分公司月度工作总结最新总结

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1、分公司月度工作总结【分公司月度工作总结】公司月度工作总结 进入公司以来，我已经历一月现场实际工作。在公司领导 及老员工们热情、 友善， 积极， 和谐， 兢兢业业， 对待工作一丝不苟， 一直奉行科学管理， 严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染 和影响下，我很快融入了这个特殊的大家庭。一月以来，公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理 等多方面的培训； 师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、 模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基 础知识； 综合部还为我们组织了羽毛球、 篮球、 棋牌比赛等工余活动。这使我们的知识得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。

2、在 此，对各位蓝巢xx的一片心血表示诚挚的谢意。通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作， 我发现公司多 年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可 操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累，每 项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为 我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面，我将结合一月以来的 实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理、安 全管理。在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管 理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加 大对质量的日常管理工作， 做到本道工

3、序不合格不得进行下道工序施 工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编 制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量控制， 实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理 实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做 到工程投入量最小。加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养， 提高综合利用率，保证长周期运行。在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在 材料设备不到货的情况下，要确保控制点施工任务按时完成，必须精 心组织，合

4、理划分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开 展创造良好的条件。在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境复 杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场安全管理工作，强化 员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防 火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲 安全，天天贯彻安全，天天检查安全。综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看 耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。在今后的工作 中我将以百倍的热情虚心学习和请教，挖掘更大的潜能，加快成才成 型的步伐，早日为事业添砖加瓦。 【分公司月度工作总结】xx市xx啤

5、酒华南营销有限公司分公司月度工作汇报200 年 月 日 月度工作总结目录? 月度总结x销售业绩 x月度工作计划 1）销售工作 2）品牌建设 3）人员管理 4) 利润和费用控制?下月工作计划月度工作重点 月度工作计划 月度工作总结销量4月份区域主管销量完成情况：（单位：升升）（1）、月份区域主管销量完成情况：（单位：千升） 、月份区域主管销量完成情况单位：千升） 月份区域主管销量完成情况江汉区 9.68 85.7 11.30% 江岸区 23.69 35.9 84.3 28.10% 汉口办事处 桥口区 88.2 101.4 117.8 477.4 107.16 84.6 60.9 252.66 1

6、23.75 123.75 126 182 175 63 546 455 595 336 3 175 1925 630 210 770 770 560 266 154 3360 182 91 126 168 49 105 217 112 1050 735 70 175 175 40.70% 44.70% 19.56% 28.83% 44.37% 77.03% 79.20% 63.70% 53.07% 53.07% 79.00% 77.61% 68.41% 55.41% 72.42% 123.20% 164.71% 50.11% 70.37% 65.55% 108.04% 121.01% 125.

7、90% 80.21% 91.37% 71.19% 42.62% 136.51% 91.37% 35.93% 73.67% 33.01% 92.04% 101.86% 106.74% 108.86% 122.44% 82.29% 82.13% 81.16% 82.87% 19.09% 汉阳区 东西湖 负责人 武昌区 武昌办事处 青山区 洪山区 负责人 商超办事处 中高档 负责人 新洲区 江夏区 市郊办事处 黄陂区 蔡甸,汉南区 负责人 xx城区 曾都区 xx办事处 广水、大悟区 安陆、孝昌区 枣阳区 负责人 xx港区 下陆区 大冶区 xx办事处 阳新区 xx区 咸南区 咸北区 负责人 黄州区 团

8、风区 黄梅区 蕲春区 xx办事处 武穴区 麻城、红安区 浠水区 罗田、英山区 负责人 xx区(京山) xx区（钟祥、沙洋） xx区 天应办事处 xx，洪湖区 45.33 23.04 137. 47.55 65.17 48.23 160.95 65.67 65.67 99.542 141.25 119.726 34.91 395.428 560.56 980.03 168.36 256.16 114.71 2079.82 762.39 264.39 617.6 703.52 398.69 113.38 210.22 3070.19 65.4 67.04 41.59 154.63 49.91 11

9、2.08 236.22 137.13 8 603.67 56.81 145.02 33.4办事处区域本月销量本月目标去年同期本月完成率（A）同比增长率累计完成率同比累计增长率绿区：A100%;黄区:80%A100%;红区：60%A80%;黑区：A60% 月度工作总结销量（2）、月份经销商销量完成情况（单位：千升） 、月份经销商销量完成情况单位：千升） 月份经销商销量完成情况月度工作总结销量本月目标 53.3 85.9 85.9 252.3 477.4 88.1 82.6 35 46.9 252.66 51.12 50 20 2.78 123.9 126 112 70 238.2 546.2 8

