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1、精品【精华】年终工作总结锦集8篇年终工作总结 篇1 转眼间xx年已经过去一半，像公司领导常说的那样“时间过半，工作也要过半”。通过学习和时间的漂移也该对自己的工作进行一下总结。营业员的岗位看似很简单，但要把工作做好，做细却不简单。我们要在工作中不断的加强自身学习，自我充电，用专业的业务知识为顾客更好的服务，来体现自我价值。在这半年里，我在领导的耐心指导和每月培训知识下我学到了很多提高了自己的业务水平，也发现了自己的不足。要当好一名营业员就要熟记药品的品名，药品的摆放位置，用法用量和功能主治。这是要当一名药店营业员的基本功，可我们往往总是大大咧咧的只知其一不知其二，通过经理的耐心指导和长期提问来
2、完成我们的基本功是很不应该的。作为一名合格的营业员呀以微笑服务为主题，认真观察每一位顾客，认真倾听顾客的诉说，察言观色,通过顾客的动作和表情来发现顾客的真正的购买动机,不要对只看不买的顾客表现出冷漠和不耐烦的表情。对有购买x的顾客要试探性的向顾客推荐,在推荐过程中不要只顾自说自话或看到别的顾客进店分神,要通过推荐一两个品种来观察顾客反应来完成呢个交易。在这半年里虽能完成任务,但还有许多毛病,希望能在领导的指导和自己的努力下,更好的完成下半年的任务,为我们的xx年画上一个完美的句号年终工作总结 篇2 在公司的正确领导下，梓山湖12个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。一、
3、工程概况及xx设计完成工作量情况：1、本年度工程概况：正在启动的项目：1、地2、购物中心3、梓山湖大酒店地块4、电缆入地正在施工的项目：1、梓湖湾住宅2、主题购物区3、会所4、团山路5、环湖路6、街坊路正在扫尾的项目：佳宁娜广场。2、本年度设计及配合施工设计情况：备注：正在进行施工的建筑面积为325496.18;道路施工的总长度为5145.28m;正在进行设计的建筑面积为18576.57。本年度梓山湖设计(部门)管理设计内容：在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：1、完成梓山湖总规及5、6地详规设计管理，报建基本通过，6地可进行下一步设计。1、完成梓山湖控规设计管理，用于规划局报
4、建。3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。4、完成a-2及8地的总规设计管理，年前报规划局。5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。7、完成西边道路的设计管理。8、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。9、完成生态公园总规初步方案设计管理。10、完成110kv高压线入地设计管理。11、完成2地供电线路设计管理。二、规划及其设计前期工作方面：1、管理相关单位完
5、成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、控制放点;西边道路放线、控制放点、现状土方测绘;团山路控制放点;梓湖湾控制放点，验线、室外交接土方测绘，增加项目(新增别墅、中心车库、t17等)控制放点;购物大道控制放点，验线;购物中心测绘、放线、及其等。2、管理相关单位完成地质勘探，如：环湖路初勘及详勘、t17的补勘等。三、设计现场配合方面：1、指挥安排工地现场变更，如：梓湖湾住宅、三条道路、购物大道、广场雕塑等。2、组织管理启动施工项目的技术交底，如：中心车库、购物大道、团山路等。3、审核施工项目技术方案及其深化设计，如：住宅门窗大样深化、住宅智能弱电等。4、现场设计及技术指导，如：样板间及其
6、大堂。四、与各部门配合方面：1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建，如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售，如：购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。3、与公司其他部门配合，如：配合人力资源部对工程部人员甑选、招聘，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。五、在建项目安装方面：梓湖湾现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。2、对设备合同的技术审核，如
7、：电梯等。3、现场技术指导，如：梓湖湾智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。六、内部组织管理方面：1、制定设计管理制度。2、工作中培训刚参加工作员工。3、加强团队建设，开展集体活动。xx年主要需完成的以下几方面工作：1、配合项目针对梓湖湾住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6地一期施工进行设计配合，现场安装技术指导及其相关工作。2、完成a-2及8地块规划设计及其8地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。3、完善并实施设计管理制度，对设计进行进度、质量、投资全面管理。4、加强梓山湖工程(设计)技术人员后备力量的培养。对以后须调整、改进的工作及其建
8、议：1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。随着项目的扩展，往来邮件比较多，这样多次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流动资金xx元，由文员统筹定期报账管理。2、为进一步完善设计管理，进行进度、质量、投资全面管理，目前进度由我方直接管理，审图中心对规范进行质量审图。本年度对设计投资的控制管理力度不够(合约对设计投资控制，属于事后控制)，随着以后的项目扩大，建议：对设计质量、投资另找设计咨询机构，我方对此进行审定。3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方减少了许多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有一定制约(对方认为吃独食)
