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1、战略采购与谈判技巧【主办单位】济南立正管理咨询有限公司【培训时间】2012年4月19-20日、 10月27-28日、12月27-28日 青岛【参课费用】3200元/人(授课费,全套资料与会务费,两天中餐,咖啡茶水,水果等)【培训对象】采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员【培训目标】本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制-销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行
2、有效的采购成本分析，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。第一部分 战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应三、必须从战略上处理采购跨部门协作1、 传统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。三、全球金融危机环境下战略采购必须解决的三大问题1如何从机构设置与采购功能定位上解决采购充当灭火队问题采购部门的商务功能如何与物流控制功能分离2如何强化内部跨部门协作，采购前期参与产品开发过程，降低采购成本从设计开始。
3、3如何利用当前的有利形势，改变同供应商合作模式，实现企业利益最大化。第二部分 强势供应商与弱势供应商的整合技巧一、如何同供应商建立供应链合作伙伴关系1、目前外协供应商存在的问题2、供应商整合的概念3、供应链合作伙伴关系与传统外协关系的区别二、应对强势、弱势和伙伴供应商的策略1、如何应对强势供应商l 导致供应商强势的八大原因原因分析l 应对强势供应商的六大策略2、如何整合弱势供应商资源l 弱势供应商从小到大，有弱势变强势的发展特点分析l 如何整合弱势供应商资源，规避合作风险从供应商开放做起。3、如何同伙伴供应商进行长期合作l 伙伴供应商的特征l 如何利用伙伴供应商集成能力，提升核心竞争力。二、全
4、球金融危机环境下供应商整合的基本目标1. 如何提高供应商集成能力，减少供应商数量。2. 如何强化供应商过程控制，提高供应商产品质量、交货准确率和持续改善。3. 如何提高物料免检率和实现“零库存”。4. 如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力。5. 如何使供应商单一供货向前期参与产品开发和提供技术支持转化三、整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析1、 如何由注重供应商事后考核转化为过程控制和持续改进2、如何从采购管理向供应商过程管理转变3、如何实现统一采购，做到统而不死，分而不乱4、如何由单纯供货向双赢供应链合作伙伴关系转化5、如何由注重自身成本向
5、降低供应链成本转变6、如何减少供应链中的不增值因素，实现供应链无缝隙对接7、主装企业如何整合供应商物流资源，降低供应商物流成本8、如何正确认识采购价格成本因素和非价格成本因素9、如何由看报价转变为看供应商价格构成和降价潜力10、如何从为库存采购到为订单采购转变第三部分 询价、比价与供应商成本分析一、询价技巧1如何在询价中使采购人员从外行变内行。2、如何发挥“客户”的特殊身份，通过询价收集采购所需信息。3、询价的实用技巧二、比价技巧1、如何通过比质、比价、比服务进行筛选供应商2、如何通过比价探究供应商底价3、如何通过化整为零和化零为整地方法分析供应商成本构成三、供应商成本构成分析方法1. 如何对
6、供应商供货成本构成分析（案例操作：如何分析供应商的成本构成变动和降价潜力）2. 如何根据产品不同市场周期的确定采购策略（案例操作）3. 年度外协订货价格确定方法 4. 如何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整（案例操作）5. 在对供应商比价过程中如何将非定量因素转化为定量因素6. 供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法（案例操作）第四部分 全球金融危机环境下如何应对不同类型供应商的谈判能力一、全球金融危机环境下的采购谈判环境1、 供应商的五大大弱势 2、采购方的八大优势一、 成功谈判必须掌握的要素1、 采购谈判的特点2、 如何理解谈判筹码3、 妥协与成功谈判4、 如何正确看待输和赢二
7、、 采购谈判为何常处于被动地位1. 采购谈判常处于被动接受境地的原因分析2. 如何应对采购谈判空间面临的内部因素制约3. 谈判中如何应对供应商垄断4. 谈判中如何利用供应商资源，降低采购成本三、 双赢的游戏“红与蓝”的博弈1. 如何建立信任关系2. 信任带来的利益3. 建立信任如何规避风险四、 如何了解谈判对手的心理过程五、 成功谈判者的特征（案例分析）六、 成功谈判者的五大衡量标准（案例分析）第五部分 应对不同地位供应商的谈判策略一、 获取谈判对手情报策略二、 内部授权策略三、 价格妥协与实行成本转移策略四、 角色策略五、 谈判进程与时间把握策略六、 谈判地点策略七、 议题与目标策略八、 让
8、步策略九、 权利限制策略十、 应对不同地位供应商的谈判策略1、应对强势供应商的谈判策略 2、应对伙伴供应商的谈判策略3、 应对弱势供应商的谈判策略 第六部分 采购谈判十大技巧及案例分析技巧一：会说不如会听技巧二：先苦后甜 技巧三：以退为进 技巧四：“托儿”技巧五：先斩后奏技巧六：画饼充饥技巧七：获取低价技巧八：价格谈判技巧九：打破僵局技巧十：促成交易 第七部分 模拟谈判如何同垄断供应商谈判（买卖双方分组模拟谈判）一、 如何分析垄断供应商的优劣势二、 如何谈判目标排序，如何预测对方目标三、 谈判项目之间相互的价值关系与互换四、 如何整合谈判资源，达到谈判目标五、 各谈判小组的谈判结果评估电子版附
9、件（自带U盘）：采购框架协议、采购管理办法、设备招标采购管理办法、采购合同管理办法、供应商评估办法 【专家介绍】 翟老师 国家仓储职业鉴定项目创始人基本情况：上海交大硕士，立正咨询首席培训师, 国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人（国家仓储职业鉴定标准制定者，国家1+X仓储职业鉴定教材总主编），上海俊运集团物流总监，兼任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车业、制造、电子业）提供包括仓储与配送运作实务、生产
10、计划与物料控制（PMC）、采购与供应商管理、战略采购与谈判技巧等课程培训和管理咨询近二十多年，是国内仓储管理著权威家之一。任2007年中国制造业物流赴日本考察团团长。任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人， 07年中国制造业物流赴日本考察团团长，09劳动部制造业物料控制与仓储管理职业培训教材编著、采购与供应商管理教材主编。报名表（复制有效）单位名称：济南立正管理咨询有限公司 开户银行：中国工商银行济南市天桥区支行 银行帐号：160 2005 0092 0010 8586 注：请至少提前一周将报名回执回传至我公司，电话：0531- 传真：0531- 公司及培训联系人信息公司全称（发票抬头） 电话 传真 地址 公司产品 姓名 性别 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 性别 职务 E-mail 手机 姓名 性别 职务 E-mail 手机 姓名 性别 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求：
