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2021年部门工作例会制度 没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。 制度化管理有利于企业效率的提升； 制度化管理有利于企业运行的规范化和标准化； 制度化管理有利于人才的培养； 制度化管理降低决策失误率； 下面是具体管理制度的分享，供参考。 部门工作例会制度 1、部门工作例会 （1）主持人：部门总监，部门总监缺勤时由部门经理主持。 （2）出席人员：各部位经理、主管、领班及部门文员。 （3）时间：每周一次。 （4）主要内容： A、各部位简明扼要汇报上周工作落实情况和存在问题。 B、部门总监对上周经营情况和成本费用、质量管理等情况进行分析 评估。 C、传达酒店总经理对部门工作的指令，布置下周工作和要求。会议 纪要分发至各部门。 2、班前和班后例会 （1）主持人：部门经理、主管或领班。 （2）出席人员：当班员工。 （3）时间：上岗前或下班后。 （4）主要内容： 班前会：检查员工仪容仪表，布置当班任务和分工，交待工作中应注意的事项和要求。 班后会：对当班工作进行讲评，表扬先进，提出问题，激励员工进一步做好工作。
