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1、*公司20XX年工作总结及2021年工作安排2021最新个人工作总结攻坚克难科学管控为建设安全型、效益型水电企业而奋斗各位代表、同志们：现在，我代表经营班子向大会做工作报告，请予审议。20XX年工作回顾 一年来，我们所做的工作和取得的成绩，主要有以下几个方面： 一、依法治安，夯实基础，安全管理纵深推进。贯彻安全生产法律法规，坚持“教育为本、技术支撑、操作求精、管理强基”的安全文化理念，筑牢安全思想防线，明晰安全管理思路。以安全标准化建设为抓手，深入落实安全生产责任，健全安全生产监督体系、保障体系、考核体系，不断夯实安全基础，提升安全管理水平。严格落实安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书，明确
2、各级岗位安全控制目标，推进“一岗双责、党政同责”责任的落实。梳理、修订管理标准、技术标准及运行图册，为安全生产夯实制度保障，提供技术支撑。落实电力监控系统安全防护检查、电力行业安全隐患排查治理等专项检查要求，开展危险化学品、特种设备、道路交通安全、自然灾害等方面安全隐患排查、治理。开展了覆盖全公司的危险源辨识、评价工作，建立了分层分级的危险源管理体系，隐患治理和危险源管理工作逐渐专业化、规范化。开展节假日、防汛、春冬季等阶段性专项安全大检查和安全生产月活动，强化安全行为，堵塞安全漏洞。强化特种设备备案、定检维护、操作使用和持证上岗等管理，完成50台套特种设备的维护、保养，特种设备安全管理取得突
3、破。完善应急预案，组织开展防震减灾、防洪度汛等专项演练，提升人员应急处置能力和公司应急管理水平。坚持“四不放过”原则，严肃不安全事责任追究，制定防范措施，杜绝不安全事反复发生。加强职业健康管理，规范现场作业劳动保护，对重要作业场所噪音进行专业检测，保障员工职业健康安全。完成*大坝安全初始注册、海甸峡大坝注册换证工作，启动*、莲麓、海甸峡大坝安全信息系统建设工作，维护复测*变形监测网，升级、优化*自动化监测网服务器和数据库软，分析研究数据变化趋势，水工安全管理迈上新台阶。实现了“八不发生”安全控制目标，安全局面稳定。二、加强固定资产管理，设备健康水平提升。落实固定资产管理责任，建立资产管理台账，
4、明确设备管理分工，责任到人。坚持“应修必修、修必修好”原则，科学制定检修计划，精心编制检修方案，规范检*包，强化检修方案的落实，实施检修过程安全、质量、工期、费用“四控制”管理。全年共完成15台机组A、B、C级检修和梯级电站公用系统检修，完成9项生产建（构）筑物检修维护和12回输配电线路的巡检及消缺工作。完善技术改造立项、方案论证、过程管控、竣工验收等环节管理措施，完成了*#3机组、海甸峡#1机组等5项技术改造，消除了发电机定子铁芯位移、松动等重大设备隐患，保证了机组可靠发电。加强技术监督和缺陷管理，防范设施设备隐患，主、辅设备消缺率达92.7%，主、辅设备完好率100%，设备健康水平大幅提升
5、。严控固定资产购置和报废处置，合理调配资产，防止资产损失。建立健全设备清册、资产台账和履历台账，记录设备价值变化、检修维护、缺陷处理等信息。公司荣获全国设备管理创新成果二等奖。三、优化梯级联调，强化节能降耗，经济运行管理日趋成熟。面对上游来水极枯和上网负荷受限的困境，公司上下同心、群策群力、积极应对。一是综合考虑水库兴利要求，科学研判流域水情，预留拦洪、调峰库容，实现了全年无弃水。二是充分发挥梯级电站首尾相接、梯级分布优势，实施*电站间歇运行，调节流量，下游电站高开低停，高水头、高效率运行，努力降低耗水率，与设计耗水率相比较，增发电量749万kWh。三是深化厂内经济运行，严格按机组经济运行曲线
