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1、*继续教育学院2015届毕业生论文建筑施工企业会计成本核算的重要性自考专业： 班级形式： 考生姓名： 自考考号： 电话号码： 中国*年 * 月目 录一、建筑施工企业会计成本核算的主要内容（2）二、建筑施工企业会计成本核算的意义（2）（一）建筑施工企业会计成本核算是市场环境下的必然要求（2）（二）建筑施工企业会计成本核算是经营管理的前提条件（2）（三）建筑施工企业的生存与发展与会计成本核算息息相关（3）三、建筑施工企业会计成本核算存在的问题（4）（一）管理意识淡薄，认识不足（5）（二）企业内部控制组织体系不建全（5）（三）成本控制方法不到位（5）（四）对成本竞争的重要性意识不足（6）（五）企业会
2、计成本核算所使用的方法落后（6）（六）核算的成本内容不够全面（6）（七）会计成本核算人员的专业知识较差（7）（八）会计成本核算工作审查不严格（7）四、解决建筑企业会计成本核算存在问题的措施（8）（一）加强成本管理意识（8）（二）落实成本控制责任制（8）（三）完善成本控制手段和内容（9）（四）引进较为先进的成本核算方法（9）（五）提高会计成本核算工作的全面性、合理性及科学性（9）（六）努力提高企业成本核算人员的综合素质（10）（七）加强会计成本核算工作的审查力度（10） 摘要随着市场经济的发展，建筑市场逐渐成熟，建筑施工企业之间的竞争从质量竞争开始走向价格竞争，建筑产品的造价成本成了表现其竞争优
3、势的关键。因此，企业应充分认识到会计成本核算对市场经济发展的重要性，不断整合财务管理制度，令会计成本核算逐渐发展成熟。关键词建筑施工企业注释：建筑施工企业（construction company）指专门从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。;会计成本核算;重要性。一、建筑施工企业会计成本核算的主要内容建筑施工企业的会计成本核算主要是针对在工程项目施工建设过程中需要消耗的各种原材料、人工及其他相关费用的支出而进行核算、支配、监管、调整，并对在这个过程中所产生的错误及时给予解决， 最终目标是把在工程项目施工建设过程中需要消耗的各种原材料
4、、人工及其他相关费用的支出控制在预期的成本范围内。二、建筑施工企业会计成本核算的意义建筑施工企业成本核算工作的主要任务是对在施工建设过程中需要消耗的各种原材料、人工及其他相关费用进行成本核算，施工建设过程中的会计成本核算是一项极其复杂的工作，但对建筑施工企业成本管理工作有着至关重要的作用，有利于企业经济实现效益最大化。（一）建筑施工企业会计成本核算是市场环境下的必然要求近几十年来，我国建筑业正在逐步实施工程项目法人责任制、工程项目经理终身责任制、工程监理制、招标投标制度以及其他法律规定的相关规章制度。张海贵.现代建筑施工项目管理M.北京：金盾出版社，2003：1213其中，工程项目法人责任制明
5、确了法人在工程建设过程中所应承担的责任；工程项目经理终身责任制明确了项目在工程建设过程中及使用过程中所应承担的责任;工程监理制减少了以降低施工成本来获取利润，从而损害发包方利益的现象发生;招标投标制使施工企业能够公平的去竞争工程项目，从而减少了买卖工程项目行为。这样的市场经济环境决定了建筑施工企业为了企业更好地生存与发展，必须加强企业会计成本核算工作。（二）建筑施工企业会计成本核算是经营管理的前提条件对于建筑施工企业来说，只有将企业的全部施工过程中的各种费用进行明细化分才是提高企业效益最大化的最为有效方法，因此，建筑施工企业会计成本核算是经营管理的前提条件，企业会计成本核算对企业的经营管理起到
6、一定的引导作用，也会在一定程度上影响企业的发展。根据分析可知，企业要想制定一个实用的资源使用计划表，并较好的执行，是跟会计成本核算工作离不开的，资源使用计划表可以让管理人员对生产经营的情况深入的了解，从而 “建设节能环保型企业，走低碳发展之路”，获得国家有关部门的认可和支持，为企业营造一个良好的发展前景。另外，提高企业成本、利润核算的精确性也离不开企业会计成本核算工作，企业的发展速度也可以通过企业的发展战略得到更进一步的提高。企业的全部经营管理过程都伴随着会计成本核算工作的身影，为了更好地提高成本核算工作的质量，企业管理人员必须要做好市场的调研工作，力求以最低的生产成本，为消费者提供最为优质的
7、所需建筑产品，另外，企业管理人员还要做好成本分配工作，提高员工的工资待遇，实现生产成本在生产经营中的合理分配，最终实现企业的较好、较快发展。实践证明，如果企业的会计成本核算工作没有较好地开展，那么管理人员就无法利用最有效的管理方法来实现生产经营活动中的管理工作，企业也就不能提高产品质量，从而导致企业不能在人们的心目中树立良好的形像，阻止企业的较好、较快发展。（三）建筑施工企业的生存与发展与会计成本核算息息相关1.通过对工程项目的成本核算，可以得到有关的管理信息。正如美国会计学教授库珀注释：威廉威格库珀（William Wager Cooper，1914-）是一位美国及全球著名的经济学家，曾任德
