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1、公司战略与风险管理第一章一、单项选择题1、红十字会是最普通的非营利组织，下列各项中，不属于非营利组织的首要目的是() 。A、提高社会福利B、促进政治变革 C 、促进社会变革D 、降低成本2、下列各项中，不属于战略目标体系建立目的的是() 。A、获取足够的市场份额B、在国际市场上建立更强大的立足点C、获得良好的现金流以及提高公司的信任度D、抓住诱人的成长机会3、下列各项中，不属于总体战略的核心要素的是() 。A、进行什么样的多元化 B、各个业务单元之间投资资本的分配方式C、地理区域性市场覆盖面及纵向一体化程度 D、将多元化同那种能够创造强大公司认知的主题联系起来4、下列各项中，不属于职能战略选择
2、基本类型的是() 。A、市场营销战略B、生产运营战略 C 、竞争战略 D、研究与开发战略5、下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是() 。A、渐进性变革在企业生命周期中常常发生B、革命性变革影响企业体系的某些部分C、渐进性变革稳定地推进变化D、革命性变革全面转化6、当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是() 。A、协调的变革B、计划的变革 C 、被动接受的变革 D、被迫进行的变革7、当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是() 。A、协调的变革B、计划的变革 C 、被动接受的变革 D、被迫进行的变革8、下列各项中，不属于企业内部利益相关者
3、的是() 。A、股东B、贷款人 C、经理阶层D、企业员工二、多项选择题1、下列属于财务目标体系表明的公司必须致力于达到的结果有() 。A、市场占有率B、收益增长率 C 、满意的投资回报率 D、股票价格评价2、公司战略的层次一般包括() 。A、总体战略B、业务单位战略 C 、职能战略D、竞争战略3、战略管理包含的要素有( )。A、战略分析B、战略选择 C 、战略实施D、战略评估4、企业常用的战略分析工具包括() 。A、波士顿矩阵B、通用矩阵 C 、内插法D、SWOT 分析5、下列各项中，属于总体战略基本类型的有() 。A、发展战略B、竞争战略 C 、稳定战略D、收缩战略6、企业战略变革的主要任务
4、有() 。A、调整企业理念B、企业战略重新进行定位 C、重新设计企业的组织结构 D、扩大企业规模7、变革受到抵制的原因有( )。A、生理变化B、环境变化 C 、迷失方向D、不确定性可能导致无安全感8、企业战略变革面临的障碍有() 。A、文化障碍 B、变革对个人收入的影响C、对于未知的恐惧D、选择性的信息处理导致员工忽略管理层对于变革的要求9、在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的方面有() 。A、变革的节奏B、变革的管理方式 C 、变革的范围 D、变革的时间10、下列相关模型中，属于投资者与经理人员的矛盾与均衡内容的有() 。A、鲍莫尔“销售最大化” 模型 B 、马里斯的增长模型C、威廉森的
5、管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论D、列昂惕夫模型11、企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力的应用，主要体现在() 。A、对抗B、和解C、协作D、折中12、下列各项中，属于信息技术在战略管理中作用的有() 。A、信息技术为制定和变革战略提供重要决策依据B、信息技术使企业内的信息交流快速及时有效C、信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用D、信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用答案一、单项选择题1、【正确答案】D【答案解析】本题考核公司的使命与目标。以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。2、【正确答
6、案】C【答案解析】本题考核公司的使命与目标。战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。选项 C 属于财务目标体系建立的目的。3、【正确答案】C【答案解析 】本题考核公司战略的层次。选项 C 属于业务单位战略的核心要素。4、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略选择。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战
7、略，所以，选项 C 是答案。5、【正确答案】B【答案解析 】本题考核战略变革管理。6、【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革管理。当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。7、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略变革管理。当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。8、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。企业内部利益相关者主要有：(1)向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者;(2)经理阶层;(3) 企业员工。选项 B 属于外部利益相关者。 (参见教材第 18 页)二、多项选择题1、
8、【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核公司的使命与目标。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。(参见教材第 5 页)2、【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核公司战略的层次。一般将战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略。3、【正确答案】ABC【答案解析】本题考核战略管理过程。一般来说，战略管理包含三个关键因素：战略分析了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择战略制定、评价和选择;战略实施采取措施使战略发挥作用。(参见教材第 8 页)4、【正确答案】ABD【答
