智能化系统工程组织方案及对策

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1、- . 优质文档. 智能化系统工程智能化系统工程智能化系统工程智能化系统工程智能化系统工程智能化系统工程 组组 织织 设设 计计 案案 目 录 . Word 资料 第一章第一章 组织设计综合说明组织设计综合说明 .3 1、组织设计综述.3 1.1管理组织架构.3 1.2工期.3 1.3质量.4 1.4技术管理.4 1.5物料管理.4 1.6验收及售后服务.4 第二章第二章 项目管理架构项目管理架构.5 1、项目组织管理概述 .5 2、项目领导小组的组成.5 3、项目组的组织结构及职责 .5 3.1项目组职责.5 3.2项目组织架构.7 3.3人员保证.8 3.3.1 专业管理人员 .8 3.3

2、.2 施工人员.9 3.3.3 项目组成员.9 第三章第三章 进度计划及保证措施进度计划及保证措施 .10 1、设计开竣工日期.10 2、工程进度计划编制说明 .10 2.1工程施工阶段.10 2.2工程验收阶段.10 2.3售后服务阶段.10 3、进度保证措施 .10 第四章第四章 保证安全文明施工的组织措施保证安全文明施工的组织措施 .13 1、施工安全的管理.13 1.1.安全施工章程.13 1.2.施工安全措施.13 2、文明施工的管理措施 .15 第五章第五章 工程管理工程管理.18 1、技术管理.18 1.1技术管理架构.18 1.2技术管理容.18 2、合同管理.20 3、物料管

3、理.20 3.1订货、交货及验收管理.21 3.2仓库储存管理.22 第六章第六章 主要施工技术案主要施工技术案.25 1、主要施工工序 .25 . Word 资料 2、设备安装.25 3、不同结构的系统施工顺序.25 第七章第七章 工程设计、施工流程工程设计、施工流程 .27 1、与建设单位、监理、总包的关系.27 2、与供货商之间的关系 .27 3、设计、施工流程图.27 第八章第八章 售后服务及二次装修配合售后服务及二次装修配合.29 1、服务响应.29 2、售后服务.29 3、配合业主二次装修保证措施.30 第一章第一章 组织设计综合说明组织设计综合说明 1、组织设计综述、组织设计综述

4、 施工组织设计的主要任务是： . Word 资料 1） 确定项目整体计划，目标，规工程管理； 2） 确定项目管理组织架构，制定各项管理流程，合理布置施工力量，确定 人力案，材料的需要量和供应计划，选定有效的施工机具和劳动组织； 3） 从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工法和技术组织 措施； 4） 合理安排施工程序、施工顺序、施工案、编制及施工进度计划； 5） 对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用； 6） 确定各项技术经济建议指标。 1.1 管理组织架构管理组织架构 公司将成立智能化工程项目领导小组，下辖技术质量总监、运作总监及项 目经理。项目经理将由具有多个大型弱

5、电项目成功管理经验的工程师担任，下 辖技术主管、专业工程师、质量工程师、现场工程师等，详见第三章“项目管 理架构” 。 总负责人和技术质量总监、运作总监将全面协调项目组工作，调配公司资 源。项目经理在项目领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、 成本、管理。 1.2 工期工期 整个智能化系统工程按：深化设计、安装调试、系统试运行、竣工验收、 售后服务五个阶段实施。在本施工组织设计中工期将根据甲要求，结合相关 配合单位实际完成工作面，以计划表格的形式体现，格按照计划任务控制。 1.3 质量质量 我公司已获得ISO9001 的质量管理体系的认证。 为保证工程的整体质量，项目组将设立质量

6、管理主管和专门的质量小组， 根据工程的实际情况，设立相应的质量管理体系，并定期对质量进行全面的检 . Word 资料 查。同时制定详细的质量管理围、质量管理流程、质量管理法，认真编制施工 案和施工组织措施、施工组织设计，实行有效的控制和监督，进行工程质量检 查，组织工程质量的检验评定。按质量标准和设计要求，进行材料设备和成品、 半成品的验收；进行施工工程质量的验收。 1.4 技术管理技术管理 设立技术质量总监，全面负责项目技术的管理，并有详细的技术管理制度 和流程，以确保项目的顺利实施。 1.5 物料管理物料管理 工程所有物料（乙供）管理将由运作总监负责，包括设备采购、施工机具 的安排、货物运

7、输、存储等。 1.6 验收及售后服务验收及售后服务 我司将按照的相关规及标准，制定详细的竣工验收流程，并按照相关规的 要求对所有系统进行完善的竣工测试，为此，我司将为此工程配备齐全的测试 设备和仪器，为竣工验收提供充分的技术保障。 在工程通过竣工验收后，由于该物业为我公司管理，使得我们能够提供更 加便、快捷的售后服务，及时响应智能化工程的维护、整改及调整工作，保证 各个系统的正常运行。 第二章第二章 项目管理架构项目管理架构 1、项目组织管理概述、项目组织管理概述 我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进 . Word 资料 度、造价等各个重要面能进行直接管理和有效控制

