《蒋次尧2011年终总结[1]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《蒋次尧2011年终总结[1]（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、蒋次尧2011年终总结又到了岁末年初，新的一年即将开始，我们的工作即将告一段落。过去的一年里，在公司领导的正确领导和支持下，在各部门同仁的积极配合以及自己努力的工作下，本人基本上完成了在合同预算部和工程技术部2011年的工作预期计划和领导安排的各项任务，现就全年工作做一个小小总结；回顾一下今年在工作方面，我们都干了些什么？有什么收获；在思想方面我们都想了些什么？有什么体会，有什么进步？存在什么问题，明年有什么打算，首先我们从工作方面1、合同签订方面 合同预算部在去年就根据本公司具体情况制定了较为完善的合同预算部管理手册。根据管理手册的要求，和公司制定的今年的工作任务；由我们合同预算部起草，按照
2、领导提供的合同框架，我们签订了5份施工总承包合同，合同价款为 2654.5856万元；签订了15 份甲分包合同，合同价款为612.2724万元；签订了5 份零星工程合同，合同价款为 170.8 万元；签订了6 分材料供应三方合同；合同价款为800多万元；签订了设备供应合同 2份，合同价款为98万元。2、合同管理方面我们对每一个工程施工合同；甲分包施工合同；材料供应三方合同，零星工程施工协议，以及其工程的投标资料都及时分类，做到了底数清，情况明，为日后工程的结算打好良好的基础。并在电脑中做好详细电子备份。3、工程预决算方面3.1 预算合同部工作重点就是预结算；在预算方面，我今年4月份做了19#楼
3、、20#楼招标前的标底确定。时间紧，任务重，为领导及时确定施工单位，并让工程顺利开标；21#、22楼开工前的预算工作；及时提交各单位工程成本及各项经济技术指标，为领导确定本年度开发费用及开发成本提供了强有力的依据；3.2在工程结算方面：本年度工程共收到施工单位上报工程结算25份共5个单位工程；其中安信上报工程决算15份 ，共3个单位工程，送审造价： 968.56万元；审定工程造价 833.55万元，审减 85.01万元；湖北林贸上报工程决算15份 ，共2个单位工程，送审造价： 1077万元；由于上报时间较晚，现在正在审核中；完成甲分包工程和零星工程结算 17份。结算工程价值562万元。3.2.
4、1 对施工单位审计结算：在接到施工单位报送结算书前，我们就搜集齐全工程合同、签证变更、竣工图等结算资料。若遇我们甲方原因，遇到后续未完善的签证资料也收集在结算资料中；找齐当时现场有关人员做好备案；待最终审结算时有依有据。在与施工单位审计结算过程中，我们按照先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是“实事求是；与实际施工相符合”，尽量不多算，也不少算和漏算；对价坚持的原则是“公平、公正、合理”； （ 针对在合同以及定额文件未明确的子项）力争套低不套高；对争议问题，首先坚持己见不让步，讲事实、摆道理；对实在是无法清楚界定的争议问题，留待最后双方上级领导协商解决。总之，在审计结算过程中我们随时把握机
5、会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难及时与领导汇报，以便寻求更好的解决方法。3.2.2 今年随着我们滨河青城开发业务的扩大和小区配套工程的日益完善，与公司直接合作的分包队伍也多了起来，今年共完成11#、12#、13#、14#、16#、17#、18#、20#楼的甲分包结算和三期配套工程，零星工程结算 17 份；定案结算价值 562 万元；对于此类结算：由于施工单位未报乙方结算；我们对其严格按照合同约定，本着“公平、公正、实事求是”的原则；友好和谐地做好工程结算，保证双方利益最大化。 3.3 每一单位工程、单项工程结束或每一工程合同任务完成后，我们均会同工程部、监理公司、物业公司和乙方工程人
