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1、从题目1、2中任选1题，从题目3、4中任选1题1 某汽车制造公司因为业务发展的需要拟招聘10名营销人员/技术人员，请为该公司制定一份人员招聘计划。（企业可虚拟）2 请你设计一份某公司招聘人力资源部经理/生产部经理/研发部经理/市场营销部经理的情境模拟试卷提纲。（企业可虚拟）3 案例1：A公司是一家中国目前最重要的通讯装备生产销售厂商之一。目前有员工1500余人，在全国有21个办事处，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期，人员较少，单凭领导一双眼
2、、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。随着该行业的发展，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是人才竞争，公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重要性。经调查，企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反映速度慢等不足之处。员工对目前公司薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意，由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别、贡献差别。现在，该公司要重新设计工资方案，你认为怎样才能正确地确定员工薪酬的基本原则，并制定出一个合理的薪酬管理制度？4 案例2B公司是一家小型公司。
3、创业初期，降低成本，提高销售额成为公司总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的业绩考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期的对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不好的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺点，补不足。激励员工积极进取。现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也就出现了：员工流失例一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考录，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。结合本案例，请就下面问题提纲综合论证。（1）您认为为B公司建立正式的绩效考评制度是否必要？请说明具体原因。（2）假如您是王某，请为该公司销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案，并说明如此设计的原因。