6、调整负荷，同负荷情况下选择高效率机组运行。四是深入研究“两个细则”，通过设备改造升级、参数优化，提升电站辅助服务功能。五是在省内电力供过于求、消纳不足、送出受限的情况下，积极协调省、地调，争取负荷，抢发电量。六是加强节能降耗管理。强化闸门、蝶阀、导叶间隙管理，减少渗漏水量，全年水量利用率达99.6%。加强综合厂用电管理，全年生产厂用电同比减少28.66万kWh，全年综合线变损率控制在1.57%，较去年同期降低0.14%。四、挖潜增效，多元增收有起色。细化、分解预算项目和指标，落实管控责任，强化预算执行刚性，杜绝计划外和超预算支出。加强预算执行分析，及时纠偏改进，全面完成预算内控目标，检修费、材
7、料维护费、差旅费、业务招待费及办公费等较预算总计节约1042万元，降本成效显著。规范库房管理，清理整顿二级库房，合理减少库存冗余物资，库房管理水平明显提升，全年库存物资总额同比降低7%。规范废旧物资收集、鉴定、处置流程，全年计划内废旧物资回收率达到98%以上。重视资金管理，通过优先偿还贷款、售后回租、银行承兑汇票支付工程款、协调水资源费缓缴等方式，降低资金使用成本，财务费用较预算节约1541万元，同比减少11.5%。继续执行三级电站增值税简易征收政策，减少税赋约725万元。强化保险理赔，合理转移风险，协调回收梯级电站停机退费及保险理赔43万元。拓宽经营思路，通过房屋租赁、设备租赁等方式，实现非
8、主营业务收入105万元。强化合同管理，依法维护企业利益，取得吉利电站CDM合同违约赔偿金161万元。积极开展碳减排项目开发，推进*电站CCER项目备案，完成莲麓、峡城、海甸峡3座电站WCD现场核查，做好交易准备。五、坚持推进标准化建设,基础管理能力和创新能力提高。创新完善绩效管理机制，建立了以工作计划（GS）、关键业绩指标（KPI）、关键行为指标（KBI）和人力资源考评“四位一体”为主导的绩效管理体系。持续推进标准化建设工作，完善标准化管理体系。开展企业标准化知识及内审员培训，塑造管理思维，提高标准化理论水平。开展管理标准自评和内审工作，完善内控体系建设，提高标准的适宜性和可操作性。全年共修订
9、管理标准16项、技术规程等131项、工作标准65项，第三次通过“三标”体系认证。档案规范化管理，通过省特级达标验收，档案管理水平进一步提高。积极开展运行人员减负，优化运行报表、精简运行记录，实现监控系统报表自动生成。以提升班组“五种能力”为主旨，持续推进试点班组建设。注重开展班组质量管理活动，提升班组标准化、规范化管理水平，班组创新意识和能力不断增强。6项QC小组成果荣获省级奖项，6个班组荣获省级质量信得过班组，公司被评为20XX年度*省质量管理小组活动优秀企业。完善创新机制，传输创新理念，开发创新能力。建立创新评价标准，完善激励机制，引导员工积极参与创新活动，扩大创新参与面。表彰管理、技术创
10、新成果3项，“五小”成果7项，合理化建议8条，其中封闭式GIS出线变压器预防性试验方法的探索荣获集团创新成果三等奖。六、创新人力资源管理，强化人才队伍建设。实施人力资源战略管理，研究分析人力资源现状和发展需求，制定了20XX2021年人力资源规划，明确了人力资源发展目标及方向。优化绩效管理思路，制定颁布了绩效考核管理标准，通过KBI关键行为指标考核，将激励和约束相结合，发挥了绩效管理的激励作用。落实自学成才、创新成果奖励等激励措施，调动员工接受继续教育积极性，激发岗位成才的自觉性。建立员工成长培训机制，持续完善三级培训体系。组织运行人员集中培训，聘请设备厂家技术人员开展检修现场实操技能培训，提
11、升员工理论素养和专业技能。推行运行人员资格管理，实施岗位资格与岗位聘任相结合的管理办法，实现资格与聘任的动态管理。搭建青年员工成长成才平台，分批次组织一线青年员工到管理岗位实习，培养管理意识，拓展管理知识。七、积极协调，竭力推进项目管理工作。加强与地方政府协调联系，克服困难，推进项目验收工作。协调解决了瓜州移民安置区占用疏勒河中下游自然保护区的问题，完成瓜州移民安置区环保专项验收。完成三甲电站补充环评验收。强化工程结算管理，完成了实训中心的设计变更、签证索赔工作，实际完成投资控制在概算范围内。注重工程合同细节研究，争取到*委建工程款项61万元，收回质保金91万元。完成*水电站厂区和生活区绿化及
