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1、编号：时间：2021年x月x日海纳百川页码：第43页共43页三基自查报告第1篇：水利局“三基建设”自查报告 *县水利局“三基建设”自查报告 我局把加强“三基建设”与中心工作紧密地结合起来,精心组织实施,狠抓落实,各项工作取得了较好成效。 一、加强基层组织建设 1、严格党内组织生活和党员评议制度度。严格党内组织生活,完善了党员评议制度,为进一步提高基层党建工作水平,结合“两学一做”专题教育,多次召开专题党课,同时,围绕“两学一做”学习教育活动开展了多项活动,如宣传社保政策活动、开展了多次视频教育活动等。建立并完善了局系统党员信息,由1名干部专门负责。 2、加强党员教育培训。完成了局系统党员教育培
2、训计划的制订。印发了局机关学习安排,将党员学习培训与业务学习紧密结合了起来。组织党员干部,充分结合十九大精神,通过召开主题党日、廉政谈话、实地参观等形式,认真深入地学习了习近平总书记系列重要讲话、“党章党规”、“三基建设”、党风廉政、十九大等重大会议精神的内容,进一步提升干部的理论武装水平和业务能力3、继续开展“不作为、慢作为、乱作为”专项整治活动。印发了石楼县水利局基础工作目录、石楼县水利局管理服务手册、石楼县水利局便民服务手册、石楼县水利局办公室应知应会手册4本基本工作手册以及相应的工作流程图,进一步加强业务、纪律和作风建设,纠正不作为、不担当、乱作为的问题。专项整治期间,针对问题制订了整
3、改措施,切实解决当前存在的突出问题。严格控制重复发文,提高文件简报的质量和时效,尽量缩篇幅,做到文字精炼:;同时切实提高会议活动效率和质量,坚持开短会、讲短话,力戒空话、套话,加强学习有关文件精神,充分认识力行勤俭节约、反对奢侈浪费的重要性,真正把精力放在深入服务对象,搞好优质服务,严肃工作纪律,规范服务行为。坚决惩治庸懒散现象,加大工作落实问责力度,切实提高机关和职工执行力及工作效率。 二、提升基本能力 1、加强制度建设,梳理完善已有制度,按需制定新制度,认真开展检查,落实各项制度。梳理完成了工作人员行为管理制度、日常管理制度、文书案卷归档管理制度、限时办结制度等制度22项。 2、明确岗位职
4、责,制定工作标准,规范工作流程。一是局各中心进一步明确工作职能、权限和责任,理顺部门间的职责关系,科学界定局机关服务服务基层和群众的主要职能。 第2篇：工作报告之三基建设自查报告 三基建设自查报告 53次三基检查汇报材料 修井115队 我队现有员工40人，其中合同制员工18人，外聘员工21人，临时用 工1人。现有设备6台，250轮式修井机2台，通井机3台，欧豹60型拖 拉机1台。在一季度的施工中，我队共完成油。水井25口，其中检泵井 口，措施维护井 口。上缴内部利润万元，超缴利润 万元。设备完好率 % 资料全准率 %，施工一次合格率 %。无大小安全事故上报，现场环保 零污染，成本控制在预算范围
5、内未突破，各项经营指标基本完成。实现新 年开门红。在新年工作伊始，我队干部。骨干将两年来的工作重新总结， 结合职代会精神和本队实际情况制定出较为适合我队发展的工作制度，通 过一个季度的实施运行，基本达到了预想目的。我现将一季度的工作情况 在此做以汇报，恳请各位领导予以指正。 一、落实职代会精神，实现首季开门红 2010年职代会中的各项经营指标落实到我队以后，依据职代会精神结 合我队具体实际情况，经过我队干部骨干会讨论后，通过了干部分责任制，大班值班制，经济责任制等各项规定制度。其工作宗旨就是将全年工作压 力分解到每名员工，每个岗位上去。增强员工的紧迫感，使命感。加强员 工的主人翁意识。为了能更
