《《某队企业文化建设方案》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《某队企业文化建设方案》（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文章某队企业文化建设方案*物业公司自202x年制定实施企业文化建设发展规划以来，始终遵循“逐步渗透，上下互动，循序渐进、全面推开，着力推进”的工作方针，健全完善了各岗位工作职责及标准，推出了系列载体活动，形成了独特品牌和文化理念。202x年又制定下发了关于深入推进*物业文化建设活动方案，以打造“五个文化”为切入点，不断推进文化建设上水平。202x202x年将持续推进文化建设，逐步实现“三个江南”的美好愿景。根据公司的活动方案服务队制订方案如下：一、指导思想以经营矿区为主导，以提升服务质量和管理水平为出发点，围绕服务、平安、绿色、和谐、节约创效等五方面内容，我们着力在服务和节约创效上下工夫，
2、打造具有特色文化社区。在继承上发展，在推进中创新，用文化引领发展，用文化促进发展，用文化创新发展，助推公司文化建设。二、活动目标以“一站式服务”为手段，通过服务、节约创效等方面工作的推进，实现“三个江南”（人文江南、绿色江南、和谐江南）的目标和美好愿景。三、活动内容1、服务文化。围绕三保一修，创新工作方式，统一工作标准，丰富工作内容，开展特色活动，提高员工工作技能及敬业态度，从而提高公司三保一修一诉求工作质量。让员1工牢固树立服务至上的意识，提高服务质量和水平，清楚的认识到物业的工作性质是服务，工作目的是服务，存在价值也是服务；牢固树立服务就是职责、就是形象、就是生命线的服务观；把社区居民当作
3、，增强主动服务意识，在提供优质服务中传递关爱、体现价值、促进和谐；强化责任意识，要把社区居民所需所想作为工作努力的方向，对社区居民诉求做到第一时间记录、第一时间协调、第一时间解决、第一时间答复，站在居民的角度想问题，办事情，通过发挥员工的积极性、主动性，让居民少费一份心、少担一份忧、少跑一趟路、少等一分钟，提高服务的及时率、优质率和满意率。要把员工群众是否满意作为衡量服务质量的重要标准，树立“服务无止境、追求无极限”的观念，为社区住户提供贴心服务、温馨服务、感动服务，保证各项服务“始于主动，寓于真情、终于满意”。始终把服务当作自己的事业，讲服务不讲条件，讲奉献不讲困难，在平凡的岗位上默默付出、
4、争创一流。2、节约创效文化。根据*队的工作特点，在节约挖潜上下工夫，做文章。在公司领导的大力支持下，创新创效工作站于*年*月成立。工作站每年的目标是每年都有新项目，每年力争创效10-15万元。四、组织领导*成立活动领导小组，全面负责活动的部署、监督、检查、落实。规范建立各项基础资料，协调检查评比和考核评2价；负责对员工进行企业文化建设的宣贯、监督、检查和指导，同时在“六好站队”“五型班组”达标验收中承担相应责任。组长：*副组长：*成员：*五、强化监督与考核根据公司企业文化建设考核细则和公司各项管理规定，切合实际的制定本单位的经济责任制和考核细则，通过对员工和班组的考核，达到管理提升的目的。1、
5、员工在服务队考核排名前五名者可获得优秀员工评价资格。2、员工在班组排名前两名者可获得操作技术骨干评选资格。3、员工在班组排名前三名者可获得服务队年终先进个人评选资格。4、党员在服务队排名前三名者可获得优秀共产党员评选资格。5、班组排名头两名者可获得年终评先选优资格。（考核标准：*队经济责任制考核细则）第二篇：通风队企业文化建设规划方案通风队企业文化建设规划方案企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据九矿宣教工作的部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。一、建设企业文化的意义和必要性1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形
6、成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的单位形象。在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新
7、课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。二、建设通风队企业文化的思路和基本原则1、思路全面
8、贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。2、基本原则第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质
9、的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。第三，重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率。第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推进；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明
10、才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。三、建设本单位企业文化目标和重点工作1、目标紧紧围绕本单位的发展战略，全面推进物质文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“安全第一”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践；全方位塑造本队形象，进一步提升企业安全文化效应，为实现战略目标提供精神动力。2、重点工作第一、注重实践，构建有“企业安全”特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中，通过灵活多样的方式方法，灌输安全文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认同；同时还要紧密结合实
11、际，总结提炼具有本行业性质和本单位特点的企业文化理念。第二、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实公民道德建设实施纲要，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素质。第三，文化育人，培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本，积极营
12、造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。四、实施企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难，先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善。进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的
13、市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。通风队企业文化建设规划方案单位：通风队时间：202x年1月第三篇：企业文化建设方案固废公司企业文化体系建设实施方案202x年4月11日1陕西环保固体废物处臵利用有限责任公司目录前言一、理念篇（一）基本建
14、设思路（二）指导思想（三）建设实施方针（四）建设实施的原则二、规划篇（一）企业文化的四个方面（二）企业文化的具体构成（三）企业文化建设的主要目标（四）企业文化实施需知的四个理解（五）企业文化建设实施的步骤三、落地篇（一）企业文化建设实施的组织与推动（二）企业文化建设实施的载体与形式（三）企业文化建设实施落地的三步曲（四）企业文化建设实施要点（五）企业文化建设实施需要注意的问题四、总结前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理
15、性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个企业的文化之所以伟大，不在于这个企业提出了多少漂亮的口号，而在于这个企业是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个企业当中，形成企业成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，企业文化才能落到实处；只有行动，企业3文化才会焕发勃勃生机；只有行动，企业文化才有永恒的生命力。一、理念篇企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业
