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1、 1XX 县 XX 道和 XX 路景观照明工程施工组织设计建设单位： 广东 XX 光电股份有限公司 设计单位： XX 省建筑科学研究院 监理单位： XX 市 XX 建设监理有限公司 施工单位： XX 市 XX 照明工程有限公司 编 制 人： X X 技术负责人： X X 二零一一年 X 月 XX 日 2目 录1、编制说明2、工程概况3、施工部署4、主要施工工艺、方法5、质量保证体系及措施6、安全、文明施工保证措施7、进度计划及保证的措施8、施工管理、配合与协调措施9、施工的重点难点及应对措施10、工程竣工资料和技术资料的管理、移交1、编制说明1、1 编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，
2、在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。作为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。1、2 编制依据 3本施工组织设计依据以下几项编制：1、2 、 1.工程施工招标文件以及建筑.电气施工图纸。1、2 、 2. 电气相关规范及标准（但不限于）GB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5017192电气装置安装工程盘、柜及二次回
3、路结线施工及验收规范GB50303 - 2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50217-94 电力工程电缆设计规范GB 50034-2004建筑照明设计标准 GB50054-95低压配电设计规范 ZJQ00-SG-013-2006建筑工程施工质量验收统一标准 JGJ 46-2005 施工现场临时用电安全技术规范CJJ89-2001城市道路照明工程施工及验收规程JGJ16-92 民用建筑电气设计标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准GB50194 93建筑工程施工现场供用电安全规范 GB/T50326-2001建筑工程项目
4、管理规范 GB50328-2001建设工程文件归档整理 规范 41、2 、 3.其他现行国家和行业有关规范、标准和规程。 1、2 、 4.现场实际情况。2、工程概况：2.1 工程简介：XX 道东起环城南路（桩号：K802+866），西至西枝江大桥（桩号：K808+120），全长5.254 公里；XX 路起点接惠东大道，向南延伸至二和桥，全长 2.48 公里。2.2 工程内容2.2、1 对 XX 大道及 XX 路主要建筑物影响整体美观效果的招牌实施拆除；2.2、2 对 XX 大道、XX 路沿街主要建筑、道路交汇路口、局部绿化带和 XX 大桥实施景观照明改造共 183 栋建筑物，其中 25 栋栋标
5、志性建筑物：XXX 酒店、县公路局办公楼、XX岭牌坊、XX 国际酒店、XX 商业广场（沃尔玛）、 XX 小商品城、XX 小商品城对面私人门店、XX 公园入口广场、 XX 新汽车总站、XX 协和医院、XX 酒店、XXX 华侨酒店、XX 金星花苑、邮政营业厅、XX 商贸城、XX 酒店、XX 自来水公司办公楼全栋、XX 大酒店、XX购物中心、XX 商务酒店等。2.2、3 XX 道部分建筑实施穿衣戴帽工程：东起环城南路（桩号：K802+866），西至西枝江大桥（桩号：K808+120），全长 5.254 公里。2.2、4 景观照明工程采用 LED 灯和节能灯作为光源为主，实现节能减排的目标，采用三遥远
6、程控制开关进行控制照明。2.3 本工程特点、难度分析：主要施工部位为建筑物外墙立面照明部分。由于工期紧，技术要求高，工程施工条件 5难度大。本工程最大的特点就是建筑物外墙立面高空作业，施工区域较广，灯位分散，工作量大、作业人员多、高处作业面在道路两旁临街铺面上方，行人流量大，而且大部分建筑物高度在十米以上，条件恶劣、危险因素多，因此，建筑施工行业的高空坠落事故特别多。2.3、1 必须加强管理，加强对广大职工进行预防高处坠落的技术知识教育，熟悉在高空作业时的操作方法，熟悉操作时必须使用的工具和防护用具，对各工种都要有安全操作规程；2.3 、2 在各建筑商铺门口上方搭设防坠物安全架，以保证施工过程
7、中商铺能正常营业；2.3、3 增加夜间作业，做好夜间作业防护措施，保障职工人身安全和做到不扰市民；2.3、4 经常组织安装人员学习安全知识，增强安全法制观念，坚决做到遵章守纪、工作严谨，做到各级领导不违章指挥，工人不违章作业。2.3、5 必须在技术上采取周密的防护措施，这是施工组织设计首要的任务。3、施工部署：3、1、预防高处坠落事故的主要措施3、1 、 1 坚持每周安全学习制度，每天上下午开工前，对工人作高空作业安全技术交底，加强工人安全意识。发现身体不适者，严禁带病作业。直到身体许可方可上岗。3、1 、 2 本工程坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，认真做好安全施工管理。3、1 、 3
