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1、编号：时间：2021年x月x日学无止境页码：第25页 共25页家电行业存货管理内部控制研究通过整理的家电行业存货管理内部控制研究相关文档，希望对大家有所帮助，谢谢观看！ 家电行业存货管理内部控制研究 中 文 摘 要 积压货物是公司在日常中拥有的一些用作未来出售的商品或完工产品，是生产中得到的生产品，为生产的总过程或者劳动过程中消耗的资源。它是公司在生产运营中的总过程，也是一个公司运营活动之中不能缺少的东西。积压货物的内在掌控在公司的发展中具有举足轻重的作用，组建一个良好完善的存货的内部掌控机制是十分主要的方面。文章针对现有一些研究所得的关于内部掌控的定义、用途以及电器公司在管控过程中主要的现象
2、以及相关对策进行研究，再结合现实给出合理的并且可行性较高的方案。目前中国经济已经发展起来并且处在了全球化的时代中，有关内部管控已经成为当代公司的主要管理方法，变成了公司发展和经营的主要部分，与公司的存亡息息相关。积压货物的内在管控的进行，可以使公司辨认危险的存在，减少欺骗现象发生，降低本金并提高利益的获取量。 关键词 积压货物 内在管控 方案 管理机制 毕 业 论 文 外 文 摘 要 Title Research on Internal Control of inventory Management in Household Appliances Industry Abstract Inven
3、tory is the enterprise in everyday activities held for sale of finished goods or commodities, in the production process in the product, in the production process or provide labor services process consumption of materials and materials. It exists in the whole process of enterprise production and mana
4、gement, is the material basis of enterprise business activities. Inventory of the internal control is very important role in the enterprise internal control and the construction of a scientific and reasonable inventory management system of internal control has very important practical significance.
5、Based on the existing research of the concept of internal control, as well as the problems existing in the enterprise internal control and summarize countermeasures, and combining the problem gives some feasibility Suggestions and countermeasures. Keywords Inventory Internal Control Countermeasure m
6、anagement 目次 1 绪论 2 1.1 研究背景 2 1.2 研究目的与研究意义 2 1.3 研究方法 3 2 存货管理概念和相关理论综述 4 2.1存货管理概念 4 2.2 内部控制的概念 4 2.3存货内部控制的内容 5 3 家电行业存货管理内部控制现状 6 3.1存货管理效率下降 6 3.2 实施风险管理 6 3.3 信息沟通落后 6 4 家电行业存货管理内部控制存在的问题 8 4.1企业存货内部控制基础比较薄弱 8 4.2 企业缺乏健全的存货内部控制制度 8 4.3 存货的内部控制弱化，控制体系不完整 8 5 加强家电行业存货管理内部控制的对策 10 5.1加强存货仓储和保管控
7、制 10 5.2 从根本上提高企业存货内控效率 12 5.3 建立科学的存货内部控制考评体系 13 6 案例分析 14 6.1 A公司简介 14 6.2 A公司营业现状描述 14 6.3 A公司内部控制现状 15 6.4 A公司存货内部控制现状 16 6.5 A公司存货管理内部控制存在的问题 17 6.6 A公司存货管理内部控制的对策 17 结 论 20 致 谢 21 参 考 文 献 22 表1 家电行业存货管理指标 7 图2 A公司主营业务收入增长图 15 图3 A公司职能机构设置图 15 图4 A公司存货基本流程图 16 1 绪论 1.1 研究背景 存货作为一项重要的流动资产。挤压一定数目
8、的货物对保证公司在运营和生产过程的顺利有一定帮助，但如果积压太多的货物则会造成资金被占用的现象，并且有可能无力支付其他开支，例如采买资金、仓库租金、管控资金等等，所以对于积压的货物进行合理管控也是十分重要的，对其有效的管控是否能够合理实施直接关系到公司的存亡，关系到公司能够带来的收益的多少以及运转的速率。合理进行存货的内在管控可以减少公司相关开支的浪费，从而使核算账目具有真实意义。目前，中国公司内部的存货管理制度还并不完善，需要我们进一步去进行改良。伴随现代公司管控相关机制的逐步发展，对于积压的货物的管理问题也成为了比较关心的一部分，对其做出改善主要是想在各种本金与能够得到的利益之间做出合理分
