《【实用】绩效考核方案模板汇编八篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【实用】绩效考核方案模板汇编八篇（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【实用】绩效考核方案模板汇编八篇【实用】绩效考核方案模板汇编八篇 为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。方案应该怎么制定呢？以下是整理的绩效考核方案8篇，希望对大家有所帮助。 绩效考核方案 篇1一、指导思想根据教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见上课、集会、例会及各种会议：迟到：每次扣0.1分。请假：超出横县中小学教职工管理条例所规定的节数每节扣0.5分。旷课：每节扣1分。以上分数扣完为止。2、工作量量化出学校所有岗位周工作量。全体教职工周工作量相加，得出学校各个岗位周工作量总和，除以全校教职工总数，得出学校教职工周人
2、均工作量。教职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以工作量即为教职工工作量得分。计算公式为：教职工周人均工作量学校各个岗位周工作量总和教职工总数。教职工工作量得分教职工周实际工作量教职工周人均工作量20分。3、职业道德教职工不得体罚或变相体罚学生，不得歧视后进生，否则每次扣2分。造成后果或不良影响的每次扣5分；不顾全大局，不按时完成学校布置的工作的每次扣2分；闹不团结，挑拨离间的每次扣5分。以上分数扣完不止。4、教育教学过程上课：科室收入包括：注射费、输液费、皮试费、护理费、陪护费、床费、健康教育费、吸氧费、雾化吸入费、灌肠费、导尿费、抢救费、留观费等。科室支出包括：卫生材料、办公用品、
3、低值耗品、氧气。2、处置室护士1、每周无迟到、早退、旷工的，积1分。2、卫生（1）月内没有违反国家有关法律、法规、条例而被执法部门处理者，积1分；（2）月内没有违反公司纪律和其他制度的，积1分。（四）协作精神（5分）。1、尽力完成本部门应完成的工作，积1分，凡发现应由本部门承担，且有能力完成的任务而借故转交其他部门的，不得分；2、对其他部门因无力完成而发出的求助或移交的应由接收部门完成的工作任务，积极接收完成，积2分，置之不理或故意搪塞、推托的，不得分。经综合办公室协调或公司领导安排，仍不能积极完成的，每次扣1分；3、需要多个部门共同协助完成的任务，能够积极配合按时完成，积1分，发现有相互扯皮
4、、推诿、逃避责任的，不得分。四、对员工的考核1、对员工的考核，可参照本办法，由部门自行制定，并报综合办备案；2、部门负责人对本单位员工按照工作态度、工作质量、创新意识、协作精神、遵纪守法、言行礼仪等各方面进行百分制综合考评，考核结果一份公布，一份报综合办备查。每名员工三个月平均得分，便是所得季薪的百分比修正数。3、当月本部门全体员工均为满分者，对该部门当月得分减扣2分，计入该部门负责人考核分数。五、考核程序（一）对部门责任人的考核1、由综合办根据本办法制作考核表，于每月的第四周（每季度最后一月为第五周）周日之前发放到各部门。2、各部门进行自我评定，计算得分，部门负责人签字后，于次周的周三之前报
5、综合办（凡无考核成绩者不发季薪）。3、综合办进行复核和抽查，不该得分而计分的，双倍扣除。4、综合办向各部门反馈结果。5、每季度由综合办汇总，报公司领导签批后，转财务部执行。（二）对员工的考核1、每月3日前，部门负责人将本部门员工考核得分签字后一份公布，一份交综合办。2、综合办进行汇总，进行抽查和走访，发现问题，与该部门负责人协商解决。3、每季度平均得分报公司领导签字后，转财务部执行。4、物业公司和销售部可在原执行办法的基础上，参照执行。六、组织领导为加强对考核工作的领导，随时解决考核中出现的各种矛盾和问题，公司成立考核领导组：组长：副组长：成员：七、本办法自下发之日起施行。八、本办法由综合办负责解释。河南ABCD有限公司
