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1、精品文章xx 20 年度文化大院管理人员培训计划第一篇：xx20年度文化大院管理人员培训计划xx20年度文化大院管理人员培训计划公共文化服务体系建设是我国经济社会发展的一项长期战略任务，为了进一步推进我镇国家公共文化服务体系示范区创建工作的顺利实施，提升我镇文化站的综合服务软实力，使我镇建成结构合理、功能健全、实用高效的公共文化服务体系，在加大对文化的投入，完善公共文化服务保障措施的基础之上，建立一支“能干事、会干事、干好事”的文化干事（文化管理员）团队，确保村级文化工作正常开展，镇文化站结合自身实际情况，特制定本年度培训计划，计划如下：培训时间：20年2月5日培训内容：文化资源管理制度培训。
2、围绕农村文化资源，如：图书借阅制度、体育健身器材安全使用和保养。培训时间：20年4月5日培训内容。远程教育培训。农村远程教育站点作为一项民心工程意义重大，围绕使用方法进行培训。培训时间：20年6月5日培训内容。对村内组织各种业余文化活动的学习培训，以丰富群众业余文化生活为目的，结合村内当前实际情况合理安排、周密组织进行学习。培训时间：20年9月5日培训内容。文化管理员的权利和义务进行培训，围绕文化管理员在工作中享有的权利和应尽的各项义务进行讲解和学习。培训时间：20年11月5曰培训内容。文化志愿者激励制度和退出措施讲解。讲解对于优秀工作者的激励和奖励制度，对于申请退出的安程序提出申请和志愿退出
3、。第二篇：文化大院活动计划新华街文化大院活动计划为深入贯彻落实党的十九大和中央决定精神，认真学习实践科学发展，坚持以人的全面发展为中心，围绕“新农村、新农民、新家庭、新风尚”的建设要求，创新人口和计划生育宣传教育形式和方法，提高广大群众的参与度和满意度，加快新型人口文化和生育文化的建设进程。现结合我街实际，制定如下文化大院活动计划：一、指导思想坚持以xx理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本的理念，以“人口文化大院”建设为载体，为广大村（居）民传播科技致富知识、宣传先进文化，不断满足人民群众日益增长的精神文化需求，提高群众自觉实行计划生育的自觉性，逐步改善社会文
4、化环境，为社会主义新农村建设和构建社会主义和谐社会创造良好的人口环境。二、活动目标根据要求，结合我街实际，按照“因地制宜、突出特色、注重实效”的原则，围绕群众的需求，举办多种文化娱乐、体育活动、版面展览、书法大赛、听广播、看影碟、电影、为群众集体等活动，使群众参与到活动中来，在潜移默化中受到教育。三、活动安排一、每季举办一次教育培训，提高群众文化水平。通过文化大院这个平台，积极举办各类科学培训班，邀请农业科技方面的专家，定期开展科技实用知识讲座，普及科普知识，传授农业科学技术，提供科技致富信息，帮助群众发展生产。邀请计生方面的专家，定期开展生殖健康知识讲座，积极传播科学、文明、进步的婚育观念。
5、二、每月组织一次文化娱乐活动，丰富群众文化生活。在村（居）人口文化大院设立棋牌室、阅览室、电教室，配备相关文化娱乐设施，使群众在空闲时间、茶余饭后都能聚集到文化大院，甩几把扑克，下几盘棋，读读书，看看报，即密切了群众邻里之间的关系，又有效避免了违法乱纪行为的发生，在文化娱乐的同时加强了农村精神文明建设。三、发挥计生服务功能，提高群众生活质量。每半年组织一次育龄群众健康体检，提供相关技术服务。充分利用村级人口文化大院计生咨询服务室环境温馨、设施规范的优势，邀请卫生医学专家、计生技术服务人员，定期为育龄群众健康体检，提供相关技术服务。第三篇：中层管理人员培训计划中层管理人员培训计划一、培训目的：配
