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1、高速公路路基检测方案一、项目概况及路基、路面工程交工验收检测项目合同段划分贵阳市黔春大道高速公路二合同段工程路线黔灵山附近，贵阳市政高速公路，与合徐高速公路衔接形成枢纽互通，自东往西，在五铺西北侧跨越S303，百善南依次与青阜铁路、S203、S202形成分离立交，途经岳集南后往西北方向延伸，在朱暗楼附近进入河南省境内。路线长51.86公里。工程概算投资21.52亿元，建设工期3年。 泗洪至泗县高速公路安徽段位于安徽省宿州市泗县境内，路线起于皖苏省界泗县小梁以东的火宅子附近，起点桩号K0+000，自东往西，跨越民利河，途经小梁以北、枯河集以北，沿赵沟北侧，在泗县北大彭庄附近接泗许高速公路泗县至宿
2、州段（即泗县至宿州高速公路）泗县互通立交，终点桩号K23+257.338，路线总长约23.257km，采用双向四车道高速公路标准，设计行车速度120公里/小时，路基宽度28米，桥涵设计车辆荷载公路-I级。工资概算投资10.71亿元，建设工期3年。本次路基路面工程交工验收检测招标分为2个标包，具体标包划分和工作内容如下：标包里程（KM）工作内容备注0151.86+23.257路基工程交工验收检测2011年3月进场，2012年5月提交全部检测报告。0251.86+23.257路面工程交工验收检测2012年3月进场，2013年5月提交全部检测报告。二、检测依据1.公路工程质量检验评定标准（JTJ F
3、80/1-2004）2.公路工程竣(交)工验收办法（交通部令2004年第3号）3.关于印发公路工程竣交工验收办法实施细则的通知交公路发201065号4.公路土工试验规程(JTG E40-2008)5.公路路基路面现场测试规程(JTG E60-2008)当使用于交工验收及质量鉴定检测的几种标准与规范出现意义不明或不一致时，在引用标准或规范发生分歧时应按以下顺序优先考虑：1.现行的交通部的行业标准或规范；2.中华人民共和国国家标准；3.相关行业的标准或规范。检测内容和频率依据安徽省交通基本建设工程质量监督站“关于印发高速公路交、竣工验收质量鉴定检测内容与频率的规定的通知”。三、交工验收检测服务范围
4、交验检测服务范围：设计文件和业主与承包人签定的合同文件规定的全部路基工程（含桥梁工程）内容，质量监督机构及业主同意增加的检测项目内容。四、交工验收检测的工作内容主要包括：1.熟悉合同文件、全面了解工程概况和实际进展情况，负责全线路基工程的交工验收检测工作的开展。2.按投标承诺、合同文件规定和质量监督机构的具体要求，健全交工验收检测项目团队的自身建设，建立试验检测工作体系，按照公路工程竣(交)工验收办法（交通部令2004年第3号）的相关规定和业主方的具体要求，开展各项独立的交工验收检测工作。3.积极编制交工验收检测实施细则。采用交通部交工验收检测专用统一的表格，并注重试验检测报告的信息齐全、内容
5、完整、格式美观实用、检测依据现行有效、结论用语规范公正客观。4.通过业主协调，组织专业技术人员检查施工方、监理方和其他参与方的内业资料（注重隐蔽工程的检测资料）。5.按照公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004、JTG F80/2-2004）和建标2002 99号工程建设标准强制性条文的（工程部分）、检测服务合同的各项内容，对工程交工进行全面检测，以确保达到本项目质量目标的要求。五、交工验收检测的服务目标1.在规定的工期内，用优异精湛的检测技术水平来把住工程质量关。2.在规定的检测项目和频率范围内，靠先进的精确的检测设备和良好的服务态度，来保质保量完成交工验收检测任务，力争高效、
