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1、本科论文摘 要“发展是第一要务， 人才是第一资源， 创新是第一动力 。” 。这是国家要想在各国家中脱颖而出， 那就必须提高竞争力， 也是企业成为现代企业的信条 。同样这是我们国家现代竞争中发展的必要性 。在21世纪的今天， 人才的竞争在各个企业尤为激烈 。因此， 如果你要发展他们， 就需要提升自己的竞争力 。公司之间的竞争最终是人才的竞争 。人才的质量决定人才的素质 。在企业中有很多关于招聘人才的问题， 如不解决招聘问题， 企业的处境将会很艰难 。如果公司想要取得实质性发展， 就必须解决招募的问题， 持续提高其自身的招募效率， 从而增强公司的人才招募竞争力 。本文的研究致力于了解成都时代智云科
2、技有限公司的人才招聘问题的现状 ， 在实践中找到问题， 并根据问题提出优化举措 。通过优化举措， 使企业的人员招聘效率得到改善， 使企业能得到合适的人才， 进而提升企业的竞争能力， 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 。应该从公司的人事情况出发， 采用文献和理论与实践相结合的方法， 加大探讨企业的招聘管理上的问题， 公司招聘中很大的问题被发现了 。研究发现公司招聘人员方面存在下列问题:缺乏人力资源规划；招聘渠道有局限；缺少清晰的工作分析；招聘流程不规范等是公司招聘人才方面的问题 。这些问题阻碍了企业的发展 。企业应如何改善招聘管理中的问题呢?制定招聘管理的目标和原则；制定人力资源规划；优化招
3、募过程和渠道， 为人才创建一个征聘系统；进行工作分析；招聘效果的评估是解决问题的举措 。关键词：C企业；人力资源；招聘管理AbstractDevelopment is the first priority, and this is a country in order to stand out from the rest of the world, it must improve its competitiveness, and it is also the creed of the enterprise to become a modern enterprise. In the 21st c
4、entury today, the competition for talents among enterprises is very fierce, so if enterprises want to develop, they must improve their competitiveness. In the final analysis, the competition between enterprises is the competition of talents. The quality of talents determines the results of competiti
5、on to a large extent. Enterprises have various problems in the recruitment of talents, making the problem of corporate recruitment difficult. In order to achieve long-term development, enterprises must solve the problem of recruitment. By continuously improving their effectiveness in recruiting, the
6、y can also improve the competitiveness of talent recruitment.The research in this paper is devoted to understanding the current situation of the talent recruitment problem of Chengdu Times Zhiyun Technology Co., Ltd., finding problems in practice, and proposing optimization measures based on the pro
7、blems. Through optimization measures, the companys personnel recruitment efficiency is improved, so that the company can get the right talents, thereby enhancing the companys competitiveness, and making the company in an invincible position in the fierce market competition.Based on the current situa
8、tion of the companys human resources, this paper combines the literature research method and the combination of theory and practice to analyze the companys recruitment management problems in depth and find out the existing recruitment problems. The research found that the companys recruitment work h
9、as the following problems: lack of human resources planning; recruitment channels are limited; lack of clear job analysis and the recruitment process is not standardized. These problems hinder the development of enterprises.How should an enterprise improve the problems in recruitment management? For
10、mulate the goals and principles of recruitment management; formulate human resource planning; optimize the recruitment process and channels, create a recruitment system for talents; conduct job analysis; and evaluate the effectiveness of recruitment as a solution to the problem .KEY WORDS: Enterpris
11、e C; human resources; recruitment management目 录第1章 绪论11.1研究背景11.2研究意义11.3国内外研究现状21.3.1国内研究现状21.3.2国外研究现状21.4研究方法21.5本文内容3第2章 相关概念及理论42.1招聘的定义42.2人力资源规划42.3影响招聘活动的因素52.4人员流失率5第3章 成都时代智云科技有限公司招聘现状与存在问题63.1公司简介63.2企业人力资源招聘现状63.2.1人力资源部63.2.2招聘渠道63.3 公司招聘存在的问题73.3.1缺乏人力资源规划73.3.2招聘渠道局限83.3.3缺少清楚的工作分析83.