6、合组织流程化建设和职业化人才的培养进程，提升中高层管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面掌握科学的管理方法，掌握团队建设的方法，从而有效处理团队冲突，提升中高层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。二、培训对象（暂定80人参加培训）总部职能部门主任、副主任，分校校长、副校长三、培训内容及时间安排四、内容介绍（一）卓有成效的管理者1、管理者角色认知2、时间管理3、高效管理沟通4、目标、绩效管理5、团队领导艺术6、有效授权、辅导技巧（二）中小企业人才的选用育留之道非人力资源经理的人力资源管理什么是人力资源管理。1、人才的选人力资源的招聘2、人才的用人力资源的考核与薪酬3、人才的育人力资源的培
7、训4、人才的留留住人才的十个诀窍（三）新校长的能力提升1、人力资源和团队建设1）职业道德与行为规范2）员工基本管理制度10）办公环境管理固定资产管理办公流程管理招聘与面试员工培训与发展薪酬、福利与休假制度绩效考核职能部门职责和业务办理介绍2、分校注册业务1）分校注册工作2）分校年审工作3）社会关系维护3、财务管理1）预算、决算管控2）分校财务制度3）非财务人员成本管理与控制4、市场营销创新与实战策略1）xx年司考培训市场情况与考试改革变化介绍2）市场机会分析与预测5、教学管理制度培训五、预算师资培养与教师介绍教学突发事件处理教师接待技巧教学管理制度班级管理第四篇：公司管理人员培训计划公司管理人
8、员培训计划一、公司培训背景分析：根据公司扩建发展、规范管理的需要，为创建一个卓越的管理团队，打造一批专业的、高素质的、适应公司发展需要的管理精英，结合公司干部培养选拔任用管理办法之规定，增强公司在市场中稳步前进的竞争能力，对公司各岗位选拔出来的骨干进行有针对性和实效性的岗位培训。通过这次培训，让参加培训者认清公司发展形势，懂得自身管理工作理论知识和管理方法的缺乏。二、培训的目的：为了培养管理人才，全面提升公司管理人员综合管理能力、决策能力、经营能力及综合业务能力，使管理者知道如何做好一名真正合格的公司理想的管理人才。希望参加者不要骄傲，没有参加者不要气馁，虽说这次没有你，下次会有你。三、培训时
9、间地点安排：1、时间。下周二起，下午6时7时，四天的培训安排。2、地点。公司会议室。四、参加人员：五、培训内容：1、怎样做一个优秀的管理者（时间：星期二下午6时7时）2、如何做一名合格的主管（时间：星期三下午6时7时）3、如何做一名优秀的部门经理（时间：星期四下午6时7时）4、什么是“管理”。（时间。星期五下午6时7时）六、培训要求：1、参加培训不得请假。2、每个课时结束写一篇心得。3、本次培训结束后，写出怎样当好一名经理或主管。4、星期五晚7。30由总经理参加座谈会。行政综合部202x.7.9第五篇：管理人员教育培训计划xx有限责任公司202x年安全管理人员教育培训计划为了认真贯彻落实xx省
10、道路旅客运输企业安全生产有关政策，结合公司实际，经公司研究决定，特制定202x年安全管理人员教育培训工作计划，望遵照执行。一、培训目标道路运输行车责任事故起数，死亡人数要明显下降，尽量避免一次死亡3人以上事故，坚决杜绝一次死亡10人以上重特大交通事故。不发生因管理源头造成的责任事故。通过教育培训，提高公司安全管理人员的政治素质、业务能力；通过教育培训增强管理人员道路运输法律法规的安全意识。二、培训方式采取讲授为主，发放资料和现场说教为辅，组织教育培训为主。老师授课，播放录象，发放资料，张贴挂图，悬挂横幅等方式。培训途中举行考试、阅卷、评讲。三、培训内容中华人民共和国道路交通安全法、中华人民共和国道路运输条例、中华人民共和国道路交通安全法实施条例、四川省安全生产条例、驾驶员安全生产操作规程、各自的安全职责及公司的各项安全管理制度。四、培训时间本年度内计划培训35人次。五、组织落实经公司研究决定成立安全教育培训领导小组，公司经理xx任组长、xx任副组长；xx交警队xx、xx、xx任主讲，具体工作由办公室xx负责。2xx有限责任公司二xx年xx月xx日 内容仅供参考
