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1、- -目录第一章 工程概述第一节 编制依据第二节 工程概况第二章 施工条件及准备工作第一节 施工条件第二节 施工准备工作第三章 施工总体部署第一节 工程目标第二节 项目管理结构模式第三节 本工程总体施工安排第四节 班组劳力配置第五节 拟投入的主要施工机械仪器设备第四章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置原则第二节 施工机械布置第三节 交通道路布置第五章 施工总进度计划及确保工期的技术组织措施第一节 施工进度计划第二节 确保工期的具体措施第三节 施工进度计划管理第六章 主要分项工程施工法第七章 工程施工保证措施第一节 冬、雨季施工措施第二节 安全文明施工保护措施第八章 确保工程质量的技术组织措
2、施第一节 质量承诺目标第二节 工程回访和维修服务措施附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章 工程概述第一节 编制依据本工程施工组织设计是东苑小区AE区地下室车道、坡道地坪改造工程施工图纸、和地有关规、地质勘察报告并结合现场情况编制的；本工程施工、材料、验收规和标准的参考依据如下：地面与楼面工程施工及验收规建筑地面设计规混凝土结构工程施工及验收规第二节 工程概况1、工程名称：东苑小区AE区地下室车道、坡道地坪改造工程2、建设单位：人居置业有限公司，3、本工程为人居置业有限公司“东苑小区AE区
3、地下室车道、坡道地坪改造工程 ”，位于高新区桂溪乡三瓦窑，有东苑小区A-E区地下室及车道组成，建筑面积约5.5万平米。 . 优质文档.第二章 施工条件及准备工作第一节 施工条件根据设计施工图的总平面图和现场踏勘，本工程场外运输道路通畅，施工用水水源、施工用电电源能满足工程开工要求。第二节 施工准备工作一、开工前准备根据本工程的特点，要在目标工期保质保量的完成施工任务，必须预先作好充分的准备工作。我公司已全面深入的研究分析本工程的特点及要求，决定把本工程作为集团公司的一个专业工程，在人力、财力、物力等各面给予优先对待，以确保连续顺利的完成本工程的施工任务。我公司已经做好下列各项准备工作：1、我公
4、司已按照投标文件中的“项目管理机构配备情况表”组织完毕，且已调集好充足的劳动力，将立即按照拟定的计划和安排进驻现场，组织施工场地清理、交接等前期工作。2、已经完成各种施工机械设备、测量及检测设备的调度校对工作，将按照现场施工所需分批提前进场，根据不同阶段的总平面布置就位，接通或调整施工用水、用电即可使用。3、安排专人负责办理各项有关建筑工程施工的证件手续，执行和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规施工。4、根据本工程建设用材，已经计划好主材、各种材料、半成品等来源或生产厂家，只需征得发包同意后，即可进行签订供货合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。二、施工技
5、术准备1、技术资料准备在开工前及时收集和编制各种技术资料。2、施工准备自进场之日起立即着手技术准备，一面使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一面根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书，从而使工程一开始就受控于规的技术管理，进而确保工程质量。3、物资准备材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需要。4、劳动组织准备建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，调集精干施工队伍进场，进行施工组织设计（深化）及技术交底，并建立健全各项管理制度。5
6、、配合建设单位做好施工场地障碍物拆除等工作。第三章 施工总体部署第一节 工程目标1、质量目标：按照版布的现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2011）及相关专业质量验收规验收要求达到合格标准，争创市优质结构工程。2、工期目标：确保每区在90日历天竣工。3、安全生产文明施工目标：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场。4、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各关系，接受业主和监理的控制与监督。竣工后按规定保修服务。5、协调目标：做好外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各的支持与配合。6、总包管理目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包
7、单位进行管理和考评。第二节 项目管理结构模式本工程工程量大，工种多，施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将组织以下施工管理组织机构。一、项目部管理机构人员组织为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，建立有效的管理体系。针对本工程的特点及规模，本工程的管理式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作
8、层具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备多套强大的独立施工班组全面施工。本项目部由项目经理、技术总负责、施工负责、质量负责、安全负责、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、各班组组长组成管理层。技术负责人技术员 施工员安全员试验员质检员材料员财会员预算员 统计员 项目经理总公司质量技术部总工办各施工班组质量检查员各施工班组操作人员各施工班组负责人：项目经理职责：组织设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责，领导本工程项目部工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。运用ISO9001（2000版）质量保证体系，对本工程实行全位的检查、督促、指导，确保工程顺利进
9、行。三、管理制度及容1、计划管理本工程主要抓好下列计划管理容： 工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、的细计划）。 机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。 劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。 材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。 技术措施计划（推行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项施工案容）。 财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。2、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行各项技术政策和法令，认真执行上级制定
10、的技术规规程，科学地组织实施各项技术案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。 技术负责制对各级各项技术人员建立明确的职责围，做到各负其责，各司其事，责权明确。 施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制等制度。3、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，确保工程质量达到“合格”这一目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量
11、必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。4、施工现场安全及文明施工管理建立以项目经理为责任人，公司工程部、设备科、项目部技术负责人及施工专职安全员、工班长及工班专（兼）职安全员参加的安全管理责任体系。做到责任明确、层层落实、齐抓共管、实现全员管理。 健全各级安全生产责任制，制订安全生产管理制度，把安全工作要求列入各项合同、协议中，做到管生产的同时必须管安全。安全员负责安全管理、监督、检查，贯彻落实各项安全技术措施。定期召开安全生产例会。场容、场貌管理流程控制第三节 本工程总体施工安排一、总体施工顺序1、交安标示拆除；2、清理基面；3、混凝土密封
12、固化剂施工；4、交安表示恢复。第四节 班组劳力配置详见附件表三第五节 拟投入的主要施工机械仪器设备详见附件表一及附表二第四章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。为保证本工程现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为： 采取因地因时制宜的合理的分阶段布置法。在满足施工生产和生活的条件下，统一安排，集中布置或分类分块布置，便于科学管理，尽量节约施工用地。 在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能降低施工成本，提高竞争力。 在保证场交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场运输，特别是减少场二次搬运
13、。施工现场布置必须符合卫生、安全和防火等各项技术规要求。第二节 施工机械布置一、施工机械布置提前准备所有机械，具体机械安排详见附表一第三节 交通道路布置一、交通道路在施工期间，根据本工程的实际情况及地理环境，为便建筑材料的运输、人员的进出，交通出入口安排在施工现场的西面。出入口直接与场外道路相连接。二、施工临时道路根据现场情况，施工临时道能够完全环建筑物四贯通布置，并浇筑硬地坪，便于材料的运输和堆放，同时注意材料的堆放尽量可以通行汽车，以便材料一次到位。第五章 施工总进度计划及确保工期的技术组织措施第一节 施工进度计划本工程计划每区为90个日历天。具体详见附表四。第二节 确保工期的具体措施一、具体计划1、根据施工总进度计
