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1、xx年X月X日精品范文-干部培训工作总结_工作总结（文章一）：2xx年干部教育培训总结xx2xx年干部教育培训总结2xx年，xx深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会，以及xx系列重要讲话精神，以加强党的执政能力建设、先进性和xx性建设为主线，紧紧围绕xx2xx年干部教育培训工作要点文件要求，强化组织领导，落实培训任务，严肃学风纪律，积极开展干部教育培训工作，xx干部职工政治觉悟不断提高，业务能力得到了提升，各项工作稳步推进，取得了显著成效。（一）、高度重视，纳入考核xx领导班子高度重视干部教育培训工作，将之作为加强干部队伍建设、提高干部综合素质的重要抓手，每年均召开专门办公会议讨论研究培训
2、工作，将干部教育培训纳入单位年度重要工作和个人年度考核，结合区工作要点形成年度培训工作计划，安排专门经费保障培训工作开展，做到有布置、有指导、有督查、有考核。（二）、领导带头，认真参学xx严格区干部教育培训工作要点要求班子成员带头参加中心组学习、公务员培训、业务培训等各类培训活动，认真落实上级培训任务，结合“三严三实”教育活动，定期开展了党的群众路线重要论述选编、党的群众路线教育实践活动学习文件选编、思想汇报专题厉行节约、反对铺张浪费重要论述选编及十八大、十八届三中、四中全会精神和中央领导同志的重要讲话等内容的集中学习和自学活动，做好学习记录。xx工作人员按照业务职能，积极参加xx、区级机关、
3、本单位安排的各项党务、业务培训。（三）、落实制度，严格考核在教育培训过程中，我们认真贯彻上级培训工作各项规定，严格落实学习、考核、培训等各项单位内部制度，坚持领导干部“述学、考学、评学”，要求班子成员每年至少上一次党课，促进领导干部加强自学、领学。我们还积极推动区管领导干部在线自主选学，指派专人负责技术保障，要求确保区管领导干部每年考核培训学分不少于60分，其他干部不低于50分，将干部教育培训与干部年度考核挂钩，没有达到学分要求一律不允许评为称职以上格次。（文章二）：2xx年干部培训工作总结xx公司2xx年度干部培训工作总结xx公司在市委、市政府的领导下，认真贯彻落实中共中央干部教育培训工作条
4、例（试行）精神，积极开展干部员工教育培训工作，提高企业干部队伍整体素质，推动企业快速发展，干部培训工作取得了新的进展，现将2xx年度培训工作总结如下：（一）、领导重视xx公司领导高度重视干部教育培训工作，始终坚持把干部员工教育培训作为企业战略发展的一项重大任务。集团公司成立了xx培训领导小组，下设办公室。领导小组负责教育培训计划制定，对培训工作宏观指导，统筹安排，检查督促，考评考核。（二）、完善培训工作机制根据干部教育培训的总体规划要求，结合实际，xx公司制订了干部员工教育培训规划、干部员工教育培训计划，并通过不断探索和实践，逐步建立和完善了相关制度。（三）、保障教育培训经费xx公司按照国家规
5、定提取职工教育经费合理使用，2xx年支出培训经费xx元，有力地保障干部教育培训的开展。（四）、开展各类干部教育培训xx公司将干部员工教育培训计划列入企业的长期规划和年度计划，干部员工教育培训工作纳入企业领导重要议事日程，使各项培训工作稳步推进。2xx年开展各类教育培训工作有：选派高、中层管理人员参加市级及以上单位组织的党校思想政治理论学习、领导干部“时代前沿知识讲座”等各类培训，；坚持中心组学习制度和干部学习制度，中心组组织专题学习、专题报告会xx次。干部学习后撰写心得体会、调研文章和读书笔记；外聘高级讲师授课，组织基层管理人员参加“从技术骨干走向卓越管理”培训班、企业正能量培训班、高效时间管
6、理与工作计划培训班等xx期培训班。通过各种培训，干部员工队伍整体素质提高、岗位知识更新，业务能力水平、专业操作技能得到提高。（五）、保持干部教育培训合作模式，不断完善培训体系。xx公司为了提高各级管理人员的管理水平，继续与优秀的培训机构合作，邀请国内知名的培训师和管理专家到公司授课。2xx年先后邀请到xx等多位知名专家到公司为干部员工授课。在课后的培训效果问卷调查统计中，各培训班的总体满意率均达到90以上，将企业培训工作整体提升到更高的水平层面。（六）、不足之处（1）、生产与培训在时间上发生冲突。由于生产任务紧，致使许多专业技术性强、具有开拓性和指导性的的外培项目无法安排员工外出学习，同时也影