10、5 85 80 1675 1925 616.39 118.13 36 2589.48 3360.00 70.74 29.82 18.03 931.41 1050.00 735 93 90 1007 1925 28 28 去年同期4月份经销商销量完成情况：（单位：千升）办事处 经销商 xx壬和经贸发展有限公司(汉阳二桥) 汉思副食 汉口办事处 xx市东西湖舵口心诚副食经营部 其他 小计 花岭副食 蓝天经营部 武昌办事处 洪山区福田副食 其他 小计 启光商贸有限公司 xx市武昌区诚信副食经营部 商超办事处 祥隆副食 其他 小计 xx办新洲金怀刚 江夏区盛祥副食配送中心 市郊办事处 xx市海林副食

11、其他 小计 曾都区小林啤酒批发部王学仁 安昌区孝昌吴和明 xx办事处 曾都区洪山副食批发部王明华 其他 小计 xx西塞山群益商行 xx新下陆星光商店(大冶) xx办事处 xx赤壁陈平香 其他 小计 xx浠水李如国 xx浠水王卫兵 xx办事处 xx浠水张冬生 其他 小计 xx啤酒门市部 应城西南陈建雄 天应办事处 应城城中陈义华 其他 小计 xx胡昌义 xx文中山 本月销量 34.73568 23.6928 23.04 56.17 137.638 65.1816 44.9 22.7 28.17 160.95 17.94 11.40 9.79 26.54 65.67 97.67 90.07 43.

12、50 164.16 395.40 126.98 95.83 89.71 1767.29 2079.82 662.66 191.87 165.26 2050.42 3070.20 97.86 58.68 48.06 659.41 864.00 584.02 120.03 107.77 799.72 1611.54 41.31 32.79 本月完成率（A） 65.17% 27.58% 26.82% 22.26% 28.83% 73.99% 54.36% 64.86% 60.06% 63.70% 35.10% 22.80% 48.95% 954.68% 53% 77.51% 80.42% 62.14

13、% 68.92% 72.39% 149.39% 112.74% 112.14% 105.51% 108.04% 107.51% 162.42% 459.05% 79.18% 91.38% 138.33% 196.77% 266.54% 70.80% 82.29% 79.46% 129.06% 119.75% 79.42% 83.72% 147.54% 117.11% 同比增长率 累计完成率 同比累计增长率绿区：A100%;黄区:80%A100%;红区：60%A80%;黑区：A60% 月度工作总结（3）、原因分析/经验分享 、原因分析 经验分享 ? 销量未完成销量未完成：原因一原因二原因三： 销

14、量完成销量完成经验一经验二经验三注：完成销量区域做经验分享；未完成区域做未完成原因分析 月度工作总结月份工作计划执行情况月重点工作计划计 划编 码：SXS01202F020 生效期：2xx.03.25工作项目责任 人项目内容一 周二 周三 周四 周完成情况评价及调整123月末评价内容除对全月目标完成情况进行总结外， 注：月末评价内容除对全月目标完成情况进行总结外，还应包括对当月未完成计划的原因的分析 以作为确定下月计划的依据。以作为确定下月计划的依据。 月度工作总结销售（一）、渠道拓展：办事处 区域二批总数 （家） xx覆盖数 （家） 各类二批数量(按青啤月销量划分，单位各类二批数量(按青啤月

15、销量划分，单位：家） Q500 200Q500 100Q200 Q0 重点二批 （家）合计备注备注 Q：代表月销量，单位：箱 月度工作总结销售（二）、经销商发展：办事处 经销商（ 经销商（个）绿区经销商类别（ 经销商类别（个）黄区 红区 黑区新开客户（ 新开客户（个）合 计备注：销量完成率 绿区绿区 销量完成率A100%,方向重点发展 方向重点发展红区：销量完成率 方向3个月考察 红区：销量完成率60%A80%,方向 个月考察 方向黄区：销量完成率 黄区：销量完成率80%A100%,方向培养支持 方向培养支持 黑区：销量完成率 方向3个月内整合 黑区：销量完成率A60%,方向 个月内整合 方向 月份工作总结销售（三）、区域市场走访区域市场走访：1月 区域计 划2月计 划 实 际 计 划3月实际4月计 划 实 际5月计 划 实 际6月计 划 实 际7月计 划 实 际8月计 划 实 际9月计 划 实 际10月 10月计 划 实 际11月 11月计 划 实 际12月 12月计 划 实