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1、1,第7章 决策方法与技术,所谓社区，就是区域性的社会，换言之，就是人们凭感官能感觉到的具体化了的社会,在政府的指导下，社区职能部门、社区单位、社区居民对社区的各项公共事务和公益事业进行的自我管理,沈阳市的社区自治探索,指在决策过程中为实现决策方案优化而运用的各种智能方法与科学技术的总称，它是决策活动必须借助的手段，也是决策任务得以完成的桥梁,决策方法与技术,开章案例,武汉市运用科学决策方法与技术，制定城市发展战略,2,重点问题,方案前提分析法,模拟决策方法,德尔菲法,专家决策法,决策方法与技术概述,决策树法,数学分析方法,3,7.1 决策方法与技术概述,7.1.1 决策方法与技术的含义,指在
2、决策过程中为实现决策方案优化而运用的 各种智能方法与科学技术的总称，它是决策活 动必须借助的手段，也是决策任务得以完成的 桥梁,4,7.1 决策方法与技术概述,理性决策方法；非理性决策方法；综合决策方法,定性决策方法与技术；定量决策方法与技术,解析方法；计算机类仿真技术；社会学、心理学等基础上发展而来的方法,7.1.2 决策方法与技术的分类,根据理性因素在决策中的地位,根据决策方法和技术的性质,根据学科基础的不同,5,征求专家意见、看法和建议； 归纳、整理，得出结论,依靠专家的微观只能结构对决策问题及其所处环境的现在和发展趋势、决策方案及可能结果等作出判断的一种创造性思维方法,优点； 缺点,7
3、.2 专家决策法,含义,程序,特点,7.2.1 个人判断决策法,6,7.2 专家决策法,亦即专家会议决策法，是指依靠一定数量专家的创造性思维 来对决策对象未来的发展趋势及其状况作出集体的判断,7.2.2 集体头脑风暴法,直接头脑风暴法,质疑头脑风暴法,1.奥斯本：实施的四项规则 2.应注意的问题 3.遵循的步骤和顺序,对设想进行质疑的三个阶段,7,7.2 专家决策法,局限性,与会者人数有限，代表性不够充分,权威的影响较大,易受表达能力的影响,发言人受自尊心等因素影响,易受“潮流”思想的影响,7.2.3 专家决策法的局限性,8,7.3 德尔菲法,德尔菲法，即采用函询调查的方法，向与所预测问题有关
4、 领域的专家分别提出问题，而后将他们的意见综合、整理、 归纳，匿名反馈给各个专家，再次征求意见，然后再加以 综合、反馈，这样经过多次反复循环，最后得到一个比较 一致且可靠性较大的意见,9,7.3 德尔菲法,7.3.1 德尔菲法的特点,10,7.3 德尔菲法,第一步,第二步,第三步,第四步,设计函询调查表,确定专家名单,发出和收回 函询调查表,统计结果分析,7.3.2 德尔菲法的应用程序,11,目录,受主观因素的影响较大,缺乏深刻的理论逻辑论证,方法论的约束较强,影响重大问题的突破,7.3 德尔菲法,7.3.3 德尔菲法的局限性,12,7.4 模拟决策方法,模拟决策方法是指人们为取得对某一客观事
5、物的准确认识，通过建立一个与所要研究的实际系统的结构和功能相类似的微观类型，然后运行这一模型，并对各种不同条件下的模型运行进行评价和选优，从而为领导决策提供依据的一种决策方法,7.4.1 模拟决策方法的基本概念,13,第一步,第二步,第三步,7.4 模拟决策方法,7.4.2 模拟决策方法实施的步骤,建立模拟模型,模型的运行,分析模型,14,7.4 模拟决策方法,1）为复杂庞大的实际系统找到有效的分析方法 2）本身带有的试验性质 3）避免对实际系统进行破坏性和危险性的试验 4）费时短，加快决策进程 5）原理较简单，模拟结果也较直观 6) 有助于人们认识水平的提高,优点,1）只能指出一定决策的一般
6、性后果 2）极少有一项应用能归结为一个简单完善的模型 3）方法成功与否，需要管理方面的支持 4）对实际系统功能与特性的估计并不很精确,缺点,7.4.3 模拟决策方法的优缺点,15,7.5 决策树法,决策树是对决策过程中的一种有序概率的图解表示，是把几何可选方案及有关随机因素有序地表示出来形成的一个树形。 整个决策树由决策节点、方案分枝、状态节点、概率分枝和结果点五个要素构成,7.5.1 决策树的要素,16,7.5.1 决策树的要素,17,7.5 决策树法,7.5.2 决策树分析,18,7.5 决策树法,第四步,第三步,第二步,第一步,进行必要的计算，选出最佳答案,标注每一状态结点分枝出现的概率