7、响了内部培训办班的开展，极大地制约了各类员工知识和技术的系统汲取、观念的更新和技术进步。（2）、培训计划在时效控制上显得不够系统、连续，年度计划在执行时间上的调整情况较多；（3）、缺乏对培训的后期监管，培训评估工作仍显流于形式，培训后的激励不到位。（七）、今后工作打算今后，随着各项改革的不断深入，知识必将越来越重要，为适应改革发展的需要，xx公司将进一步加大教育培训的工作力度，使干部的教育培训工作持续不断地开展下去。（文章三）：2xx干部管理培训小结2xx干部管理培训小结总结一：干部管理培训小结我有幸参加了松阳县教育局新任命教育管理干部的学习培训，虽然第一次集中培训时间短，但受益匪浅。本次培训
8、，无论是专家讲座引领还是互动交流，都给了我很大的感动。同时，我也深知，学习的关键在于运用，理想的实现在于实践，今后的工作中，我将努力践行好以下几方面:一：多一份学习，当终身学习的先行者和示范者。树立活到老，学到老的终身学习意识，既要学科学理论和业务知识，又要学现代技能和谋事处世本领。同时，还要向实践学，向领导学，向同志们学，博众之长，补己之短。生活中处处有学问，要善于积累，通过学习，多角度，全方位地提升自己的综合实力。二：多一份反思，在教学管理中反思，在反思中成长。俗话说师傅领进门，修行靠个人，强调的是个人的努力。古人云每日三省吾身，强调的是内省。平时我们可能会埋怨自己的工作太忙太累太乏味，每
9、天忙得脚不沾地，却不知道自己已经不知不觉走入了一种简单的循环往复之中，路走了很多实际却没走出多远，自身的素质并没有得到长足的提高。这是在实践中缺少了反思，反思，是吸取经验教训的最有效手段，在繁忙的工作中坚持反思，是成为有风格管理者的必经之路，我坚信：经验+反思=成长。三：多一份倾听，营造和谐、民主的育人氛围。倾听有助于我们获取信息，了解师生的状况，有助于我们管理者了解教师的所思所想，了解教师的关注点和对学校发展的期待等等。反之，就难以充分了解教师的想法，学校的一些管理工作就可能偏离教师的现状，也就难以得到教师的理解和支持，同时，倾听教师的心声，也是向教师传递信息和实施管理的基础。因此，在今后的
10、工作实践中，我们管理者要给教师倾诉的机会，并学会真诚地倾听。四：多一点用心，潜心学校教育教学管理。学校目标、思路的实现，办学效益的提高，相当程度上取决于学校的管理。管理就是效益，作为副校长，要率先注重管理创新，提高管理成效，让教师建功立业，让学生xx成才，为师生的自主发展搭建舞台，为学校的自主发展拓展更加广阔的空间。为此，在工作中要坚持以德育为首，注重干部、教师队伍的建设，强化党员干部的责任意识，创新意识，服务意识和表率意识，注重校园文化建设，努力营造良好的育人环境，提升学校的整体形象。管理的研究是一个与时俱进的话题，期待在学习中实践，通过培训班学习，提升了我的教育理念和思想境界，更激发了我干
11、好教育事业的热情和信心，学有所得也将学以致用，培训必将对我今后做好学校教育教学管理工作产生深远的影响。总结二：干部管理培训小结由于公司领导对中层管理的关心与重视，在xx年X月份与X月份，专门请来了xx群峰企业管理咨询有限公司的颜廷君老师和崔翔老师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升中层干部管理培训心得技能的培训教育。这是一次非常难得的学习机会。主要内容有：认识自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动与目标设立、团队建设、深层次沟通、管理者的角色与任务，领导力提升，授权管理和绩效管理。在这么多的内容中，本人感触最深的是团队建设。颜老师组织的一个博弈游戏及列举的囚徒困境的案例，证明了要取得成功