9、，建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计咨询机构完成。4、按今年的设计联系情况，为减少不同项目对同一设计院的联系，以及按强矩阵的管理模式，建议：设计增加人员(已报人力资源部)，尤其安装技术全方位，有甲方专业管理经验人员越来越重要。5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议：增加有水电现场管理经验的甲方管理人员;建立机电设备安装管理制度;制定机电设备安装设备材料计划及其采购计划。年终工作总结 篇3 我院的医院感染管理工作，为了适应综合发展需要，站在提高医疗护理质量的高度，把医院感染管理工作，列为医院总体管理的重要内容之一，使
10、医院感染管理工作与医院的快速发展相适应，整个医院感染管理工作初步进入了制度化、规范化管理，主要做了以下几方面工作：一、安排了兼职人员从事医院感染控制工作二、建立了规章制度三、加强了医院感染控制知识的教育学习，全院在职医务人员、新上岗人员进行了常规的医院感染预防与控制知识学习，将医院感染质量纳入年终考核。四、注射室由专人管理，定期更换消毒液，包括院内外和病房的消毒五、手术室、供应室都严格按照要求进行消毒六、一次性医疗废物都按照要求消毒、封烧我院因严格管理和操作，并严格按照规章制度进行医院感染的预防控制与管理，无医院感染不良事件的发生。由于医院感染的因素十分复杂，常常因小事酿成大错。最近xx交大附
11、院发生新生儿医院感染死亡八例，足以引起我们对医院感染管理的高度重视。回顾过去，我院的医院感染管理工作，虽然取得了一定的成绩，但还有很多不足之处，我们能清醒地认识到，基础设施落后与业务发展不相适应，职工对医院感染的意识还需进一步加强。医院感染的隐患在某些方面还相当严峻，医院感染预防控制已经进入法制化管理轨道，医院感染事件特别是群体感染事件酿成恶性医疗事故还在发生。因此，进一步加强医院感染管理确保医疗安全，杜绝医疗纠纷，已经是势在必行，就我们医院实际情况来看，目前医院感染管理方面，应着重抓好以下工作：1、加强全体职工关于医院感染知识培训，强化责任意识2、规范医疗器械清洗和消毒管理3、进一步加强注射
12、室、手术室、病房等重点科室的消毒管理年终工作总结 篇4 水吧工作总结在这四个月里，我在工作和学习中逐步成长、成熟。首先，学习体会公司企业文化，把敬业当成习惯，把忠诚作为信念，诚信于企业，忠诚于领导。自觉加强相关业务理论学习，提高修养和业务水平。认真听取领导提出的各项批评意见，以更好地促进工作。随时关注学习工作相关的新知识、新形势、新技术。 其次，虚心向身边的同事们请教，多听多看多想多做，努力提升自身各项业务水平。 现就xx年的工作情况总结如下：一、努力完成好各项工作1、负责本班次水吧日常营运管理；2、协助负责各类饮料的调制，新品开发；3、协助负责掌控本班次水吧饮食的质量标准4、协助负责本班次水
13、吧饮食的成本管控5、负责水吧各类饮品的库存管理，制作各类统计报表；6、负责营运中与其他部门的紧密配合，制定并实施各项工作安排和计划，并确保落实；7、负责按公司规范内容，对本部门的新进人员进行传帮带工作；8、负责水吧各类饮品的库存管理，制作各类统计报表；9、完成上级交付的工作.我深知自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足，业务水平和相关技能还有待提高。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我进行监督和指导：1、 自觉加强学习，学习理论知识，学习专业知识，学习同事们的优点和长处。2、 克服年轻气躁，做到脚踏实地，主动去工作，在实践中、在一点一滴中完善提高自己。3、 继续提高自身修养，强
14、化工作意识，努力成为一名优秀的职员。我相信在我今后的工作中，我还是会一直不断的努力，不断的进步的，人生路还有很长，奋斗的时间也还有很长，我需要一直不断的努力下去，我相信我在今后的工作会更加的努力，我会为公司的发展做出我最大的贡献年终工作总结 篇5 我科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强我科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过”二甲医院复审”，实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益化，有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主任的这一年来，本人认真履行科主任职责，尽职尽责，为更好服务于
15、患者，鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质。xx年全科累计出入院人数约xx人次，床位使用率xx%，总收入近xx万元，在几个内科中始终处于地位。二、全年开展新业务、新技术。我科率先开展床旁心梗三项和第二聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生提供临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取宝贵的时间，明显提高了患者的预后。24小时动态血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价提供充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗，方便了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。四、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念。全科人利用业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，并同时积极参加学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真工作、细致耐心交流，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业