7、值,将结果写在决策树的树梢上,把待决定问题以决策树形式绘出图形,7.5.3 决策树分析方法的步骤,19,7.5 决策树法,1）列出了决策问题的全部可行方案和可能出现的各种自然状态，以及各种可行方法在各种不同状态下的期望值,2）能直观地显示整个决策问题在时间和决策顺序上不同阶段的决策过程,3）在应用于复杂的多阶段决策时，有利于作出正确的决策,7.5.4 决策树法的优点,20,7.6 方案前提分析法,方案前提分析法（strategic assumption analysis） 是近年来国外兴起的一种决策方法。这一方法并不 直接研讨备选方案本身，而是注重对方案的前提假设 进行分析,其依据是：任何方案
8、都有几个前提假设作为依据，方案是否 正确，关键在于这些前提建设是否能够成立。 如果前提假设能够成立，则说明这个方案所选取的目标和途 径基本上是正确的,21,7.6 方案前提分析法,1）可有效避免参与人员情感因素的干扰,2）对前提建设的论证过程，也是对各种不同方案进行取舍的过程，而且这种做法也可以照顾到参与人员的自尊心,3）真正做到客观地分析和认识问题，在集思广益的基础上制定和评价方案,7.6.1 方案前提分析法的优点,4）仅局限于对备选方案的前提建设进行讨论，增加所选方案的准确性和科学性,22,7.6 方案前提分析法,Step 2,Step 3,将前提假设提交会议全体参与人员讨论,在充分讨论的
9、基础上，决策中心对各种不同的意见进行综合，集思广益，作出比较科学的选择,7.6.2 方案前提分析法的步骤,23,1）讨论引进与非引进两种意见各自的前提假设,2）召集专家及有关人员进行讨论,3）政府主管部门领导对会议的各种意见进行分析,是否为当地机械厂引进生产线？ -政府部门的方案前提分析决策法,7.6 方案前提分析法,7.6.3 方案前提分析法的具体运用示例,24,7.7 数学分析方法,7.7.1 数学分析方法的内容,基本内容：数学化、模型化和计算机化,中心内容：建立于决策目标相适应的、反应事务联系的数学模型,25,1）问题本身包含的变量数目,2）决策环境的不确定程度,3）时间因素的影响,在决
10、策中采取哪种数学分析方法，与决策问题的性质和特点有关，主要是三方面的因素,7.7 数学分析方法,7.7.2 数学分析方法的应用,26,7.7 数学分析方法,7.7.3 常有数学分析方法简介,运用一组线性数学方法来表示，就是要在一定的条件下，寻求某一目标的最大值或最小值。当限制的条件表示为线性等式或不等式，目标函数表示为线性函数时，就称为线性规划问题,是企业经营决策常用的一种有效方法。它的基本方法是根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系，分析各种方案对企业盈亏的影响，并从中选择出最佳方案,1）线性规划,2）盈亏平衡法,27,收益矩阵决策亦称风险型决策或统计型决策,4）收益矩阵决策,7.7 数
11、学分析方法,7.7.3 常有数学分析方法简介,3）计划评审法,是统筹法的一种，其核心思想是，将网络理论应用于工程项目的计划于控制方面，根据对各工序活动所需要时间的评估，找出关键工序，以合理安排一切可以动用的人力、财力和物力，谋求用最短的时间来完成计划的一种计划评价、审核方法,28,6）其他几种方法,7.7 数学分析方法,7.7.3 常有数学分析方法简介,5）排队模型,排队模型是运筹学的一个分支，亦称随机服务系统模型，主要研究如何合理地设计与控制服务系统，以便能满足顾客的需要，又能使人力、物力最省，受益最大，效益最高,1）等可能法 2）大中取大法（乐观法） 3）小中取大法（悲观法） 4）乐观系数法 5）沙凡奇法（后悔值大中取小法,29,7.7 数学分析方法,数学分析方法的优点,数学分析方法的缺点,7.7.4 常有数学分析方法的优缺点,30,阅读材料,圆明园防渗膜事件,圆明园无小事,环境决策应听取 公众意见,多头管理 导致无人管理,听证会：现代政府 决策的重要工具,31,关键术语,决策方法与技术专家决策法头脑风暴法 德尔菲法 模拟决策法,方案前提分析法 预测分析法 数学分析方法 决策树法,盈亏平衡分析 计划评审法 收益矩阵决策 排队模型 等可能法 乐观法
