部分部门岗位说明书

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1、部分部门岗位说明书领导分工1、 总经理兼党委书记 职责： 1) 主持公司全面经营管理工作； 2) 主持公司党委工作； 3) 负责公司的财务管理工作； 4) 负责公司人力资源管理工作； 5) 负责工程建设的管理工作。 分管部门： 1) 财务部； 2) 人力资源部。 2、 党委副书记 职责： 1) 协助书记做好党支部日常管理工作； 2) 负责公司纪检监察工作； 3) 负责公司共青团工作； 4) 负责公司工会工作； 5) 负责企业文化建设工作； 6) 负责公司的行政和后勤管理； 7) 负责公司档案管理； 8) 负责公司武保及综合治理工作； 9) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 综合管理部 3

2、、 （经营）副总经理 职责： 1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作； 2) 负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理； 3) 负责公司对标管理工作； 4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作； 5) 负责公司的采购管理工作； 6) 负责公司的信息化工作； 7) 协助总经理抓好公司财务管理工作； 8) 协助总经理抓好公司人力资源管理工作； 9) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1) 计划经营部； 2) 信息中心。 4、 （技术）副总经理 职责： 1) 负责公司的技术及设备管理； 2) 负责公司质量、安全及环保管理； 3) 负责公司的节能管理； 4) 负

3、责公司基建项目管理； 5) 协助总经理抓好工程建设管理工作； 6) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1) 合同计划管理部； 2) 工程部； 3) 设备管理部； 4) 技术安全部。 5、 总经理助理 职责： 1) 负责公司生产业务的市场拓展工作； 2) 负责公司的生产管理工作； 3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。 4) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1) 生产业务部； 2) 卸车部； 3) 装船部； 4) 生产保障部。 部门职能 部门名称：财务部 直接上级：总经理 下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳 部门本职：负责公司的财务管理工作。 主要职能： 一、 根据国家及其

4、相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度 二、 财务管理 1、 财务预算的编制，预算执行中的财务审核； 2、 资金合理安排，资金成本控制； 3、 定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据； 4、 各种成本费用的核算归集分析； 5、 定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报； 6、 有计划地筹措资金，开辟资金来源； 7、 参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。 三、 会计 1、 针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核； 2、 根据会计准则准确填制记账凭证； 3、 审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账； 4、 编制会计报

5、表； 5、 各种应收、应付款项的清理； 6、 编制银行调节表； 7、 工资奖金的核算、发放； 8、 企业年金、住房公积金的财务会计管理。 四、 资产管理 1、 办理资产报废审批工作； 2、 负责财产（车辆除外）保险的索赔； 3、 组织进行动产和不动产的盘点清查。 五、 出纳 1、 根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务； 2、 办理银行签证； 六、 税务管理 1、 负责税务筹划与执行； 2、 税金核算、申报、交纳； 七、 事务工作 1、 公司内部财务稽查； 2、 组织配合外部审计。 与其它部门接口： 1、 对各部门的费用预算进行审核； 2、 严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手

6、续。 部门职能 部门名称：人力资源部 直接上级：总经理 下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理 部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。 主要职能： 一、 人力资源发展规划和计划 1. 根据公司发展战略，制定人力资源规划； 2. 制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。 二、 人力资源制度管理 制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。 三、 人员招聘与任用 1. 制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作； 2. 根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置； 3

7、. 确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。 四、 员工培训 1. 建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质； 2. 拟订年度、月度培训计划，经批准后组织实施； 3. 对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。 五、 薪酬管理 1. 执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表； 2. 反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。 六、 考核与奖惩 拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。 七、 日常人事管理 1. 员工人事档案管理； 2. 相关保险福利管理； 3. 监督、检查员工考勤情况； 4. 办理员工调动手续，进行人事统计

