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2、个项目的第一责任人,2、项目经理对质量检查报告中的所有细则负首要责任。 3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差,采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、可根据需要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设
3、计等。10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项 目例会合并) ,对难点、疑点问题进行分析、解决,保证小组内成员充分沟通。12、负责每周对开发人员的代码进行检查。13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境,每个项目只能有一个测试环境,开发环境不可与测试环境混合。14、所需提交文档:立项后制定项目计划并保证该计划的合理性和现实性。it助理的工作内容篇三1、客户端日常维护及巡检;2、负责信息化账号申请、变更、注销等流程的提交;3、合理分配IT资产,保障资产完好性;4、每月IT耗材采购申请的汇总及提交;5、保证视频会议正常运行,设备完好,不影响会议召开;6、按时对网络和电话故障处理,保证网络和电话畅通;7、合理开通网络和电话权限,保证网络安全性;8、每月定期对机房重要设备进行检查,保证设备正常运转;9、配合IT主管对公司一、二、三期网络整体优化;第 3 页 共 3 页