纺纱厂工作总结最新总结

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1、纺纱厂工作总结【第一篇】：2xx纺纱厂年度工作总结，纺纱厂工作总结年度总结光阴似箭,我在忙忙碌碌中结束了刚步入社会的 2xx 年,回顾这 半年时间,由于工作经验的欠缺，陌生的工作环境给我的工作带来了 诸多困难，但在远纺的这段时间， 我也学会了在应对困难的时刻， 需要坚定的自信、饱满的工作态度，更需要科学、有效的具体方法。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断 的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首这半年来，公司陪伴我 走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。我是今年刚参加工作 的毕业生，由于缺乏工作经验，对工作人员以及工作环境的不熟悉， 我在实践中暴露出了一些问题。这

2、些问题引导着我时刻要做到自重、 自省、自质不断提高，也为了更好地适应工作任务需要。现将 2xx 年这半年来的工作总结如下（一）、 着重对生产方面的理论学习， 不断提高自身素质 ， 努力提升工 作能力。不积跬步，无以成千里。对自己在工作中所暴露出来 的问题进行分析，得出结果，从而获得工作经验。有了这些不 可或缺的经验，我相信我会越来越适应这个岗位。其实所谓事 半功倍，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪 怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以 极大助力工作的财富。我会坚持把学习摆在重要位置。（二）、 爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的 责任感、使命感

3、和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉 车间的各项工作。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的 整体技能，便于更好的完成各项生产任务。车间生产时，我经 常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，会及时通知相关人员进行维修，以免影响产 量。（三）、 日常工作总结 1.日常清洁工作是维系产品质量的关键，员工在做清洁时会有影 响产品质量的违规操作。例如，员工在清理导条架时会用菊花 棒大力敲打，这样容易将导条架上的棉条打断，菊花棒上的棉 絮掉落至棉条桶内，生产出来的棉条会产生疵点，严重影响质 量。遇到这种情况就要第一时间纠正其错误，同时要强化全员 质量意识，利用班后时间

4、性，进行上课宣讲，使制度扎根职工 心中，能自觉执行制度。2.在重质量的同时也要抓产量，因为我厂质量把关严格，员工首 先想到的就是避免扣款。这使得他们在做清洁时不注意及时处 理红灯。例如，精梳机的清洁，有个别员工总是在做清洁，红 灯不去处理，出来的精梳条又不主动拉至暂存区，严重影响产 量和后道工序的生产，更影响车间“5s”状况。这些员工的车 位我会经常去，做得不好的会及时教育，在班会中也不断强调 产量，屡教不改的进行考核，同时也加强对车间“5s”的教育。现在我班中不及时处理红灯的现象有所改善。3.对于员工“5s”的教育我也在执行，但是之前由于方法不对， 以改善企业形象为出发点， 势必不顾企业实际

5、、 不顾员工感受， 为了面子好看而努力。这使得员工有所怨言，我思考过“5s” 管理为什么员工会不欢迎， 我也终于想明白了为了安全生产， 为了产品质量，为了提高员工素养，改善企业形象是最不重要 的目的， 管理搞好了， 5S 改善企业形象是一个自然而然的结果， 而不是企业刻意追求的目标。管理做到家了， 5S 受益最大的是 员工。他的工作环境安全舒适、他的产品质量稳定、他的生产 效率提高，我也会按照实际来考核他们的绩效，这样他们怎么 会不欢迎呢？于是我在大会中也一再强调宣传“5s”的管理制 度，根据前纺的实际情况和他们的工作情况言简意赅的阐述给 员工们。4.前面提到的质量问题是对员工的要求，对于自身

6、我也要严格要 求。及时翻看测棉记录本，条重不合格的要回喂，同时及时找 出原因；要随时关注车间温湿度，问题严重的要第一时间找相 关人员处理，同时把情况反馈给领导；随时关注清花间的三丝 水平，要求三丝班长像异纤机跳停及跳停次数要及时反馈给 我，对于线上挑三丝人员的工作态度也要关注，并经常教育。要求她们不光是走线，也要随时注意是否空仓，异纤机打出来 的棉要及时收到袋子里。我会以高度的责任感履行好自己的责 任，积极主动地开展工作。2xx 年工作展望在新的一年里，我会继续努力学习，在实践中寻找真知，通过 不断的学习来吸取高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之 中。我将始终坚持以认真、负责为工作宗旨，认