8、进入施工现场必须戴好符合标准的安全帽，安全带，防光服等，防止所穿戴物品脱落。3、1 、 4 悬空作业须系双保险安全带。强调凡坠落高度基准面在 2m 以上悬空作业，必须系好符合要求的安全带。 63、1 、 5 检查吊绳是否合格产品，状态是否良好，发现伪劣产品或失效产品，马上停用，并报项目部处理。3、1 、 6 设专人对工人作业进行监护，以防工人违规作业，对出现违规行为者及时进行纠正，情节严重者进行处罚，甚至责令退出施工现场处理。3、1 、 7 必须事先固定两端绳索及高空往下固定轨道绳索等。高空所使用的工具及其他相关物品必须用工具袋装好携带，使用时应用绳作有效防坠落处理，禁止高空作业时身上携带与工
9、作无关的物件。3、1 、 8 高处作业下方(即人行道下方)严禁立人，施工范围内拉设安全警示带，设专人看守、监护、巡查、及时制止违章违规的不安全行为，严禁无关人员进入作业场所。3、1 、 9 施工其间必须对桥面的拉圾及其它物件及时清理干净，每天完成后或每个工作点施工完成后，所有工具及其它物件全部要清理干净，以免遗留杂物，留下安全隐患。3、1 、 10 保证足够的安全生产资金投入和物资投入。3、1 、 11 在高空作业前应先检查维修使用的登高工具，如安全帽、安全带发现有不合格和磨损较大的要及时更换，同时在高空作业影响区域附近由专人值班、防止非本工程工作人员和酒后的人员进入。3、1 、 12 非操作
10、或非排除障碍的人，不得攀爬施工屋面。3、1 、 13 工地应具备小保健药箱，防止轻伤、刷伤等应急备用。3、1 、 14 建立完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。3、1 、 15 在作业区域两边部位摆放安全警示牌、夜间施工障碍灯、路面人行道封闭式管理、施主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有相关内容安全警示牌。3、1 、 16 新进场的机械设备在投入使用前，必须按机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后方可入场投入使用。3、1 、 17 雷雨天、大风天禁止高空作业。3、1 、 18 禁止在高空抛掷任何物件，传递物件用绳
11、牢固绑好。高处作业中的工具等必须放在完好的工具袋内，并将工具袋系好固定，不得随意放置，以免物件发生坠落打击伤害。3、1 、 19 施工时应尽量避免交叉作业，如不得不交叉作业时，亦应避开同一垂直方向作业，否则应设置安全防护层。 73、1 、 20 施工现场应整齐、清洁，设备材料、配件按指定地点堆放，并按指定道路行走，不准从危险地区通行。3、2、项目管理组织结构及说明3、2、1 组织管理框架针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合，协调内部
12、系统和外部工作。组织架构图见图 1-13、2、2 施工管理人员职责针对本工程的项目管理班子，就其管理结构四个层次(高级管理层、技术指导层和协调运作层、基层管理层、一线施工层)的功能和职责分述如下：3、2 、 2、1.项目负责人（项目经理)对整个工程全面负责，进行整体宏观控制，把握大局，随时了解本工程情况，定期(时间间隔不超过 5 天) 听取项目经理、技术负责人及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。3、2 、 2、2.项项目组组长（项目副经理）主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安
13、排和调整。3、2 、 2、2.1.结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；3、2 、 2、2.2.与其他相关专业协调并做好施工准备；3、2 、 2、2.3.参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；3、2 、 2、2.4.与现场施工工程师一起制定现场安装方案；3、2 、 2、2.5.将现场情况以书面形式定期向项目总负责反映。图 1-1 组织架构图 83、2 、 2、3.技术负责人主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件(如果有)，在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。项目经理1 组 施 工 队 长 2 组 施 工 队 长技 术
14、负 责 人 安 全 、 质量 负 责 人产品质量负责人材 料 仓 库负 责 人第二项目组3 组 施 工 队 长 电 工 辅 工 电 工 辅 工 电 工 辅 工第三项目组第一项目组施工员施工员施工员电工班长电工班长电工班长工 程 资料 员 93、2 、 2、3.1.担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制；3、2 、 2、3.2.与各部门协调可能出现的矛盾，保证加工准确无误；3、2 、 2、3.3.与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符；3、2 、 2、3.4.负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。3、2 、 3、技术指导、协调运作层该层是专门针对本工程设立的项目中层管理机构，其工作职责如下；3、2 、 3、1.项目设计组该组实行主任设计师负责制，在技术总负责的领导下，完成对该项目的技术支持，解决技术疑难。3、2 、 3、1.1.根据投标文件进行深化设计；3、2 、 3、1.2.负责施工图的交底。与建筑师讨论图纸细节及可能出现的设计变更，负责联系施工图的审定；3、2 、
