《项目部吊装预案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部吊装预案（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、山西大唐国际临汾热电有限责任公司2300MW机组输煤系统扩容改造总承包施工现场吊装作业事故应急预案批准人审核人编制人大唐科技临汾煤场改造工程项目部2015年3月第一章 总 则 一、目的为保证本项目财产和职工生命安全，预防和减少起重施工事故可能出现的紧急情况，对潜在的事故或紧急情况主动进行评价，对发生和可能发生的紧急情况进行准备和控制，尽最大可能减少事故带来的危害，特制定本应急救援预案。 二、编制依据1、中华人民共和国消防法（2008版）2、中华人民共和国安全生产法（2014版）3、建设工程施工大型机械设备安全技术规范（GB50720-2011）4、大唐集团公司电力工程建设危急事件管理规定等有关
2、法律、法规规定。 三、组织机构及职责组织机构项目部事故应急领导小组组 长： 颜克响 （）副组长： 刘天水 （）、倪自慧（）、 各施工单位项目经理组 员： 安全专工 孙建新（）张彦民（）、项目部管理人员、各施工单位管理人员应急办公室：设在项目部安监科组 长颜克响副组长倪自慧副组长刘天水应急主管孙建新应急办公室张彦民工程技术部：武静斌；程技术部； 江苏钢网安全员；程技术部； 河南建工安全员；程技术部；医疗小组：业主医务室；程技术部；后勤保障部：梁立新；程技术部；质量管理部：黄云涛；程技术部；四、应急指挥部及相关成员的职责（1）、决定是否存在和可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外
3、应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；（2）、复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；（3）、指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤者都能得到及时治疗；（4）、与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理安排；（5）、在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；（6）、在紧急状态结束后控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故分析和处理。 2、副组长职责; (1)、评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保人员的安全和减少设施和财产损失； （2）、如有必要，在救援服务机构来临之前直接参与救援活动。 （3）、安排寻找受
4、伤者及安排非重要人员撤离到安全地带； （4）、设立于应急指挥中心的通讯联系，为应急服务机构提供建议和信息。出现事故时，项目部应急领导小组自动转为吊装应急救援指挥部,负责项目部应急救援工作的物资、车辆、人员等全面指挥、协调等工作。四、适用范围：本规范适用于山西大唐国际临汾热电有限责任公司2300MW机组输煤系统扩容改造总承包项目部应急预案的执行。第二章 危险性分析一、工程概况山西大唐国际临汾热电有限责任公司（以下称电厂）位于临汾市尧都区，厂址东南距临汾站约8.50km，北偏西距沟北干贮灰场约8.0km，南偏东距临汾市第二污水处理厂约8.0km。厂区地处汾河冲积平原区，位于汾河西岸二级阶地上，地势
5、开阔，地形平缓。场地呈西北高、东南低，自然地面标高在464.60472.60m，自然坡度约7.5。电厂装机容量为2300MW直接空冷供热机组，2011年1月4日实现双机投产，厂区占地206亩，燃煤为洗中煤汽车运输方式，水源采用城市中水，同步建设圆形全封闭煤场、电袋除尘器、脱硫、脱硝等环保设施，首次采用小汽轮机排汽直接进空冷、输煤抑尘洁净化等新技术。供热能力可达1200104m2，担负着临汾地区电力供应和临汾市冬季集中供暖的重要任务。开工日期：项目计划开工日期2015年3月15日，项目计划竣工日期2015年9月15日，总工期约6个月。二、事故类型和危险程度分析在施工过程中，可能发生起重作业主要体
6、现在：（1）、超载吊装或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾覆、断臂）；（2）、吊装作业时吊车腿没有按照当地地质情况和吊装极限考；（3）、自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震、强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损害。三、危险辨识及分析1、建筑结构复杂，吊装工作量大 2、吊装人员素质差及安全意识不足 3、人员流动性大，疏散困难 4、现场存在交叉作业施工情况四、预控措施1、如遇意外吊车发生倾覆时，在现场的项目部管理人员要立即用电话联系项目经理卢鸿汇报险情。项目经理立即召集副组长。抢救指挥组其他成员，抢救、救援组成员携带各自的抢救工具，赶赴出事现场。2、项目部安监科接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成员
7、，在30分钟内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容为：事故发生的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。第三章 组织机构职责一、指挥部职责：在吊装事故发生后，总指挥或总指挥委托副总指挥赶事故现场进行现场指挥，成立现场指挥部，批准现场救援方案，组织现场施救。二、应急办公室：负责项目事故应急救援指挥部的日常工作；监督检查应急物资使用及保管情况；组织项目应急救援模拟演习；监督施工单位对施工人员进行危险源告知及安全生产技术知识的培训和考核；组织开展事故调查处理；承接事故报告；请示总指挥启动应急救援预案；通知指挥部成员单位立即赶赴事故现场；协调各成员单位的抢险救援工作。三、后勤保障组：