6、员，对已完成工程进行全面检查和工程量的核查，并做好记录，做到心中有数，工程结束时，单项工程结算工程量基本完成，大大减轻了年终工作压力，为本年度工程结算顺利完成奠定了基础。4、工程款支付及成本管理方面4.1合同预算部在开发工程的施工过程中还担负着一项重要工作就是：工程进度款的支付审查；审查每一工程进度款支付节点的已完工程量，已完成工程量价值，工程进度款的支付时间节点是否是符合合同规定。4.2按时完成各施工单位急需的各种工程甲供材料的审核工作。对材料甲供合作单位采取“多家报价，综合考评，择优入围”的模式，择优选择甲供合作单位及时签订供货合同，准时将施工单位需要的工程材料交付施工单位，从未发生因甲供
7、工程材料延误而耽误工期之事。4.3每个工程和每个合同均设置工程款支付台账，并且每月根据施工现场实际情况和实际进度做好月度工程款支付“资金计划”；每月25日前同财务部门核对本月工程款支付情况，并做好下月工程款支付计划；做到工程款支付清晰明了，为公司领导把控资金开支，增加资金利用率提供了依据。5、工程现场管理及技术服务方面 根据公司2011年的工作任务；2011年滨河青城续建11#、12#、13#、17#、18#楼，共计16000平方米，新建19#、20#、21#、22#楼共计新建25000平方米，二期绿化工程，三期外管网及附属工程；面对如此大的开发量，而工程技术部和合同预算部的管理人员又相当有限
8、，因此本人除了完成合同预算部的工作的同时；还有一项工作任务就是在建工程的现场管理和技术服务工作，以及小区大门、管网、道路、园林绿化等附属工程的现场施工管理工作。5.1、在滨河青城一期、二期工程回访及技术服务工作中积极配合物业公司，根据现场实际情况对滨河青城一期、二期住户反映的质量通病问题进行全面维修；通过深入住户，了解具体情况，有针对性的下发相关处理方案。做到“原则性强、速度快、质量好”地完成了一期、二期的维修工作。5.2在在建工程和新建工程的技术管理与服务工作中认真熟悉施工图纸，及时分析单位工程各项经济技术指标；积极与施工单位技术负责人、设计单位工程师保持密切联系，有力地保证了工程技术问题的
9、及时解决，保证施工工期和施工质量有较大的改进。且节约了施工成本；如：在19#楼小高层商住楼工程的基础施工过程中，地下水位较高（-4.5米），设计基底标高为-6.3米，就在基坑南面公路边又有一比基底标高高出5米左右的一条河，河内流量相当大；如若基坑采用传统的降水方法，很难达到预期效果；且费用相当高（约150万元），在咨询了多位专家后均未想出更好的办法后，我们通过现场实际测量，发现距19#楼基坑200米远处的17#楼北山墙头的市政排水井底标高比19#楼基坑基底标高底；于是，我们果断改变施工方案，立即施工小区三期降水工程，将排水管引至19#楼东北头，基坑水就可直接通过排水管排走，将基坑水位由-4.5
10、米降至-6.3米，为工程施工缩短了工期，且节约了施工降排水措施费100多万元。5.3在小区大门、道路、管网、及附属工程的施工中由于零星工程的特殊性，我们滨河青城小区大门、道路、管网等附属设施均没有正规的施工设计图纸，或者施工图纸不全，我们只有边施工边设计，工程部全体员工均到现场对小区道路、管网标高进行反复测量和核算，确定施工方案，由于施工队伍素质的局限性，我们在小区附属工程的施工中，必须时时对工人进行现场交底，时时纠正错误，修改施工方案，就这样我们工程部员工无怨无悔地坚持在第一线，最终完成了2011年小区附属工程的施工任务。思想方面1、加强团队协作，提高工作效率 在工作中总是以大局为重，积极做
11、好本职工作，从工程建设前期到竣工验收及回访工作，我都全程参与。经常与施工单位技术负责人及项目部负责人沟通施工进度和工程质量；严把工程质量关，每一关键部位验收（基坑验收、土方验收、钢筋隐蔽验收）我们都派人参加，各项材料稽核严密，避免施工过程工作量丢项、漏项等问题。勤与设计单位、施工单位沟通，为工程按期完工创造先机，互相补位，无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其他工作任务，经常加班加点，合理科学地利用时间，既完成了本人分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。（协助中央名筑现场技术服务）。我是一颗螺丝钉，哪里需要那里拧，一定程度上弥补了公司人力资源匮乏的状况。2、 加强团队建设、内
