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1、工程设计管理园林工程施工组织设计概述目录第一章工程概况及编制说明41.1工程概况41.2编制依据41.3编制原则41.4编制说明5第二章施工方案与技术措施72.1施工部署72.2测量放线102.3土方工程122.4绿化种植工程142.5广场及园路铺装工程22第三章质量目标和质量保证措施263.1工程质量总目标263.2质量保证管理体系及控制原则263.3质量目标控制组织措施273.4质量目标控制技术措施313.5质量目标控制经济措施323.6合同、信息措施32第四章施工总体进度计划及保证措施334.1进度控制计划334.2编制施工总进度计划334.3进度计划保证措施33第五章安全和文明施工保障
2、措施375.1安全生产目标375.2各项安全施工体系375.3安全管理制度415.4文明施工管理机构425.5文明施工标准425.6文明施工保证措施465.7环境保护措施49第六章现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施526.1总体安排526.2现场组织管理机构526.3专业技术力量配备526.4劳动力计划安排57第七章投入施工机械设备配置597.1机械设备及进场计划59第八章苗木及材料设备采购计划及保障措施608.1苗木采购依据608.2乔木采购标准608.3灌木采购标准60第九章与发包人、设计人、监理人的配合、协调措施619.1协调、配合的目的和宗旨619.2与业主的协调配合619.3与监
3、理的配合619.4与设计单位的配合62第十章工程保修和养护管理措施6410.1工程保修6410.2苗木后期养护方案64第十一章施工现场总平面布置6911.1施工总平面布置依据及原则6911.2围墙、临建设施6911.3施工总平面布置7011.4施工现场消防器材及设施的布置情况7011.5施工临时用水设计7011.6施工临时用电设计70第十二章附图72附图1：劳动力计划表72附图2：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表73附图3：主要机械设备投入计划表74附图4：土石方开挖施工工艺流程76附图5：土方填筑施工工艺流程77附图6：单（项）位工程、分（部）项工程质量管理流程78附图7：质量保证组织体系
4、79附图8：材料设备及苗木供应计划表80附图9：安全、文明施工管理机构图81附图10：施工平面布置图82附图11：施工进度总横道图83第一章工程概况及编制说明1.1工程概况招标范围：图纸范围内的绿化、铺装、配套设施工程等全部工作内容。质量标准：合格。绿化工程竣工达到设计要求的品种、数量、乔木、花灌木成活率和保存率达到100%（含）以上，草坪平整没有斑秃，覆盖率达到100%（含）以上，按北京市园林二级养护标准进行养护，进行移交验收时要求保存率及成活率均达到100%。工期要求：响应招标文件。1.2编制依据1.招标文件及现场情况(1)本工程招标文件(2)本工程招标施工图纸(3)本工程现场踏勘记录及周
5、边情况2.法律法规(1)建设工程质量管理条例（国务院令第279号）(2)建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）3.国家及地区相关施工及验收规范、标准(1)城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2009）(2)城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）(3)城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）(4)城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）(5)给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）(6)工程测量规范（GB50026-2007）(7)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）(8)砌体工程施工质量
6、验收规范（GB50203-2002）(9)混凝土结构工程及验收规范GB50204-2002(10)本公司质量管理手册、质量管理体系文件和安全文明施工管理规章制度(11)未尽事宜参见其他国家现行规范、规程及标准1.3编制原则1.严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2.严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。3.根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。4.采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，以重点工程绿化、硬质铺装为主线，抓住关键，确保工期目标实
7、现。5.合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少消耗，降低生产成本。6.严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣，实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。7.制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立公司的良好形象。8.施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期、施工方法、采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。9.本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工