6、好的完成我队全年预想，我队采取双抓双管的 运行模式，即队长抓生产经营，管生产动态。以月为基本单位，全面评测 月度生产是否完成当月任务，成本是否超支，安全是否存在隐患等各项工 作;书记抓队伍稳定，管后勤保障，也是以月为基本单位，及时了解员工思 想波动情况。通过近3个月细致工作，这条运行模式基本适合我队的现有 状况，在一季度的工作中，我队各项经营指标基本达到年初预想，实现年 初首季开门红。 二 夯实安全基础，继续延伸”我要安全”主题活动 2010年一季度的工作中，我队无一起安全，环保事故上报。 取得成 绩的背后是我队全体员工的不懈努力。如果说2009年我队安全工作是由表 及里的开展工作，那么今年我
7、队则是要将安全工作夯实作细，让安全警钟 扎根于员工的心，巩固于员工的脑。安全工作是全员全时全天候的，容不 得一丝的侥幸。为了让员工能自发的去检查问题，发现问题，解决问题， 我队提别制定了干部大班跟班负责制，大班值班责任制，施工班组问责制 等一系列安全制度，就是要每名干部大班随时关注施工现场的每一举措， 调动每名员工的积极性，把安全工作做细做实;此外，我队还充分利用每周 一次的安全例会积极开展安全教育活动，用同行们血泪教训教育员工，让 员工们明白“安全是效益的保证，环保是效益的保障，质量是效益的源泉”这一基本道理。经过了一个季度的工作，我队员工的安全意识明显加强， 上井施工都能自觉的去查找问题，
8、发现问题从而更好的解决问题。 三 提高施工质量，增强员工技术”含金量”。 作为一线创效性单位，施工质量的好坏直接影响到全年经济完成情况。 面对我队生产班组技术力量薄弱，整体培训难度大等实际困难，光靠技术 课上的灌输已经解决不了我队的实际困难。同时为了改变我队部分员工重 理论轻实际或部分员工重实际轻理论的异象思想，今年我队改变原有的工 作思路，将日常学习和生产工作相结合，把书本上的条条框框变成我们日 常生产看得见摸得着的东西，在生产施工中加强自我再教育，从而带动提 高员工们个人技术能力，同时，队里还要求队里技术干部上技术课时要做 到”三结合”即现场工具与课时教育相结合;施工工序与理论教育相结合;
9、 生产施工与日常教育相结合。将实际中的各项规范，理论中的各项规定逐 步转变成员工日常工作习惯。经过一个季度的摸索，我队的这种技术学习 模式已初见成效，员工个人操控能力明显上升，生产班组的整体水平得到 提高。 四、加强精细管理，严控成本支出。 2010年，也是我队深化精细化管理的一年，如何将精细化管理夯实作 细，如何从精细中挖潜，是年初我队干部讨论的问题之一。经过大家的讨 论认为，若要从精细中挖潜首先必须要让员工们明白为谁干，干什么这两 个问题，只有大家明白了这两个问题，才能理解个人与整体的关系，继而 才能将干部想办法管理转变成员工管理想办法。为此，我队制定了一系列 的管理规定，如将成本按一定比
10、例分配到班组，岗位，进行考核兑现机制，管理建议奖励制，同时将所定制度与工时和特薪。评优选模相挂钩。让员 工们逐步适应新的管理制度。现在，我队员工均能较好的执行各项精细化 管理制度，无论在现场施工中还是在成本支出上，都能精打细算，在3个 月的工作中，我队成本控制在季度预算内，没突破有结余。施工管理中， 能做到细化管理，精化施工。 五、精修勤养，确保设备使用完好率 设备是一个队伍生存的根本保证。他的完好情况直接影响到工作的进 度乃至施工的施工的质量。我队现有轮式作业机2台，通井机3台，拖拉 机1台。其中通井机为80年代的产品，产品老化较为严重，轮式作业机上 井率较高，磨损程度比较大。如何调配设备的
