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1、 鸿富隆稽核战报2011 年 9 月 2 日出版 星期五（第 5 期） （ 周刊内部发行） （周期： 8 月 26 日 9 月 1 日）主 办：稽核办 总编：林根指 导：冯乐平 白翔 蒲传斌 办报宗旨：直面管理问题，完善流程制度，聚焦管理明星，传递管理信息。编者按：一切以行动表示、没有借口的做到我们应该做到的事。本周稽核任务完成情况通报相关部门 被稽核项个 数 总稽核 次数 合格次数 不合格 次数 本周稽核 合格率 相关部门名次 整改通知 次数 捐款次数品质 4 10 9 1 90% 1 1生产二班 4 8 7 1 875% 2 1 0生产一班 4 8 7 1 87.5% 3 1 0酸洗 2
2、4 3 1 75% 4 0 1技术 4 10 7 3 70% 5 2 1PMC 3 6 4 2 67% 6 1 1加煤 2 5 3 2 60% 7 2 0业务 3 4 2 2 50% 8 2 0合计 26 55 42 13 764% 9 4通过稽核，提高执行力。通过稽核，发现问题、让问题无处可藏。通过稽核，客观公正处理问题、划分责任。通过稽核，促进任务、目标的达成。通过稽核，促进流程、制度的落实。通过稽核，形成内部制约机制和控制体系。通过稽核，为公司中高层管理输送人才。通过稽核，形成雷厉风行的执行文化。奖励前一名倒数第一名业务品质 鸿富隆稽核战报本周稽核奖励汇总（ 8 月 269 月 1 日
3、）序号责任部门负责人奖励金额（元） 描述1 飞虎班 郭涛虎 200 在上周 PK 中获胜2 酸洗 韩为 100 早会 PK 第一名3 品质张 峰、刘甲秀100 稽核战报第一名4 IPQC张 峰、刘甲秀60 来料毛坯检验无错判5 PMC 部 运输组 134 15 车毛坯合格 2 车不合格 合计 794鸿富隆稽核战报本周稽核乐捐汇总（ 8 月 269 月 1 日 ）序号 责任部门 负责人 本周稽核点 跟踪人 整改 乐捐金额 描述1 业务 江丽 没有提供 XJF 产品报价资料给总经办、包材不到位 林根 2 次2 PMC 王永洪 1、没有按生产计划控制卡执行2.盘点计划没有完成林根1 次 103 祥鹰班 鲍林祥 生产计划无达成 林根 1 次4 飞虎班 郭涛虎 生产计划无达成 林根 1 次5 技术 王锡辉 张军 1、不执行生产计划控制卡2、TLY 白色粉没有打样3、技术部所有配方卡周二前没有完成。林根 2 次 106 酸洗 魏晋清 有一位员工有意损坏 18Q 内盆 林根 108 品质林根张峰 刘小金 黄艳萍半月有批量退货 2 次 林根50、30、15、159 加煤 袁明才 1、炉温低影响计划 2、无记录 林根 210 总经办 张华 半月有批量退货 2 次 林根 100 元 合计 9 240 元