7、真完成好上级交 给的各项工作。车间生产时，我会经常在车间、现场进行检查， 发现问题及时处理，提高工作效率，我会和班长协力管理好生产 现场。员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况， 因此，要将强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质放 在首位，尤其是产量、质量以及“5s”教育是重中之重。在新的 一年里我将尽职尽责去完成上级领导交给的各项工作，落实好我 厂的管理制度，做个合格的管理人员。 【第二篇】：八厂2xx年度工作总结，纺纱厂工作总结2xx 年工作总结2xx 年，八厂在集团公司的正确领导和统一部署下，坚持“抓 效益、谋发展、促和谐”的工作方针，坚持“按效生产”原则，围 绕“控亏增

8、效”重点工作，以管理提升为推动力，大力贯标 HSE 管 理体系，加大生产攻关力度，加强设备管理，积极推进成本管理， 进一步优化现场管理，实现健康、安全、环保形势平稳，生产保持 较高水平，创效作用进一步发挥，基本完成了全年工作任务。（一）、2xx 年工作情况1-11 月份，全厂共完成粗铅 70143 吨，为年计划的 93.52%；次 氧化锌 10765 吨，为年计划的 97.86%；硫酸 78575 吨，为年计划的 87.3%；铅冰铜含铜 278 吨，为年计划的 92.66%；粗铅含金 562 公 斤 ， 为 年 计 划 的 86.46% ； 粗 铅 含 银 244.99 吨 ， 为 年 计 划

9、 的 94.22%；粗铅含铜 1200 吨，粗铅含铋 182 吨，粗铅含锑 1200 吨； 实现利润-2572.79 万元。预计全年完成：粗铅 76000 吨，为年计划的 101%；次氧化锌 11865 吨 ， 为 年 计 划 的 107.8% ； 硫 酸 85875 吨 ， 为 年 计 划 的 95.41%；铅冰铜含铜 300 吨，为年计划的 100%；粗铅含金 630 公 斤，为年计划的 96.92%；粗铅含银 275 吨，为年计划的 105.76%； 粗铅含铜 1340 吨，含铋 200 吨，含锑 1340 吨；全年实现利润-2500 万元，可较好地完成集团公司下达的年度生产经营任务。纵

10、观全年工作可总结为：管理提升成效明显，按效生产控亏增 效，HSE 体系持续贯标，科技创新内生动力，设备管理稳步推进， 现场管理常抓不懈，凝聚合力争创文明。（一）管理提升成效明显 一年来，八厂深入推进“管理提升年”活动，坚持“内控内 功，提速提质”和“严管理，创品牌，树形象”工作方针，以提升 管理，全面带动科学生产，健康安全环保各项工作。在具体推进过 程中，以“确保安环、提升效能、降低成本、增长效益、促进转 型、创建和谐”为主要工作目标，以严格管理为重要实施手段，积 极落实十一项“严管理”。通过从严基础管理、HSE 管理、生产管 理、质量管理、设备管理、现场管理、成本管理、人资管理、内控 管理、

11、队伍建设和民主管理、综合治理等各项管理工作，实现了从1 严治厂，制度意识进一步深入人心，夯实了企业生产经营和发展基 础。一是完善制度规范。继续开展管理制度“补、改、删”，按照 管控要求制订HSE 学习制度、门卫管理制度等 9 个新制 度，修订了安全技术操作规程、生产技术操作规程、八 厂企业标准等系列制度文件，科学调整了生产单位承包考核指 标，使厂内管控系统更加完善，同时通过严格对标考核，及时兑现 奖罚，有效保证了制度的执行。二是科学调整生产单位绩效考核指标，使绩效考核更加直观、 具体、科学，激活生产潜能。如对底吹炉增加对下料量的考核，实 现了车间在出铅和处理杂料两种生产组织形式下，均能体现出工