12、练素质、外竖形象 随着行业技术的发展，各种新的施工技术，规范的不断更新和自己年龄的增加，感觉自己有一点力不从心，因此我参加了今年6月份举行的二级建造师考试，不管结果如何，过程最重要，为了考试使我重新拾起了书本，挤出了部分业余时间进行充电学习，使我从理论方面又有所提高；另外公司还组织了我们到伊宁去参观学习了两个小区，均有所收获 ，我们将学习到的东西进行收集、分析、提炼，汲取其独特、新颖之处，做到博采众长，为我所用。存在的问题和工作体会 2011年在我们全体人员的共同努力下，基本上地完成了各项工作目标。对于过去的一年我们有成绩；也有问题、有不足；1、这一年我们部门与公司各职能部门的配合协作有了很大
13、改观，公司领导对重大问题的定性和亲自过问，为我们的工作顺利开展提供了有力保障。2、这一年我们发扬不怕苦、不怕累的精神，没有节假日、没有星期天，保质量，赶进度高质高效的完成本职工作。3、这一年，我们工作细致程度不够，眼界不够宽广，在小区道路施工中，工作不够细致，缺乏总体规划致使最后交圈的一段路，接头处理失败，需要重新处理；在小区17#楼南头挡土墙施工中处理不当，致使返工。4、专业知识不够全面，对专业化的施工单位缺乏专业性的指导意见，从而导致工作被动：消防专业知识的匮乏，致使我们在消防招标上处于被动和消防施工上缺乏专业指导和监督；对换热设备专业知识的缺乏，也导致了我们工作的被动，走了很多弯路。5、
14、在工作中对工作的全局性把握不强，在思想认识上，尚不能自觉地以一个技术管理者的角色来对待自己的工作，工作预警机制不够，尚不能从一些事件的萌芽状态进行预控，在19#楼、20#楼的施工管理过程中，早就发现施工单位的管理存在问题，安全上许多地方做得不到位，只是轻描淡写地说说，简单地给个罚款了事，致使现场管理失控，以至于发生重大安全事故。6、作为专业的技术管理工作者，工作层面低、领悟能力不足。主要是自己的知识水平和工作理念问题，在对待工作的态度上虽然能够全身心的投入到工作当中，但在思想意识上还有等、靠的侥幸心理在作怪，许多工作都亲力亲为，在忙得顾头不顾尾的时候，就想等、靠、赖；没有把自己上升到管理工作者
15、的层面上来，在管理水平和管理艺术上与领导要求相差甚远。7、个人的工作、协调、沟通、信息传达能力有待提高，在今年的工作中常常出现一个人单兵作战的情况，工作效率低，许多方案、标准和设计变更等；常常上传下不达。希望来年在团队协作上做的更好。8、在执行力方面和对关键时点和关键工序质量把控方面做得很不够。在劳动力供方市场比较强势的情况下，我们监理单位、施工单位、供货厂方以及我们工程部自身的管理人员 的执行力问题尤显突出；对此我们要总结经验，加大各单位的执行力度，除在制度制定方面需要更加严密以外，在相关的合同文件中更应当明确好各工程参建单位的责任与义务，只有参建各方的执行力都加强了才能更加有利于既定目标的
16、实现。9、管理方式方法存在问题；管理被动，缺乏精细化管理，缺乏计划管理和层次管理，人力资源匮乏，工作头绪混乱，眉毛胡子一把抓，顾东不顾西，每一项工作都在干，都没有干精、干细，缺乏对新人的培养，高俊飞到我们公司已经半年了，还没有认真培养，没有完整地教其干完一个工程，10、人才的匮乏是制约我们管理向精细化发展的瓶颈；严重缺乏设备工程师，缺乏安装现场人员，许多安装工程未按照施工图纸施工，加上我平时检查不是很到位，加上我们自身对这方面的专业水平的限制，许多问题都是到了最后专项验收时才发现，对监理工程师的管理几乎失控，造成我们管理相当被动。以上几点是我今年工作中存在的问题，也是我们部门存在的问题，我们既然发现了问题，在新的一年里我们将知耻而后勇，勇于改进，积极进取。工作展望 1、新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉更上一层楼。2012年我门将合同、预算向精细化管理进军
