机械与电动工具必须设漏电保护器。严禁从高处抛洒任何
7、物料。严格按照各工种和机具的操作规程进行作业，禁止违章作业。严禁私自拆除各种安全防护设施。不得穿高跟鞋，带钉易滑鞋，拖鞋进行作业。临边作业夜间施工时，不得慌乱、麻痹，需提高安全防范意识。冬季施工时注意防寒保暖，夏季施工注意防暑。工作时禁止追、跑、打、闹、乱开玩笑，禁止酒后作业。通过安全教育，使现场人员牢固树立安全第一的思想，提高施工人员安全技术素质。（2）、其次，对于现场的施工作业，也作了具体的安全规定：临时用电导线一律采用橡胶电缆，接头处必须双包扎；严禁使用音箱线、电话线、塑料线、护套线作临时用电导线；严禁采用将电线直接插座使用，必须有插头；所有施工机械外壳、插头、线缆线必须完好，相应的防护
8、装置必须完好；现场施工接电必须由现场值班电工接用，任何人不准私拉乱接；施工现场不得抽烟，特别是木工区域、油漆易燃区域以及临时仓库 进入施工现场的人员必须带好安全帽，穿工作服，挂工牌；垃圾每日完工后及时清理。通过安展安全月活动，对存在的问题和隐患及时的进行了落实和整改，同时要求各项目经理对自己管辖的职责范围，对活动情况进行总结，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短，更好的为公司安全生产作出贡献。质量、安全月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理、安全月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益
9、。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全，以优质的姿态迎接新的生产任务。（文章二）：安全质量工作总结(不错的总结)分公司安质部工作总结年安全质量监察部在分公司领导的正确领导和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持“安全第（一）、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，围绕分公司年初确定的各项工作目标，思想汇报专题认真贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。针对分公司xx两个地铁项目均处于前期交通导改、管线改移等前期工作中，在加强现场分包单位安全质量监管工作的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项
10、规章制度的完善工作。全年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了年初确定的各项工作目标。现将安全质量监察部年的工作情况及年的工作要点总结汇报如下：（一）、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处。今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是安全生产年，尤其在六月份开展的“安全生产月”活动中，组织分公司在建项目全体参建员工进行了“安全生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。组织召开了 分公司第一次安全生产委员会会议，及时调整了安委会和稽查队成员，保证了安全质量监察机构执法工作的有效运行。根据集团公司要求
11、制定并下发了 分公司安全质量奖罚实施办法，充分利用经济手段保证职业健康安全质量工作受控。针对 地铁建筑安全质量管理工作的特殊性，收集整理出台了“ 地铁项目安质部资料台账标准清单”共18项41条，为今后安质部门工作标准化起到指导作用。同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“ 分公司安全质量管理办法选编”和“ 市安全质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件85个。根据集团公司要求，今年共制定出台了安全质量相关办法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。（二）、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作。强化安全质量
12、教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。充分利用“安全生产月”、“质量月”、“xx市消防二号行动”等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学习气氛。分公司安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计全年共开设培训班9次，参培人员398人次。同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次145人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了“安全就是企业的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等安全理念。组织开展了群众安
13、全监督员知识竞赛、全员消防知识竞赛、安全知识竞赛，参与人数覆盖率达90%以上，并积极参与 地方街道办组织的 xx杯知识竞赛活动，并取得第一名的好成绩，通过积极构筑安全文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。（三）、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监督工作。安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，根据项目施工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共18次，下发整改通知书11份，发现问题35个，做到检查有记录，整改有照
14、片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率100%，并严格执行安全质量奖罚制度。通过现场安全质量检查监督，加强了现场管理，有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。（四）、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其 地铁工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案27项，建立应急救援体系，责任落实到人。年针对不同施工极端分别开展了3次消防应急演练，参加人员186人次，
15、应急救援队伍机构设置完善，制度、办法齐全，应急救援物资储备充足。（五）、2xx年安全质量工作中存在的不足。（1）、由于 地铁前期项目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。（2）、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，对分包单位工程质量监管力度不够，管理不严。（3）、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。（六）、年工作要点。（1）、加强安质队伍建设。目前 分公司安质人员年龄结构搭配合理，经验丰富的老同志工作热情高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。近两年充实到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是今后安质部门的栋梁。年 地铁两个项目主体将全面展开，工期紧、任务重，安全质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和经验丰富的安质管理人员的交流，丰富地铁安全质量管理知识，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期进行注册安全工程师培训教育，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到85%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。（2）、抓好安全培训教育工作。新的一年将延续2xx年广动员、大培训、严考核的教育培训思路。针对主体开工后大