8、，满足和平衡施工生产诸要 素的需求。 我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试 和管理。格按照建设工程施工合同规定的围、权利、职责和义务，集中各面优 势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全 面实现。 2、项目领导小组的组成、项目领导小组的组成 为使本项目顺利进行，将由公司总经理担任项目总负责人，其主要作用是 组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。 项目领导小组下设项目经理、技术质量总监、运作总监，项目的工艺技术和工 程质量将由项目技术质量总监统一督导，所有项目物料的管理将由运作总监控 制。 3、项目组的组织结

9、构及职责、项目组的组织结构及职责 3.1 项目组职责项目组职责 项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。 1） 项目经理职责项目经理职责 贯彻执行和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度 格财经制度，加强财经管理，正确处理、企业和个人的利益关系 执行由项目组负责履行的各项条款 对项目进行有效控制，执行有关技术规标准，积极推广应用新技术，确保 工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益 2） 技术主管职责技术主管职责 统筹管理所辖系统工程师的工作 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试 . Word 资料 大纲、测试记录、竣工文档等） 组织与

10、其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题 组织工程师参加技术培训，提高专业素质 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理 3） 专业工程师的职责专业工程师的职责 根据合同的技术案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸， 并负责组织业主、监理、设计、施工进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审 记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责 根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对 整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写 或审核施工组织案，并做好工程技术交底工作 根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组

11、织监理工程师及甲工程师验货、填写相关工程凭证 根据相关规标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训 计划等等，并负责组织实施 参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表， 为工程结算提供依据 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相 关增减的工程费用 在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验 收工作 根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术 的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工 程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据 4） 现场工程师职责现场工程师职责 根据工程的

12、实际情况做好施工进场前期准备工作 根据施工图纸和有关规对工程进行现场管理及监督 . Word 资料 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督 根据工程验收规和合同辅材清单做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收 负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录 与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作 督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工 5） 质量工程师职责质量工程师职责 根据合同、施工图纸和有关规对工程施工质量进行现场管理及监督 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督 根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量 根据质量管理体系要施质量管理 做

13、好质量管理文件 与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作 3.2 项目组织架构项目组织架构 见下图 总负责人 总经理： . Word 资料 技术主管 安检员材料员 专业工程师现场工程师 质量工程师 资料员 施工班长 3.3 人员保证人员保证 3.3.1 专业管理人员专业管理人员 专业管理人员由项目经理、技术主管、质量工程师、专业工程师、现场工 程师、资料员、安检员、材料员等人员组成，完成整个工程的过程管理工作。 项目经理全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起 来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决 策人的决断权利。 资料员负责招投标文件、技术资

14、料、会议纪要、工作联系函、工程预决 算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等 面资料的归档管理工作。 技术主管负责工程施工的计划落实工作，确保工程格按照进度计划执行， 技术质量总监 副总： 运作总监 副总： 项目经理 . Word 资料 并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。 专业工程师实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。 3.3.2 施工人员施工人员 主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍 （持有电工操作证）组成，该班组长期为招商地产智能化系统、安防

15、系统、数 字化社区等工程施工，经验较为丰富。 3.3.3 项目组成员项目组成员 序号姓名年龄学历/职称在项目组中任职相关工作经验 1 2 3 4 5 6 7 8 第三章第三章 进度计划及保证措施进度计划及保证措施 1、设计开竣工日期、设计开竣工日期 2、工程进度计划编制说明、工程进度计划编制说明 本进度计划分为 3 大阶段，细分为 5 个阶段：工程深化设计阶段、现场施 工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段、售后服务阶段。 . Word 资料 2.1 工程施工阶段工程施工阶段 容：此阶段包含深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段。 工期：工程从收到开工令后 48 小时开工，总工期包括全部分包

16、工程在的 施工工期及相应调试及竣工验收时间。 2.2 工程验收阶段工程验收阶段 容：包含甲验收、省市主管部门验收。 工期：10 天。根据任务文件对工程完工自检、业主验收、省市有关部门验 收的时间间隔要求，安排甲和省市有关部门的竣工验收在 10 天进行。 2.3 售后服务阶段售后服务阶段 本进度计划规定了售后服务的启动日期，售后服务流程、容、形式。 3、进度保证措施、进度保证措施 工程项目的进度管理是项目管理的难点，因此必须制定有效的进度计划， 该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进 度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。 项目总计划 合同、工程例会、 月计划 监理通知 计划 可预见的变化 每工程例会、 . Word 资料 项目经理部指令、 实施 下工作计划 每工程例会、 项目经理部指令、 下工作计划 为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几面入手： 1） 充分做好施工准备 组织技术过硬、经验丰富的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技 术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。 2） 强化施