6、客观、公正。六、交工验收检测项目团队的人员配置、组织机构及内部管理办法1.交工验收检测项目团队的人员配置、组织机构 根据本项目的特点，为确保整个交工验收检测的各项工作具有更好的针对性，专门从本公司的技术骨干中抽调经验丰富，从事过类似工程交工验收检测的专业技术人员管理人员组成项目团队，确保整个交工验收检测工作的质量。整个交工验收检测项目团队，设项目负责人1名，下设3个检测组（分为路基组、桥涵结构组、内业资料组），每组由1名经验丰富的专业检测工程师（担任该检测组组长）和2名检测员组成，各检测组依据检测计划并按照项目团队主任的要求，各自独立开展工作，各检测组之间注重专业技术交流和配合，项目团队主任全
7、面负责整个交工验收检测工作，直接对交工验收检测的进度和质量负责，对检测公司负责；另外还专门配有1名文档资料管理人员，负责文档资料的管理和收集，兼职合同计量工程师。交工验收检测项目团队的组织机构框图贵州省交通局高速建设办公室、市政高速建设办贵州省交通基本建设工程质量监督站XX公司 监督 管理交工验收检测项目负责人技术支持 领导和服务 协调 配合路基检测组检测工程师兼组长：检测员：桥涵结构工程检测组检测工程师兼组长：检测员：交工验收检测项目团队办公室档案资料管理员（兼合同计量工程师）公司专业质量技术管理内审员内业资料组检测工程师兼组长：检测员：辅助人员、公司增派专业技术人员后勤人员、驾驶员2.交工
8、验收检测项目团队的内部管理方法 交工验收检测项目团队的内部管理主要采用本检测公司一直推行的项目管理制度，其核心内容就是项目团队制度，项目团队的组建由项目负责人（这里就是指交工验收检测项目团队主任，也是本检测公司的领导层管理人员）根据项目特点及不同时期的用人专长需求，从公司各部门抽调适合人选组成团队进驻施工现场。首先，公司授权该项目的交工验收检测项目团队主任对该项目实行主任负责制，组织结构依据实际需要划分为一个主任办公室（办公室配1名资料整理归档管理员兼合同计量工程师）和三个具体作业的检测组，每个检测组按照主任分配的工作落实并保质保量完成相应工作任务，对主任负责，对试验检测结果负责；每个检测组的
9、检测员听从检测组组长的安排，对组长负责，对试验检测结果负责；主任办公室的资料整理归档管理员兼合同计量工程师按照主任分配的工作去落实并保质保量完成，对主任负责，对接手管理资料负责；主任及团队员工的职责、权利、义务和相互间的分工合作由具体内部管理制度进行规定。 内部管理方法是用制度来对员工进行约束，其主要内容是对交工验收检测项目团队所有员工的职责进行合理规定，加强规范程序化管理和具体规章制度建设，注重加强试验检测资料档案管理建设，建立健全质量保证体系。3.交工验收检测项目团队员工的职责交工验收检测项目团队主任的职责（1）全面负责本项目团队的组建、负责日常交工验收检测工作，领导交工验收检测项目团队所
10、有成员严格执行有关法律、法规、和各项规章制度，对交工验收检测项目团队的工作质量负责，对本公司负责；（2）围绕交工验收检测任务，负责制订交工验收检测的工作计划，并组织实施检查、落实、执行情况，发现问题及时整改、解决，确保本公司在该项目上的目标能够很好地完成；（3）根据工作分工和目标责任，负责交工验收检测工作的开展及工程质量评定，并注重检测报告的复核把关工作；（4）负责检查本交工验收检测项目团队使用的各类试验检测设备仪器的安全使用、维护和保管，并安排各检测组的员工适时对本交工验收检测项目团队所用仪器设备、试验环境等进行专人维护，并责任到人；（5）严格对现场工程检测进行登记，并根据任务要求和技术方案