11、运行保障生产的顺利进行， 是我队大班司机的任务。在一季度的工作中，我队设备完好率一直保持在 98%以上。无因设备问题造成施工占井时间较长。面对我队的设备问题，大 班司机给自己定了一系列的保养规则。要求设备问题不分大班。小班。做 到每天例保到位，自己还不定时的进行检查。设备回家后，进行整体检查，一经发现问题及时解决，确实做到事不过夜。定时队设备进行一保。二保。从而大大提高了设备的使用寿命，保证了设备的完好率。提高了施工工作 效率，缩短了占井时间，以实际行动保证了夺油上产。 新年的3个月里，虽然我们做了一些工作，但我们也清楚的看到我队 存在的许多问题：员工的期望值与现实状况存在很大差距；设备的老化
12、与 施工进度形成较大矛盾；生产施工中技术水平与清河现阶段施工要求的落 差；员工生活期望与我队现有状况的矛盾等等一些基础问题的出现直接影 响我队伍的发展。面对这些实际的问题，我队员工有信心通过我队员工的 共同努力，通过我队员工的双手，在部领导的决策和业务部门的关怀下， 我们一定会在2010年度的工作中，取得更好的战绩。 jh-xj115队 2010年3月17日 心内科医疗安全自查及整改报告 根据医院关于开展“医疗安全专项主题教育的要求，心内科科全体医护人员进行了全面的自查，现就自查结果及整改措施汇报如下： 一、科室医疗质量、安全管理基本情况： 一、我科有健全的医疗质量及安全管理组织，职责明确，责
13、任到人。 我科制定了医疗质量及安全管理方案与考核标准，健全完善了各项医疗管理制度职责。医疗质量管理按照管理方案和考核标准的要求，定期在科室内进行监督及自查，督促核心制度的落实，检查结果与科室绩效考核方案挂钩，有效地促进了医疗质量和医疗安全管理的持续改进。 二、加强了医疗质量和医疗安全教育，医务人员的安全意识不断提高。 通过科室晨会及科周会，对全科室医护人员进行质量安全教育。加强了法律、法规及规章制度的培训和考核。积极参加医院组织的各种“医疗质量安全”培训。科室质控小组能认真分析检查中发现的问题和纠纷隐患，找出主要问题和整改措施，有效促进了科室医疗质量的提高。 三、健全了防范医疗事故纠纷预案，建
14、立了医疗纠纷防范和处理机制。 四、护理管理方面 组织护理人员认真学制度，并按照护理部安排的各项工作 认真执行。提供优质服务理念，确保将患者安全查对制度落到实处。重点对介入手术患者实施术前宣教和术后宣教。高度重视健康教育工作，制定了健康教育内容。 五、医院感染管理 加强了医院感染管理知识的培训，不断提高医护人员的医院感染控制和消毒隔离意识；认真开展了医院感染控制与消毒隔离工作，加强了一次性使用用品的管理 （二）存在问题： 一、某些医疗管理制度还有落实不够的地方。 个别医务人员质量安全意识不够高，对首诊医师负责制、病例讨论制度等核心制度有时不能很好的落实，病例讨论还有应付的情况；部分质控记录本书写
15、不及时；患者病情评估制度不健全；对手术病人的风险评估，仅限于术前讨论或术前小结中，还没建立起书面的风险评估制度；病情沟通还不够到位。 二、住院病历书写中还存在问题。 1、病程记录中对医嘱调整、阳性检查结果缺少分析，查房内容分析少。 2、存在知情同意书漏签字、自费用药未签知情同意书。 （三）整改措施： 要求应用与日常医疗工作中，就很难保证质量目标的实现。只有使医务人员树立起正确的质量管理意识，掌握质量管理方法，才能变被动的质量控制为主动的自我质量控制。因此，培训医务人员质量管理知识，增强质量意识是提高医疗质量的基础工作之一。加强医务人员的质量管理基本知识的学习，提高医务人员的质量意识、安全意识与防范意识。 二、加大监督检查力度，保证核心制度的落实。 1、科室质控小组要进一步加强查房和运行病历检查工作，这对于提高医疗质量是很好的措施，要注重实效，不能流于形式。 2、加强三基训练与考核。科室负责人要重视三基训练，要经常对医务人员讲三基学习的重要性，这对提高医务人员的技术水平至关重要。 3、加