12、作 效率、工作量和生产优劣的目标。调整底吹炉作业率为摇炉次数及 时间、调整鼓风炉渣含铅指标为次氧化锌含铅指标，烟化炉增加了 鼓风炉水淬渣量、无渣壳积存的考核等等，均使考核更加具体化、 科学化、可操作，强化了考核的约束效果，有效提升了广大干群的 生产积极性。三是成本管理有所突破。认真执行“三项资金”清理要求，清 查并撤消三级库，盘清家底，所有材料纳入供应链管理，同时严格 材料、配件领用制度，建立材料消耗跟踪制度，实行月底结存材料 退库制度，确保材料用在生产上，坚决杜绝“以领代耗”，保证成 本核算的真实性，切实减少材料配件库存量；在辅助材料消耗控制 上，将考核指标“由细变粗”，厂部只考核各单位产品

13、或下料量每 吨辅助材料总金额，不考核各类辅材具体用量。通过“自行调剂以 盈补亏”、“放开单项控制总量”的管理方式，提高各单位成本控 制的积极性，降低材料消耗；将成本考核对象由车间调整为车间管 理人员，强化管理人员成本管理意识和控制力度，杜绝“不计成本 搞生产”的行为。四是提升班组管理水平，力推管理关口前移。厂部严格班组长 配臵管理，要求按德才兼备、技术突出、号召力强、敬业奉献的标 准选拔任用；规定所有值班长、班组长任用必须经厂部考评通过才 能任用，杜绝了班组长超编、任用随意的情况。部分车间根据车间 要求，重新调整了班组长队伍，使班组长在班组管理中发挥了更好 的作用；加强班组长的教育培训，全年厂

14、内共举办班组长安全管 理、设备管理、技术培训各类培训十二次，较好地提升了班组长的 综合管理水平；树立“四好班组”典型，组织学习推广， “以点带2 面”有效推进班组建设。五是加大干部管控力度。出台了科级干部月度工作写实制 度、一般管理人员考评办法规范干部管理；科级干部、一般 干部按照相应程序进行考核评分，并将考评分与奖金分配挂钩；调 整科级干部考核内容，将对单位的部分考核调整为对科级干部执 行；组织职工代表每月不定期督查机关劳动纪律，督促机关干部改 善作风；严格问责考核，对执行力不佳、造成责任事故、影响正常 生产、影响和谐局面的干部及时予以谈话、警示、考核，对违规干 部进行严厉处理。这些管理办法

15、的执行进一步增强了各级管理人员 的紧迫感、压力，调动了大家工作的积极性、自觉性，使管理人员 作风发生较大改变，产生了良好效果。六是严格奖金分配制度。严格执行奖金分配车间“五大代表” 签字制度、职工签字认可制度、职能科室和纪委分配督查制度、工 会主席审核制度，严格单项奖设臵范围、严控比例，确保奖金分配 的公平公正，调动了职工工作积极性，积极营造和谐稳定环境。此 外，厂人资室、党群室、综合室加大督查，查处考勤造假，严厉打 击买班卖班行为，全年查处乱考加班及津贴金额 2 万余元。七是治安保卫工作有效夯实。加大治安保卫工作的联防联治力 度，执行新的保卫管理制度，特别加强门卫管理，加强车辆出入管 理，实

16、行车辆入厂登记制，出厂检查制，外迁摩托车棚，规范小车 停放位臵，加强精矿库的巡查，严厉打击内外盗行为，全年共查处 内外盗 40 余起，避免企业财产损失 20 余万元，厂内内外盗形势得 到有效扭转。（二）HSE 体系持续贯标 一是顺利通过五矿 HSE 体系认证评审。认真整改 HSE 初审发现 的问题，进一步梳理相关健康安全环保制度，严格对标开展试运 行。重点抓好生产中安全危险源的辨识，做好设备检修、打炉结、 装炉等重点危险作业的申报和审批，加强危险作业的安全教育和监 护，定期组织健康安全环保大检查和隐患排查。通过努力，厂内 HSE 管理得到有效推进，在 6 月份五矿 HSE 体系第三方认证评审中 仅发现一个一般不合格项，得到顺利通过。二是健全制度提升安全保障力。今年以来，全厂以 HSE 管理体 系创建、贯标为契机，相继出台HSE 学习制度、HSE 管