8、，编制人事报表； 5. 劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理； 6. 负责职称评定及资质认定工作。 与其它部门接口： 1. 汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施； 2. 督促各部门掌握信息进行绩效考核； 3. 检查公司人事制度执行情况。 部门职能 部门名称：综合管理部 直接上级：副书记 下辖岗位：经 理、文秘、行政管理、后勤管理、保卫管理、档案管理、司机、党群主管、党群管理、企业文化宣传 部门本职：负责公司的行政管理、党群工作及后勤管理工作。 主要职能： 一、 公司行政管理 1、 管理性文件的拟、收、发、存，并对文书等进行规范化管理，以及印信管理； 2、 组

9、织召开公司级行政会议、记录整理会议纪要； 3、 协助总经理进行部门间工作的协调； 4、 行政决议及公司领导命令的督办； 5、 公司档案管理； 6、 负责公司的外事工作及接待服务工作； 7、 负责管理费用的核算与管理； 8、 公司重大活动的组织与安排。 二、 负责公司的企业文化建设 1、 负责公司精神文明建设； 2、 负责对内、对外的宣传工作； 3、 负责企业文化建设规划并组织实施。 三、 党群工作 1、 负责公司党、团组织建设，党风廉政建设和纪检监察工作； 2、 做好工会的各项工作，维护员工合法权益，开展各项文体活动。 四、 后勤管理 1、 负责公司厂区、生活区安全保卫工作； 2、 负责公司的

10、车辆管理； 3、 负责公共区域的环境卫生、绿化及管理； 4、 负责工作期间员工生活保障与服务工作及物业管理协调工作； 5、 负责办公、生活辅助设施设备的维护、检查与管理； 6、 负责办公用品、车辆、后勤物资等要求计划提报。 与其它部门接口： 1、 各部门信息反馈与汇总，检查、协调各部门工作； 2、 组织各部门的党群工作。 7、 协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下对办公用品、车辆、后勤物资的采购工作。 部门职能 部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理 下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员 部门本职：负责公司的经营管理工作。

11、主要职能： 一、 公司规划、制度及标准化建设 1、 分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划； 2、 建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准； 3、 检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。 二、 计划及预算管理 1. 制定公司年度及月度经营计划； 2. 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整； 3. 编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核； 4. 制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估； 5. 督促各部门落实公司年度、月度经营计划。 三、 经营活动分析 1. 对

12、经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议； 2. 负责公司生产经营各类数据的统计上报； 3. 组织燃料、物资的盘点工作。 四、 组织公司的招投标工作 五、 合同管理 1、 负责合同范本制定与管理； 2、 监督合同按程序签订； 3、 监督、检查合同的履行。 六、 采购管理 1、 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)； 2、 负责各类物资及备品备件采购计划的执行。 七、 负责公司的法律事务 与其它部门接口： 1、 组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作； 2、 对各部门的费用预算进行审核； 3、 负责各项经济指标的统计； 4、 对公司各部门的绩效进行评估； 5、

13、 审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。 部门职能 部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理 下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师 部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。 主要职能： 一、 公司信息系统的建立与维护 1、 制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统； 2、 负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理； 3、 负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发； 4、 负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作； 5、 负责公司所有系统安全、数据备份工作。

14、二、 计算机和网络管理 1、 公司网页的制作与维护； 2、 统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用； 3、 计算机硬件系统的维护； 4、 信息系统配置计划和技术方案的提报 三、 负责中央控制室的技术管理 四、 负责公司电话、传真机的通讯管理 与其它部门接口： 1、 指导公司各部门做好计算机管理工作； 2、 为生产业务部的中央控制室提供技术支持； 3、 协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。 部门职能 部门名称：技术安全部 直接上级：副总经理 下辖岗位：经 理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员 部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理 主要职能： 一、 制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准 二、 技术及质量管理 1、 质量、安全、环保的贯标工作； 2、 审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施； 3、 审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收； 4、 分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施； 5、 组织对生产事故进行分析，提出处理意见； 6、 审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划； 7、 负