12、污水处理工程。完成三甲电站送出线路改迁工程。八、转变作风，管服结合，促进管理升级。以转变工作作风、提升管理效率为出发点，开展了“优质服务年”活动。制定具体实施方案，将服务措施纳入月度计划，使职能服务落到实处。班子成员和中级管理人员一线值班巡检，了解生产现场实际，提高解决问题的针对性和有效性。职能部门专业化指导计划编制、安全管理、业务培训、公文写作、档案整理等基础工作，开展对标管理、班组建设、库房整理、班组工作票和操作票填写等现场服务。推行梯级电站食堂“统一采购、统一品种、统一价格、统一培训”四统一管理方式，提高了服务保障水平。通过以上措施，逐步构建“大服务”意识，推动管理升级。九、强化党建及党
13、风廉政建设，保障公司发展大局。公司党委准确把握“三严三实”专题教育实质，精心编制方案，认真开展专题研讨，积极查摆整改不严不实问题，努力推进建章立制，专题教育成效明显。坚持正确用人导向，完善选人用人机制，修订了中级管理人员管理标准，坚持公开、平等、择优、群众公认、注重实绩的原则，选拔聘任了8名中级管理人员。加强组织建设，充实专、兼职党务工作人员，增强党务工作力量。严肃组织发展纪律，加强重点对象培养，保证党员发展质量，2名预备党员按期转正，2名业务骨干光荣入党。加强入党积极分子培养，确定了6名入党积极分子，2名重点培养对象，积极发展后备力量。强化党建基础管理，落实“三会一课”制度，规范党支部组织生
14、活。加强党员日常教育管理，开展党员“先锋岗”、“示范岗”、“责任区”活动，发挥先锋引领作用。积极落实文明单位创建规划，市级文明单位通过验收，文明单位创建取得成果。签订了党风廉政建设目标责任书，靠实责任，落实“一岗双责”。建立完善4项党建及党风廉政建设标准、办法，更新了中级管理人员廉政档案，进一步织密了党风廉政建设的“篱笆”。开展约谈、岗位任前谈话和廉洁风险警示教育，筑牢廉洁从业思想防线。开展廉洁风险防控工作“回头看”，保证廉洁防控常态长效。纪委落实“三转”要求，全方位参与公司生产经营管理工作，切实履行监督责任，全年未发生违纪违规问题。公司工会坚持融入中心服务大局，全面履行维护、参与、建设、教育
15、职能，精心开展“五项活动”、落实“六实事”，组织了以精细检修、经济运行和优质服务为内容的劳动竞赛和技术比武。开展“金秋助学”活动，全年“六必访”活动全覆盖，受到职工欢迎。开展了拓展训练、青年志愿者服务等活动，落实青年员工“青春建功”三大工程要求，提升团队素质，增强公司发展后劲。公司党委连续第五次被集团公司评为“先进基层党组织”。公司工会连续四年荣获集团公司“先进基层工会”，并荣获“全国模范职工之家”荣誉称号。十、践行“三能”文化，建设幸福型企业。加强企业文化建设，落实“文化提升年”和“优质服务年”措施，将“三能”理念融入到为公司生产经营服务的方方面面，推动企业和谐发展。借助*资讯、微信平台等“
16、五个一”工程及开展主题演讲、书画摄影、征文等活动，宣传文化理念。编纂完成了公司志初审稿，发挥存史、资政、教化作用。关心员工身心健康，组织健康体检，加强劳动防护用品配置和使用管理，购买雇主责任险和意外伤害保险，定期监测生活用水，保证水质安全。加强安保防卫，建立联防机制。扩容小区网络宽带，改增停车位，建设梯级电站“绿色家园”，促使工作环境、生活环境逐步改善。各位代表、同志们！20XX年，我们面临了前所未有的困难局面，成绩来之不易，是公司广大职工携手共进、锐意进取的结果。在这里，我代表公司经营班子向全体员工表示衷心的感谢！ 20XX年面临的形势和任务 20XX年，我国经济发展进入新常态，预计经济增速将趋稳回落，用电需求增幅萎缩，电源产能供大于求，外送电量明显下滑，电力装机容量冗余，有水发不出电的矛盾将更加凸显。从*河水情看，*河流域来水仍可能持续偏枯，引*一期、*入潭等工程建成引水，将长期减少梯级