11、，制订计划、安排进度，进行合理人员分工、调配组合，务求保质保量安全生产，并按期完成任务；（6）负责审核本交工验收检测项目团队各检测组的试验检测原始记录及报告，抽样检查实际数据采集工作；（7）协调与工程各方的工作关系，管理好交工验收检测项目团队的生活、学习等方面的具体事务，适时协调或调整各检测组之间的工作，让其间充分交流并能密切配合。交工验收检测项目团队检测组长的职责（1）积极协助交工验收检测项目团队主任完成交工验收检测任务。（2）协助负责本检测组工作范围内的各项交工验收检测工作，并做好数据采集、取样，并带领本组试验检测员完成交工验收检测任务，整理汇总形成报告交交工验收检测项目团队主任审核。（3
12、）定期书面向交工验收检测项目团队主任报告检测计划、工作进展、工作成果。（4）注重与交工验收检测项目团队主任办公室资料管理员、其他检测组员工的配合和交流，加强业务学习，接受公司和交工验收检测项目团队主任的考察或考核。（5）完成交工验收检测项目团队主任交办的其他具体工作。交工验收检测项目团队检测员的职责（1）、积极协助检测组长完成完成具体的交工验收检测任务。（2）、协助检测组长完成并落实本检测组工作范围内的各项交工验收检测工作，并做好数据采集、取样和各类试验检测（室内和现场）。（3）、定期书面向检测组长报告检测计划、工作进展、工作成果。 （4）、注重与交工验收检测项目团队主任办公室资料管理员、其他
13、检测组员工的配合和交流，加强业务学习，接受公司和交工验收检测项目团队主任的考察或考核。（5）、完成组长交办的其他具体工作。交工验收检测项目团队资料管理员的职责（1）、积极协助交工验收检测项目团队主任完成具体的交工验收检测任务和资料归档管理。（2）、协助各检测组及时整理汇总各类试验检测工作资料，并做好登记归档，对交工验收检测项目团队主任审核后的各类报告，签发的各类文件及时整理汇总，并送发或存档。（3）、定期书面向交工验收检测项目团队主任报告资料归档情况。（4）、注重与各检测组员工的配合和交流，加强业务学习，接受公司和交工验收检测项目团队主任的考察或考核。（5）、完成交工验收检测项目团队主任交办的
14、其他具体工作。4. 交工验收检测项目团队的规范程序化管理和加强具体规章制度建设制订收发资料、送取试样、试验结果登记制度，做到不漏项，随时可查对；建立岗位责任制，包括试验检测工程师（检测组长）、试验检测员、责任制，明确分工，各负其责；制订仪器操作须知，规定专人操作贵重仪器，建立贵重仪器设备维修保养档案，以保证仪器设备及操作人员的安全；制订并贯彻到人，量化试验抽检频率，做到心中有数。这些制度均打印成文，并上墙公布，并定期学习对照，供大家共同遵守，使中心的工作有章可循，井井有条，实现规范化管理。5. 加强试验检测资料档案管理建设加强试验检测资料档案管理建设工作是与工程建设同步进行的，首先要做好每个独
15、立试验的原始记录，记录必须用碳素墨水书写，严禁用园珠笔或铅笔书写，或先记在草稿纸上后再抄在原始记录本上，书写错误不得用橡皮擦，应先划去，在其上方书写正确的，以保证记录的严肃性和便于长期保管。原始记录本应按试验检测项目分类装订装合，由专人保管，平时不得外借以免丢失。专门印制试验资料汇总表格，要求各检测组定时将独立完成的交工验收检测汇总报交工验收检测项目团队主任，以便及时掌握交工验收检测工作和工程质量的情况。6.建立健全交工验收检测项目团队的质量保证体系建立建全严密的交工验收检测项目团队质量保证体系，对试验检测过程的质量严抓四个重要环节：（1）试验检测人员必须持证上岗，必须精通熟悉业务，能够胜任其负责的试验检测工作。要不断加强试验检测人员的培训学习，接受先进的试验检测技术，使交工验收检测项目团队的试验检测工作做到高效优质。（2）严格执行现行有效的技术标准、规范和各类试验检测规程；