8、克萨斯大学（University of Texas）管理学、会计与管理学、信息系统教授，以及财务管理荣誉教授。库珀不仅是运筹学的创始人之一，而且在金融和会计领域有突出贡献。由于其在将数学知识运用于经济管理中解决实际问题方面的贡献，成为1995年被选入美国会计名人堂的唯一一位会计大师。和斯拉莫特所言：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的”。 张庆昌.战略成本管理在企业管理中的运用J.经济体制改革.2005，（1）：72.会计成本核算能够实现建筑施工企业资源的科学合理利用，一般情况下，进行成本核算的会计人员通过成本核算工作能够让企业的相关的管理人员更加清
9、楚企业内部各种资源的具体情况，从而能够根据企业内部各种资源的情况来制定一套符合实际情况的资源购买、使用及存储的计划，并找出资源预期消耗量低于实际消耗量的原因，从而制定一套合理的方案来降低资源的消耗量。因此，建筑施工企业会计成本核算工作的实施可以最大化的减少企业消耗资源的量，加大资源的使用力度，从而让企业实现用最低的成本来建造出高于社会平均建造水平的建筑产品，提高企业在建筑市场中的综合竞争力及占有率，使企业在建筑市场中脱颖而出。 3. 建筑施工企业的会计成本核算能够促进和谐社会的构建速度，近年来，虽然我国经济较快增长，但这种发展是在污染环境的基础之上建立起来的，使得我国的环境质量越来越差，给人们
10、的工作和生活都带来到了很大程度的影响，为了使我国环境质量得以改善，国家有关部门规定企业必须树立正确科学发展观，企业为了极积响应国家的号召，减少企业的生产成本，让成本会计人员开展企业成本核算工作，企业成本核算工作工作的开展，能让企业管理人员加大对项目施工过程中的研究力度，此举不仅降低了项目施工过程中资源的消耗量，还减少了施工过程中废物的丢弃量，因此，会计成本核算工作可以对人类赖以生存的生态环境起到一定程度的保护作用，有利于我国“建设节能环保型企业，走低碳发展之路”，另外，企业运用最低的成本去生产经营，对我国资源紧缺现状起到了缓解作用，有利于我国经济可持续发展战略的实现。陈瑾瑜.企业可持续发展与环
11、境会计研究J.财会通讯.2006，（5）：18 4. 建筑施工企业会计成本核算工作能够促进我国经济的较好、较快发展，企业管理人员通过成本核算结果能够制定与企业发展状况相一致的计划和战略目标，从而使企业获得更加可观的利润，国家财政收入也会随之增加，因此，企业成本核算工作能够促进我国经济的较好、较快发展。要想实现利益最大化的这一战略目标，会计成本核算人员必须开展精准的核算工作，一般情况下，此过程会计成本核算人员将需要花费大量的时间和精力完成，而在企业会计成本核算工作中会出现各式各样的问题，而这些问题，将使会计成本核算人员不能很好地开展工作，因而计算出来的结果不准确，导致企业管理人员做出错误的决策，
12、使企业经营失败，在一定程度上影响了我国财政收入，从而抑制了国民经济的发展速度。 三、建筑施工企业会计成本核算存在的问题我国经济由计划经济顺利向市场经济转型以后，建筑企业迅速崛起，开始，在不是很成熟市场经济体制下，很多建筑企业还适应粗放型的管理模式，然而，随着建筑市场经济体制的不断成熟，建筑企业之间的竞争也越来越大，粗放型管理模式下的建筑产品已经没有任何价格优势，如企业不及时进行改革调整，将面临失去市场竞争力危机，会计成本核算可以有效的控制建筑生产成本，是建筑施工企业获得利益最大化的重要保证。因此，加强成本核算是很重要的，也是当今的形势下必须的，它不仅有利于企业经济的可持续发展，也符合我国市场经
13、济的发展要求，但在会计成本核算工作开展中，我们会遇到这样或者那样的问题，然而，这些不可避免问题，也恰恰反映了会计成本核算工作的重要性。（一）管理意识淡薄，认识不足 长期以来在建筑施工企业中，无论是管理财务核算的人员，还是现场施工管理人员，他们大都没有意识到会计成本核算对成本管理工作的重要性，管理理念和管理方法大部分还是沿用粗放型成本管理模式，没有完全甚至没有摆脱计划经济的困扰，没有或没有完全做到集约型成本管理模式，这样就导致一些项目管理人员直接将成本控制的任务交给财务部门或者计划部门，从来不过问成本控制工作，导致一些工程项目成本核算工作只是走形式，有的为了应付上级有关部门检查，甚至通过变造数据
14、来蒙混过关，成本管理没有一点科学性和准确性，而管理的不规范和价格更新落后也对企业的成本控制产生了直接影响，企业对成本管理的重要性认识不足，成本管理体制不建全，监督管理弱化。（二）企业内部控制组织体系不建全 由于认识不足，企业管理人员对企业内部控制都不重视，使得企业内部控制制度建设缺乏系统性，相关的配套措施都亟需进一步完善。组织管理极为分散，如财务部门就仅从资金上控制成本，而物资设备部门只考虑材料质量的优劣，采购的便捷，服务态度的好坏等，较少考虑材料的价格成本，项目部则只考虑工程质量、安全、进度等，部门与部门之间缺乏合理、有效的沟通，都以自已部门的任务为考虑中心，没有团队精神，认为成本控制应是其它部门的事，与自己无关，这样部门之间各自为政，使成本难以得到有效控制。成本控制应该是整体性，在项目管理中的每一道工序都伴随着它的身影，因此，需要大家共同努力，在事前、事中和事后都应该做好成本控制。汪小平.施工企业的成本控制与管理J.事业财会.2003，（3）：10 （三）成本控制方法不到位很多建筑施工企业只重视事中和事后控制，而轻视事前控制，这样工程成本的控制就很难从根