9、析，提高对积压的货物的利用效率和运转效率，而从而提高企业的经济效益。 1.2 研究目的与研究意义 1.2.1 研究目的 日前，在中国的电器连锁公司的竞争压力之下，行业的整合速率在加快，大量的家电连锁企业已经被兼并重组或者倒闭，主要原因之一就是存货管理水平偏低，不能比较合理的管控本金，所以在价格方面不具有显著优势。从这一角度来说，家电连锁企业之间的竞争很大程度上就是成本之间的竞争，只有在成本控制方面做到领先，才能够具有更多的竞争优势。但竞争的压力日益增加，对于积压的货物管控问题仍然是短板的方面。在这种情况之下，本文的主要研究目的就是在企业存货管理内部控制分析的基础之上，全面把握好该企业的存货管理
10、内部控制问题，借此认定将来在积压货物的管理方面如何进行改进的方向，进一步提升对于积压货物的内在管控水准，加速周转，为企业的更好发展提供良好的保障。但在现实的企业管理中，管理层并未意识到这一点，其目光多放在怎样提升销售额上。结果导致了企业成本控制效果不是很理想，这导致了家电连锁零售企业的经营利润受到了很大的负面影响。 1.2.2 研究意义 处在这样一个大环境之下，此课题的研究就有了深远的意义。理论来讲，对于积压货物的管控问题一直是公司研究的热点问题，针对这一问题也有大量学者给出了相关见解，而对于少数学者来说，对于电器连锁的零售公司中存在的货物积压问题的内部掌控这一研究内容，其理论上的研究不够进而
11、导致了电器连锁公司需要对其进行改善。实践来讲，本文针对有关积压货物的管理问题进行刨析，提出相关针对这一问题的一些建议和方案，对于该企业存货營理水平的提升来说是一个提升及推动，具体意义包括下几个方面： （）提示应重视对存货的管理。通过对企业存货管理送一课题进行研究，能够提醒家电行业要重视对存货的管理，降低企业存货成本，增加企业利润。 （）认为公司应该强化对于供应关系的问题的运用，增加多个企业之间进行联合运作，减少供应的本金支出，让公司利益最大化。 （）通过研究发现传统的存货管理方法已不适应这个商品多样化的市场，企业应对商品进行多层次分类，对企业存货进行更加有效的管理。 1.3 研究方法 此文运用
12、了一些研究办法，主要是文献参考法、调研研究法等，具体内容如下： 文献研究法，存货管理目前引起了越来越多学者的关注以及研究，成为了目前企业成本管理领域的一个研究热点，针对这一话题国内外大量研究者进行了详细的研究，得出了很多研究的结果，既有的研究文献是本文写作的重要。笔者通过图书馆、万方、知网等渠道查阅相关资料，收集整理企业存货管理方面的专著、期刊、论文等资料，了解国内外这一领域的研究动向，拓展笔者的研究视野，明确本文研究重点方向，同时基于分析文献结果，全面囊括了关于分析电器企业内部有关积压货物的管控的现象和相关对策。 调查研究法，为了全面的掌握家电行业存货管理方面的相关资料，曾多次对家电行业展开
13、调研工作，通过资料查阅等各种办法进行该公司存货管理方面的资料调查，通过调查分析对于该公司存货管理规定、效果等都有较好的掌握，针对公司不同方面、不同时间、不同角度的积压货物的管控问题有了充分了解，这些资料是写作的基础，为本文的研究以及对策的提出提供了详实的资料依据，通过资料分析明确了企业存货管理的问题所在。 2 存货管理概念和相关理论综述 2.1存货管理概念 存货管理往大的方面说是指主要对原材料以及半成品这样的资源进行的管控，以此来实现经营的目的。往小的方面来说的话，其实就是指我们在原料以及商品进行存储时，需要保证其良好的储存状况，不能对其造成损坏。存货信息的管理是存货管理中最为关键的内容，为了
14、实现企业所制定的效益，我们要在积压货物管控的基础上对于公司的策略制定和最终决定进行相关分析。存货成本以及经营效益之间所产生的矛盾才是存货管理最为需要解决的重中之重，因为不管存货的形式是什么样的，都会在资金成本上占据很大的比例，并且存货越多就越有可能会对成本的消耗造成影响，从而使企业的效益得不到发展。因此，积压货物的重要目标就是将存货的成本优化，让公司的收入增加。于家电零售企业而言，还没有来得及卖出去的家电就是该公司最为主要的存货表现形式，通常，比如原料、正在生产的产品都不叫积压的货物。所以说，对于家电零售业而言，它们的存货管理起来就较为容易，基本上只要在进行家电的购买时进行正确的决策就可以了。
15、 2.2 内部控制的概念 公司内在掌控就是说一个单位在实现运营的计划，确保资金的安全，确保有关会计的相关信息可靠，保证运营的政策能够真正实施，确保运营过程中的利益不受损、效率高，在公司内部进行的具有自我约束、计划、改良、管控等办法或者手段的总称。内在的掌控机制是当今公司在管控时的主要部分，是使市场经济能够具有规则性并合理的主要方向，他的目标就是使公司的运营过程进行的相关方案更加合理，利益最大化、效率最高化。确保管控政策的实施，能够保护资金和信息安全，能够确保会计相关记录既精准又完善，实时带来可靠的消息。公司在运营管控时的监督和制约的政策，对公司的兴亡具有举足轻重的作用。现在中国公司内在掌控制度
16、的缺少致使运营管控效率低下运行不正确。另外，公司的运营目标和内在掌控的目标是息息相关的。内在掌控的目的就是保证各个单位运营的方案具有高效性和高收益性，同时能够保证资金的安全、信息以及财务上有关数据的真实。正确地调整公司地内在管控制度是公司持续健康长久发展的保证。所以，增加对于内在机制的管控问题在理论上的研究，对于改善公司的内在制度具有十分重要的意义。 2.3存货内部控制的内容 存货内部控制在企业内部控制有着不可忽视的作用,它主要是通过购买库存管理、仓储、收件人联系等进行严格的管理和控制,提高存货管理的水平。是确保公司运营的效率，财务上有关报告的真实性并服从法律要求；是公司完成管控的目的，进行管控的决定，资金流动过程的安全的保护，确保法律的财务上的收支、会计有关