12、3.4招聘流程不规范9第4章 针对成都时代智云科技有限公司招聘问题的解决措施104.1明确招聘管理的目标和原则104.2制定人力资源规划104.3进行工作分析114.4优化招聘流程和渠道， 创建人才招聘体系124.5提高招聘人员的专业素质134.6招聘效果的评估13第5章 结论14参考文献15致 谢17第1章 绪论1.1研究背景在当今的经济全球化中， 中国已经成为世界第二大经济体， 并大大改善了中国的总体国民利益 。中国经济的发展离不开社会主义市场经济所作出的巨大贡献 。在社会主义市场上， 中国大量民营企业与外国企业如雨后春笋般在社会主义大地上建立和发展Error! Reference sou
13、rce not found. 。因为经济全球化和市场一体化进程的加快， 中国经济与世界经济息息相关， 人才的竞争局面变得越来越激烈 。要想企业不可战胜必须吸收人才 。当今世界， 人才竞争非常激烈， 将人才招聘进企业并不意味着这位人才不被其他公司挖走 。所以， 我们要让人才留在公司里， 我们就必须在公司中发展他们 。公司人力资源管理中的问题会影响企业的生存和发展壮大 。而其中的招聘管理问题的解决尤为重要 。人力资源是公司执行各种任务的必要条件及依据 。只有企业找到了解决招聘问题的方法， 它才能变得繁荣昌盛 。反之， 将会使企业员工得不到合理的安排， 浪费了人才， 会阻碍企业总体发展 。因此， 公
14、司必须制定合理的人力资源规划， 使合适的人员填补适当的职位， 提高工作效率， 促进公司的发展， 这是很重要的 。1.2研究意义人力资源是第一资源 。人力资源在现如今的各个企业中的作用是非常重要和显著的 。因此， 企业必须给人力资源足够的重视 。而招聘主要是归人力资源所管的， 是企业引进人才的重要方式之一， 对企业的发展起着极大的影响 。在这个社会上， 人才的竞争特别激烈， 企业经常为了招聘一个优秀的人才而与其他企业进行激烈的竞争 。如果使竞争企业获取了本企业所需的人才， 那么竞争对手的人才优势会增长， 而本企业会由于失去人才， 失去向前发展机会 。我们身处于竞争激烈的社会， 我们一定要重视人才
15、的招聘， 使我们在企业竞争间取得优势， 企业才能得到长远的发展 。招聘管理不仅可以填补空缺职位， 还可以促进企业的发展， 除此之外， 还树立良好的企业形象 。企业中团队效率的提高取决于招聘聘管理的有效性 。有效性越高， 员工适应工作也会越快， 工作也会越努力 。人员招聘不仅能找到适应工作岗位的人， 也能使企业得到持续发展的机会 。招聘的人员要很快的适应企业， 转变角色， 进入状态， 实现企业配置的需求， 从而创造高绩效， 提高企业的竞争能力 。人力资源要想迈入成功的轨道， 起初就要进行人才挑选， 这才能发挥人力资源管理在企业中的作用 。1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状王垒提出：招聘对
16、企业的人力资源管理具有非常重要的意义， 是人力资源管理工作中重要的一个环节， 有效的招聘活动可以提高企业的竞争力 。 廖泉文提出， 如果企业所招聘的员工不能适应他所应聘的岗位， 会 给企业带来损失， 这种损失是由于工作延误和离职造成的， 人员招聘所付出的成本可能是极大的 。有效的招聘就是：在保证所录用员工的素质前提下， 减少招聘成本 。 商敏提出：在人力资源管理工作中， 员工招聘是一项基本而又重要的内容， 企业的特定工作岗位能配置到符合要求的人员， 而应聘人员的工作兴趣又正好符合职位需要， 这样更能吸引人才来应聘， 这是企业人力资源管理工作持续有效进行的根本所在 。 计淑玲提出， 在人员招聘工作中需要有明