8、规范、验收标准等有关文件和规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。10.根据对本项目现场实际调查和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、以及本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。1.4编制说明本工程的施工组织设计是根据本工程的相关文件资料，国家现行的法律、法规、政策、行业规范及标准，并经现场实地踏勘，结合本工程的性质、特点及用途等认真组织编制而成，本施工组织设计主要包括的内容有：对工程施工条件的分析；项目的授权与管理；施工部署；施工现场平面布置；
9、施工方法的选择；主要分部、分项工程施工方案；劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划；施工进度计划及保证措施；质量保证体系及措施；安全文明施工与环境保护措施等。结合本工程的地理条件、工程特点和招标文件的要求，本施工组织设计的主要内容有：组织机构与管理目标、总体施工部署、工程质量保证措施、施工安全技术措施、施工工期保证措施、文明施工现场措施及其各种物资需用量计划表和各项附图。施工组织设计在编制时，本着创一流质量、为业主争效益、为企业争声誉的指导思想，从施工部署、各项技术措施的提出及应用、施工方法及材料的投入等各个方面着手，结合我公司多年积累的园林工程施工经验，力求做到措施具体、方法实用、内容全面
10、。工程实行全面总承包动态优化管理，树立全员总包总管意识。施工组织设计中的管理方法与手段适用于与本工程有关的所有分包。我们将所有分包管理纳入到总承包管理体系中，从管理职能上做好计划、组织、领导与控制，实现多赢。第二章施工方案与技术措施2.1施工部署2.1.1施工段划分合理地划分施工流水段，能保证均衡等节拍的进行施工，降低投入、减少窝工、使各项资源得到充分运用；流水段划分依据如下：(1)每个流水段面积不宜过大；(2)施工段数大于等于施工过程数；(3)每个流水段面积尽可能相等，便于形成均衡流水施工。为保证本工程在规定工期内顺利完成，我们根据现场探勘情况及整个施工平面布局，将施工范围划分为多个施工区域
11、，施工区域的施工同时展开，每个施工区域再根据各区域特点合理划分若干施工段，施工段之间进行流水施工，以便最大程度加快施工进度。施工区域划分见施工平面布置图。2.1.2工程管理总目标为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序，全力实现如下施工目标：(1)安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等要求，安全检查达标。(2)工程质量标准：合格。绿化工程竣工达到设计要求的品种、数量、乔木、花灌木成活率和保存率达到100%（含）以上，草坪平整没有斑秃，覆盖率达到100%（含）以上，按北京市园林二级养护标准进行养护，进行移交验收时要求保存率及成活率均达到100%。(3)
12、工期目标：响应招标文件。(4)环境保护和文明施工目标：本工程将严格按照ISO14001环境管理体系和OSHMS18000职业安全健康管理体系进行实施，严格按照国家、北京市关于施工现场环保和文明施工法律、法规执行，加强施工组织和现场文明施工管理，力争将施工现场作成“花园式工地”。(5)服务目标：我公司本着“施工中对用户负责，竣工后让用户满意”的质量承诺，信守合同，认真协调周围关系，接受业主和监理等有关部门对工程质量、工程进度、安全施工、文明施工、现场管理的监督。(6)工程成本造价控制目标：站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案，实施精细的计
13、划管理、严格控制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密；从图纸设计、材料设备选性、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，强化对所有承包商、供应商尤其是指定承包商、供应商服务支持、组织协调、管理控制的力度，科学合理安排施工工序和工序交接，采取切实有效的成品保护措施，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。(7)培训和教育目标：坚持进行全
14、员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使现场所有分包商和供应商纳入总承包管理和培训教育体系，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、相互合作、协调和配合的意识，强化施工管理和施工操作的水平。2.1.3施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。1.施工技术准备(1)图纸会审及技术交底工程开工前，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位
15、、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为指导现场技术人员更好施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求建立施工技术档案，并派专人负责。(2)测量放线工作施工前对各类测量仪器水准仪、经纬仪、钢卷尺等进行校核。对建设单位所交付的种类中心桩和控制点进行检查复核。按照施工需要加密控制网。为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠保留至工程结束。为防止差错，对主控制点等重要标桩至少由两组相互检查核对，并做好测量和检查核对记录。(3)劳动力准备1)配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2)配备有丰富园林绿化（土建）施工经验的技术人员。3)组织熟练的各工程技术工人，并在进场前进行有关的入场教育4)对特殊工程人员进行上岗前培训，安全技术交底。5)物资设备准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备，给排水、临时电气材料准备，绿化材料准备，构（配）件制品加工准备，园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这