9、案解析】本题考核战略分析。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT 分析都是常用的战略分析工具。( 参见教材第 9 页)5、【正确答案】ACD【答案解析】本题考核战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。(参见教材第 10 页)6、【正确答案】ABC【答案解析】本题考核战略变革管理。企业战略变革的主要任务有：(1)调整企业理念;(2) 企业战略重新进行定位;(3)重新设计企业的组织结构。(参见教材第 15 页)7、【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核战略变革管理。变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：(1)生理变化;(2) 环境变化;(
10、3)心理变化，包括迷失方向、不确定性可能导致无安全感、无力。( 参见教材第 16 页)8、【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核战略变革管理。变革会面临如下障碍：(1)文化障碍;(2) 私人障碍，主要包括习惯、变革对个人收入的影响可能相当大、对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战、选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。(参见教材第 17页)9、【正确答案】ABC【答案解析】本题考核战略变革管理。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
11、(参见教材第 17 页)10、【正确答案】ABC【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。选项 D 应用于企业员工与企业(股东或经理) 之间的利益矛盾与均衡，所以，选项 D 不是答案。(参见教材第 19 页)11、【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力的应用，主要体现在：(1)对抗;(2) 和解;(3)协作 ;(4)折中;(5)规避。(参见教材第 23 页)12、【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核信息技术在战略管理中的作用。信息技术在战略管理中发挥着重要的作用，主要有：(1)信息技术有助于企业快速方便
12、地获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，为制定和变革战略提供重要决策依据。(2)信息技术有助于企业及时发现内部优势和弱点，增强企业竞争优势：信息技术使企业内的信息交流快速及时有效;信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化、提高工作效率，降低运行成本;信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用。(3)信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用。第二章一、单项选择题1、A 公司在拓展海外业务时，考虑到当地人比较注重企业内部关系融洽，所以特派企业内部沟通能力和亲和力很强的高管管理海外子公司，这体现的 A 公司考虑的社会和文化环境因素是()。A、生活方
13、式变化B、文化传统 C 、价值观D、人口因素2、某著名教育培训企业为了方便学员学习，进行了技术开发，不仅支持平板电脑听课学习，而且还支持手机看课。这受到了学员普遍的欢迎，占据了市场，获得了竞争优势。这说明该企业针对的是 PEST 环境分析中的()。A、政治和法律环境因素 B、经济环境因素 C、社会和文化环境因素 D、技术环境因素3、某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该电器公司的消费细分属于()。A、人口细分B、应用细分 C 、价值细分D、心理细分4、甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知
14、名度和较高的消费者忠诚度，对该企业来说属于A、机会B、劣势C、威胁D、优势5、下列选项中属于企业面临的威胁的是()。A、质量流程与控制优势B、产品或服务质量低下 C 、国际贸易壁垒消除 D、出现新的贸易壁垒6、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下” 的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是()。A、汰渍洗衣粉B、奥妙洗衣粉 C 、立白肥皂D、洗洁精7、某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于A、稀缺资源
15、B、不可被模仿的资源 C 、不可替代的资源 D、持久的资源8、甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为()。A、竞争性基准B、一般基准 C 、过程或活动基准 D、顾客基准9、在市场增长率-相对市场占有率矩阵 (波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()。A、明星业务B、现金牛业务 C 、问题业务D、瘦狗业务二、多项选择题1、下列各项中属于政治环境分析的因素有()。A、企业所在国家和地区的政局稳定状况 B、政府行为对企业的影响C、执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性D、各政治利益集团对企业活动产生的影响2、政治和法律环境因素对企业战略影响的特点包括()。A、不可测性B、直接性 C 、不可逆转性D、稳定性3、下列属于经济环境因素所要考虑的因素有()。A、产业政策B、税收水平 C 、信贷投放D、政府补助4、下列属于市场细分的有()。A、人口细分B、应用细分 C 、工业细分D、消费细分5、乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者