8、负责事故救援车辆及救助物资的保障，负责事故现场人员的疏散。四、医疗小组：负责事故期间伤员的治疗及转移，五、安监科负责组织对工程车辆管理工作定期检查，并监督及时消除隐患。负责起草并传达业主的各类通知、指令。负责本预案培训及演习的实施。联系组织人员对事故现场进行环境监测，确定救援范围，对事故造成的环境影响进行评估，制定环境修复方案并组织实施。组织实施吊装事故的救援工作六、各施工分包商安全第一责任人是本单位安全第一责任人，成立本单位义务救援队，负责本单位工程范围内求援工作的具体实施。七、分包商救援管理部门负责本单位工程车辆的日常管理，事故发生后，负责组织救援。八、分包商安全管理部门负责协调指挥进行现
9、场物资、财产抢救。九、应急组织、物资及外围联系方式应急指挥部a、应急指挥部：项目部与分包商管理层组成b、应急办公室：项目部安监科 c、后勤保障组：项目部综合部 d、医疗小组：各分包商综合部e、义救援队：各分包单位义务救援队 应急物资a、急救箱，并配备一些常用的器械敷料：防毒面具、灭火器、止血带、止血钳、剪刀、无菌敷料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、别针等。b、药物配备：红药水、酒精、碘酒及消炎类药物和邦迪。c、应急照明、电筒、安全带、安全绳、担架等。d、应急车辆，现场闲置车辆都可随机做为应急车辆。应急办公室值班电话值班电话：外围求助电话厂内求援大队：第四章 应急程序预警控制一、 发生以下情况
10、时，应由火灾应急领导小组组长颜克响宣布进入应急预警状态：1.1发生突发事件或根据已经发现的重大火灾隐患，经分析判断可能达到项目部应急预案启动条件。1.2接到上级或地方关于可能发生严重气象、地质、灾害等突发事件的预报。二、在预警状态下，项目部有关部门应按照各自职责做好以下工作：2.1 立即落实各项预警控制措施，最大程度地防止火灾事故的发展和扩大。2.2 立即做好启动相关预案的准备工作。三、在同时满足以下条件时，可由火灾应急领导小组组长颜克响宣布解除预警状态：3.1 项目部所属基层单位火灾应急预案应急状态解除；3.2 重大火灾隐患消除或得到有效控制；3.3 接到上级或地方的预报，发生重大火灾事故的
11、风险消除。四、火灾事故应急预案启动条件一、火灾事故发生后，应先行必要的处置，同时按应急预案和有关规定，立即报告应急办公室张彦民电话。报告应力求准确，说明事故发生的时间、地点、经过、处理及进展等简要情况。应急办公室接到报警后，应立即将事故情况通知应急领导小组组长颜克响（电话)，二、 启动流程2.1项目部事故应急预案由应急办公室张彦民报请应急领导小组，由应急领导小组组长颜克响决定启动，宣布进入应急状态。三、应急处置3.1应从抢险救援、现场保护、后勤保障、事故调查、信息发布、维护稳定等方面，明确应急处置的分工、程序、具体措施和有关要求。3.2各应急专业人员及项目部有关单位按职责分工和应急指令，本着“
12、以人为主”的原则立即开展应急处理工作，。四、保障措施4.1各应急预案中应根据应急处理的需要明确必要的保障措施，如：人员、物资、技术、车辆、通信、医疗等。4.2人员保障。 加强应急队伍建设，通过培训和演练等手段，提高各类人员的业务素质、技术水平和应急处置能力。落实应急人员，必要时在项目部范围内组织人员进行支援。4.3物资保障。应急物资明确由专人管理，指定存放地点，应急物资的数量、种类应满足应急处理的需要，并定期进行更新和补充。4.4技术保障。全面加强技术支持部门的应急基础保障工作，制定并落实突发事件预防措施、紧急控制措施和事件发生后的恢复措施。4.5车辆保障配备必要的车辆，确保应急工作的需要。4
13、.6通信保障。明确各有关人员和单位的有效联系方式，确保联络畅通。4.7医疗保障。与业主方医务室联系，根据需要及时赴现场开展医疗救治等应急工作。第五章 应急响应一、响应分级 为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的，不可抗拒的事发生，事前要有充足的技术措施准备，抢险物资的储备 ，最大程度的减少伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采取有效的预防措施。二、响应程序 施工过程中施工现场发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险，应迅逐级上报，次序为现场、项目部。由项目部安监科收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由组长或副组长主持紧急情况处理会议、协调、派遣和统一指挥所以车辆、设备、人
14、员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小来确定，特备小的事故可由施工单位自行处理。2.1现场施工负责人负责现场工作2.2紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及抢救伤员、财产，并由下现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通知项目部安监科，说明紧急情况的性质、地点、发生时间、伤亡情况、是否需要救护车、消防车或警力支援，如需要可直接拨打120、110等求救电话。2.3现场施工负责人接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况汇报应急领导小组组长、副组长，组长、副组长在分析事故等级后第一时间发出如何进行现场处置指令。指挥人员、车辆到现场抢险、警戒、疏散和保护现场等。项
15、目部安监科在30分钟内向业主安监部汇报情况。2.4遇到紧急情况。全体职工应特事特办、急事急办、主动积极地投入到紧急处理中去。各种物资、车辆应统一调配，各类人员必须坚决无条件服从组长、副组长的命令和安排。 三、处置与预防措施3.1 指挥与控制应急小组到达现场，在组长颜克响指挥下分头进行工作。3.2首先抢救组立即查明险情确定是否还有危险源，如碰断的高压、低压线是否带电，吊装构建、其它构建是否存在潜在的危险，人员伤亡情况，商定抢救方案后，立即组织实施。3.3防护组负责把事故现场附近的作业人员疏散到安全地带，并进行戒不准闲人靠近，对外主要礼貌用语。3.4现场值班电工负责切断有危险的线路电源。如在夜间需接通必要照明灯光。3.5抢救组在排除