12、必须要团队合作，即成功源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，而我们公司又是国有企业改制单位，之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度也被遗留了下来，所以企业如想长立于不败之地的话，就必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理干部管理培训心得有责任带动企业的前进发展，其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。（一）、员工的无私奉献首先我们要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资报酬。如果大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在企业里宣传这
13、样一句话：今天工作不能力，明天努力找工作。把企业发展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，增强企业凝聚力。在公司里，员工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到爱护公司的一草一木，不浪费公司的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。公司要组织员工管理培训学习，鼓励员工不断更新自己的专业知识，提高管理培训技术水平，然后进行一些评比活动，对一些优秀员工进行嘉奖，宣传劳动光荣的思想，大力提倡我为企业作贡献的精神，通过这些活动，在员工中树立一种良好的工作作风和奋发向上的精神。同时，企业也要想为员工着想，努力提高员工工资水平，改善工作环境，只有
14、苏氧这个整体上下一心，团结一致，那我们企业肯定会走向繁荣昌盛。（二）、部门小团队的无私奉献在苏氧这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。因为在公司中各个部门扮演着不同的角色，担任着不同的职责，所有每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不可的。在长期的工作中，部门与部门之间肯定会有些摩擦，这是两个部门应要进行良好的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才能愉快的合作。或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于承担责任，而不要相互推脱责任。相信只要各个部门合作愉快，公司肯定会良好的发展。综上所述，我认为要搞好一个企业，使之走上良性发展的轨道，需要许多积极有利的因素。但是最重要的因素
15、是内部团结合作，员工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。总之，经过这次中层管理干部管理培训心得体会，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有这样的培训机会。总结三：干部管理培训小结9月2425日，医院组织全院中层干部在太xx汤峪度假村接受了科学化管理培训。我有幸参加了这次培训，深受启发和教育。培训班上市卫生局方文旭局长语重心长地就中层干部在医院工作中的地位和作用阐述的感人至深。苏旅明院长结合医院的实际讲述了提高中层干部素质和能力的重要性。苏院长摆事实、举例子，他说会管理、懂管理给医院科室创造业绩，也从反面谈了很多管理者素质不高，能力不强，处理问题不妥，误事
16、酿成严重问题的沉痛教训。入情入理，令人折服。医院成本核算专家、交大一附院赵平老师深入浅出的讲述了成本核算在医院的具体操作流程。全国劳模、省人民医院徐永刚院长侧重讲述了如何做一名合格的管理者。都讲的非常好，使我大开眼界。第一通过此次干部管理培训，使我感受到了自己肩上的重任。做为一名合格的管理者，就要有大局意识，将科室的发展与管理放在全院大局的前面。同时要有事业心和责任心，具有良好的医德医风，系统的管理意识和引导意识，注重管理知识及专业知识学习，不断努力探索，提升医学科研能力水平，认清科研是创新的前提，创新是科研的灵魂，离开科研我们医院未来发展将成为一句空话。通过搞科研提升医院竞争实力，拓展新的医疗市场，满足广大老百姓日益增长的就医需求。第二做为一名管理人员要不断学习，更新观念，从经验管理转变到科学管理。赵平专家的医院成本核算专题
